河南省のコンビニで狼煙が再び発生します。

＜p＞新資本が縄張りを奪うにはまだ時間がかかりますが、河南省のコンビニ「荒漠」の生態は変わりつつあります。新舊資本の角力に伴って、新循環地の運動と「市街戦」が上演されています。

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＜p＞＜strong＞逆襲頻度、誰が＜a＞市場の「酵母」ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞河南のコンビニ市場に潛り込んだ二匹の「怪獣ちゃん」は、伝統的なビジネス企業を不安にさせています。

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＜p＞7月20日、U+コンビニ（以下、U+）の実體店とAPPポートは鄭州で著地試運転を行っています。

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＜p＞伝統的な小売業界の視野の中で、この初めて作った本土企業は多くの「外來種」の優性を備えています。

例えば、創始者でハンドルの薛中華はもともと複數の飲料ブランドである河南省の「省代」である。自嘲のように、「乙は甲（スーパーのレギュラーゼロ契約モデル）を変えて、逆襲する」。

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＜p＞もちろん、＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞U+＜a＞一番変わった作品の特徴は、O 2 O全天候＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexucp.ビジネスモデル＞です。

従來のコンビニに比べて、U+は実體店だけではなく、「空軍」もあります。PCサイト、攜帯電話のクライアント、電話は直接注文できます。30分以內に配達できるように望んでいます。

水一本は私も配達します。

これは薛中華のU＋サービスのセールスポイントと市場競爭力の要約です。

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＜p＞その計畫によれば、今年度、U＋は鄭州に70の実體コンビニ、200の倉庫コンテナ出しステーション、情報化の舞臺裏と食品加工基地を開設する。

二平方キロメートルの地點の配置構造によって、その計畫ネットワークは鄭州市街區（約400平方キロメートル）全域をカバーすることができます。

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＜p＞スマートなビジネスモデルです。

U+は情報化の舞臺裏と物流配送を中心として、「実體店＋ネット店」の雙方向のインタラクティブ展開を駆動して、最終的にO 2 Oビジネスの閉ループを形成したいです。

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＜p＞もう一つの新誕生種は、順豊傘下のネット通販サービスのコミュニティショップです。お客様に便利です。

5月末に鄭に入ってから、すでに約32店舗が迅速に配置されました。

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＜p＞前者に比べて、お客様の特徴は店內では何の商品も販売していないことです。

たとえお客さんが歯磨き粉を買いたいとしても、店內のポスターや商品のQRコードをスキャンしたり、店內のPC端末で注文したりします。

注文が成功したら、お客様は店舗を選んで持參または配送してください。

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＜p＞「インターネットプラットフォームを借りる」という新たなビジネスモデルを構築することは、U＋とへっ客が局の伝統消費市場を攪亂する共通の特徴である。

しかし、もっと伝統的なビジネス企業が驚くのは、この小さいモンスターズに対してコンビニ業界を選んでいることです。

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＜p＞國內小売業から「コンビニの砂漠」と揶揄された河南省は、干からびて10年後に新たな開拓者を迎えたようだ。

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＜p＞＜strong＞24時間コンビニ、河南は久しぶりです＜strong＞＜p＞

＜p＞24時間コンビニは、都市経済の繁栄度を測る最高の生物です。

これは世界の小売業が商業市場の成熟度を判斷する重要な基準です。

カルフール河南公司の公共関係監督の王尚武さんによると、LV、アルマーニが鄭州の消費風向きをリードしているとしても、ここには「土豪」が欠けていないという証拠だけで、基礎消費の活力とは関係がないという。

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＜p＞もちろん、鄭州には試しがないわけではない。

2002年から、アポロ、九頭崖下の左右の間、思達、デニス傘下の全日新鮮、四隣の便利さはコンビニ市場で最も活発な力です。

2003年、市場には24時間のコンビニが現れました。

2005年、思達と左右の間に一度は“連鎖雙傲”を形成して、単一ブランドのチェーン店の數量は百を突破します。

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＜p＞まさか、一晩中秋風が吹き、ベスト3はほとんど全部砂場に折れます。

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＜p＞2009年～2013年、鄭州市のビジネス部門は何度もコンビニの業態発展をサポートする具體的な補助金政策を発表しましたが、市場の新生代は極度に落ち込んでいます。また大きな資本駆動市場が再起動されなくて、數年間の市場は死水のようです。

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＜p＞今年6月までに、鄭州は「類コンビニ」のチェーンブランド（直営チェーンの5割以上）しか3つしかないです。デニス傘下のコンビニ丹、正道傘下の思達（2009年に思達ビジネスを買収）と近隣の便利さ、合計店舗の総量は400店舗未満です。

（下の付表參照）

＜p＞対照的に、喫煙ホテル、雑貨店、生活用品店、新聞亭、野菜果スーパーなどは鄭州の基礎消費市場を支配する主流の業態である。

複數の企業の市場調査データによると、その総量は鄭州市街區で3萬店を下回らず、またチェーン化されていない個人店で絶対的な比重を占めている。

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＜p＞「400：30000」は、河南のコンビニの「砂漠化」生態を説明します。

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＜p＞「特にビール、飲料、乳製品などの基本消費品は、百平方メートルの夫婦店の出荷量が大売場を超えるのが普通です。」

省內にある有名な大手食品サプライヤーの言い方はこれと一致している。

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＜p＞＜strong＞なぜ鄭州でコンビニができないのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞複數の現役企業の擔當者を総合して、その理由を大まかにまとめました。

＜p＞その一は、市場の「早熟」を誤って判斷します。

GDPは3000億元を突破しました。世界のコンビニ業界が新たな市場を開拓するための重要な參考値です。

2008年、鄭州市のGDPは初めて3000億元を突破しました。

しかし、これは非常に粗野な概念で、ニューヨークと鄭州の人口比率、収入構造は全く違っています。

その後、國內市場の実踐を通じて、一人當たりのGDPは2萬元（3000ドル）に達しました。

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＜p＞その二、鄭州は夜間消費が欠けています。

これは都市の経済構造、商業文化、民衆の生活習慣と大きな関係があります。

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＜p＞その3、競爭地位は不平等です。

鄭州は全國的に有名な商業貿易都市として、市內は卸売市場、農貿市場、夫婦店、自発的な露店街で混雑しています。

更に重要なのは、租稅條件の不平等な現実的な環境の下で、コンビニと夫婦の店はしきりに受動的に陥ります。

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＜p＞しかし、実際には上記以外にも、本土の企業がコンビニを経営する現実的な心理狀態とコントロール能力は、議論の余地があります。

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＜p＞「2013年までに、日給のショッピングセンター、大売場は全部開けられなくて、誰がコンビニに気を使っていますか？」ある企業の擔當者は、コンビニチェーンに投入した當初の初心は、アウトドアの看板やショッピングカードの「下水道」に相當すると明かしています。

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