小さい下著企業(yè)：デザインもハードな工夫があります。

＜p＞小型下著企業(yè)の多くはコピー版を生とし、市場で「拾い落とし」「フリクションボール」を混ぜて食べているという聲があります。また、小型下著企業(yè)はデザインが全くわからないという聲もあります。

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＜p＞確かに、一部の中小企業(yè)はそれらの聲のように、コピー版を生として、大企業(yè)と大ブランドの足跡を踏み、大企業(yè)が気にしないエッジ市場の小さなシェアを奪い合い、これらの中小企業(yè)の中には、それぞれの製品を真剣に設(shè)計し、しっかりとした考えで前に進(jìn)み、自分の企業(yè)の成長を期待しています。

結(jié)局、大企業(yè)も小さい時からの過程で一歩ずつ歩いてきたのです。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞長年＜a＞代役で生きてきた中小の下著企業(yè)もありますが、彼らはアルバイトをしながら、大手企業(yè)に製品のデザインを提供しています。

大企業(yè)は自社の製品設(shè)計と研究開発チームがありますが、他の企業(yè)にデザインの原稿を一部購入したり、特別な製品設(shè)計に対して協(xié)力して開発したりすることもあります。

これらの一定の設(shè)計能力を持つ中小企業(yè)の中にも、自分の設(shè)計チームと固定的な技術(shù)協(xié)力者がいます。彼らは市場に対する観察と判斷は大企業(yè)とは違っています。

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＜p＞＜strong＞あまり気兼ねしないで＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”の肩＜a＞を振り切って＜strong＞＜p＞を設(shè)計します。

＜p＞第一線の下著ブランドの代行を主とする広東省中山市鼎泰服飾実業(yè)有限公司は昨年自分のブランドJKを出しました。彼らは生産技術(shù)とデザインの獨立性を堅持しています。

私たちは中小企業(yè)に屬しています。以前は現(xiàn)場の企業(yè)のために働いた経験も私たちに成熟した生産技術(shù)と管理経験を蓄積させてくれました。だからブランドの操作の一環(huán)では別に困難はありません。

製品マネージャーの劉新敬さんはしっかりと「代行＋ブランド」と言います。二足歩行のモードは私達(dá)の企業(yè)を平行に発展させます。

それに比べて、大企業(yè)が製品の設(shè)計に対する不當(dāng)な配慮が少なくなったのも、中小型下著企業(yè)が製品の設(shè)計に全力を盡くす原因の一つです。

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＜p＞「ブランドの育成は、自分の子供を大切にして育てていくようなものだと思います。1歳が長く、自分の一線をしっかりと守りたいです。一線をしっかりと守ったら、いいブランドになると思いますが、一線をしっかりと守らないと、どうしても「四似」の労働者企業(yè)になりかねません。

劉新敬さんによると、このボトムラインは製品の技術(shù)とデザインの獨立性に対する把握であり、この一環(huán)の堅持に対して、アルバイトの収入を保障するのはただ一方で、自分に対する?yún)椄瘠室螭长健㈤_発と設(shè)計の段階で獨立に完成する根本を作ることができるという。

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＜p＞実は、今は中小企業(yè)でデザインを重視するところもあります。

開発力は私たちの基本です。

劉新敬氏は「中小型の下著企業(yè)はいい商品が作れないのではなく、多くの場合、數(shù)量を求めて、品質(zhì)の面で要求を緩めている」と話しています。

これは中小企業(yè)の自主設(shè)計の問題に対する答えの一つかもしれません。

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＜p＞「＜a＞自分の製品はもちろんきちんと対応しています。中小型の下著企業(yè)はより精密な設(shè)計、精密な生産を?qū)g現(xiàn)しやすく、目標(biāo)市場に対する正確な販売をしています。」

広東省中山健奧服飾有限公司のマーケティングディレクターの林士巽さんによると、自分の基準(zhǔn)を堅持して設(shè)計によって利益を得て、中小の下著企業(yè)にとってはそれほど難しくないという。

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＜p＞＜strong＞小さいテーマで短いサイクルの利益を勝ち取る＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界に名のない中小の下著企業(yè)は、普段は大企業(yè)が見落とした市場のすき間の中で生きていると言われています。だから、市場の細(xì)分化と正確な位置づけを強(qiáng)調(diào)している今、中小の下著企業(yè)の市場は幅が狹く、むしろ悪いこととは限りません。

この二年間の飽和度の高い下著市場に対して、多くの企業(yè)が自分の発展の見通しを心配していますが、この二年間でブランドを作るための奮闘の大軍に參加した企業(yè)もあります。これに対して、劉新敬さんは製品の差異化を見つければ、やはり市場を開くことができると思っています。

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＜p＞林士巽さんによると、製品の技術(shù)が細(xì)かいため、市場の位置づけが正確で、デザインが斬新で、今年の深圳下著展の間に、二日間足らずで四、五十人の協(xié)力したいお客さんがブースに來て、商談を行いました。

林士巽さんによると、彼らの企業(yè)は大企業(yè)ではない分野に対して、テーマ商品を開発することがあるという。

開発サイクルが長い製品に比べて、このような「旬」の小さい周期の製品はよく著地して、短い時間でいい業(yè)績を上げることができます。

大企業(yè)は設(shè)計のレベルに対してすべての項目を絶えず改善することを求めることができて、だからこのような時効性の強(qiáng)いテーマの製品はよく彼らの主につかむ市場ではありませんて、これは無形の中で、中小型の下著の企業(yè)の発展に一定の市場の空間を殘しました。

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＜p＞＜strong＞小企業(yè)でもファッションをリードできます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞新たに設(shè)立された中小ブランドですが、工蕓の細(xì)部においては、一線ブランドより遅れているわけではありません。

劉新敬さんは「女性のパンツに比べて、男性のパンツの技術(shù)は一般的に比較的簡単で、私達(dá)は凸出しの技術(shù)の応用を?qū)熼Tに設(shè)計しました。」

紹介によると、このような技術(shù)は普通女性の下著の型カップ生産に応用されています。男性の下著には凸加工を応用するのは少ないです。

「私達(dá)は工蕓デザインの段階でこの細(xì)部を増やして、既存の凸圧工法をいくつか変えて、より快適で、固定性がいいです。コストは何元のお金を増やしましたが、この點だけで革新して、市場と取引先の注目を引きます。」

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＜p＞「これらの高支數(shù)のTシャツを含めて、大部分の企業(yè)が40本から60本のTシャツを生産している時、私達(dá)のブランドは80本から120本のTシャツを生産しています。両面には生地を裁斷しています。縁の部分もカールや変形がなく、スタイルがシンプルで上品で、中には外著でも大丈夫です。」

劉新敬さんは言いました。

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＜p＞現(xiàn)在、このような高本數(shù)生産を採用するのは基本的には一線ブランドであり、本數(shù)を増やすことにより生産コストが高くなるため、ディーラーにとってはこのような高利潤な製品を受け入れるということは、在庫の問題があり、赤字になることを意味しています。

「今は自分で実體を作り、市場の価格を一般消費(fèi)者が納得できる価格に抑えて、売れ行きを伸ばしています。

劉新敬さんは言いました。

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＜p＞大企業(yè)の製品ごとに全面的に向上しています。中小企業(yè)はプロセスやデザインの細(xì)部において進(jìn)歩しやすく、技術(shù)を細(xì)分化して進(jìn)化させています。これらの小さな細(xì)部の変化は今後の下著業(yè)界の発展方向になるかもしれません。中小型下著企業(yè)もファッションデザインの先駆者になるかもしれません。

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