元LV執(zhí)行副総裁をインタビュー

について行く中國経済の急速な発展により、高級品は見たことのない段階からどこにでも見られるようになり、北上広深一線都市には有名な専門店がオープンし、広告や開業(yè)間近の表示は枚挙にいとまがない。

これに対し、「LVを中國に持ち込んだ第一人者」とも言えるFirst Heritage Brands投資會社のJEAN-MARC LOUBIER社長兼最高経営責(zé)任者は、LVやPradaのようなブランドは、かなり前から中國市場に進出しており、現(xiàn)在の巨大な販売ネットワークやチームは十?dāng)?shù)年の狂った拡張に依存していると述べた。

しかし、中國が世界最大のぜいたく品市場になるにつれ、消費者層も消費方向も変化し始め、これを中國のぜいたく品市場の進化過程と呼んでいる。消費者の購買行動からも分かるように、中國のぜいたく品市場はすでに第2段階、つまり理性的で、自分の個性を探す段階に入っている。

大手ブランドの出店戦略は、ブランドの純利益が直線的に下落する窮地を防ぐことができなかった。イタリアの高級品グループPrada Groupの第1四半期の財務(wù)報告によると、為替市場の変動と卸売ルートの改革による影響を受け、グループの純利益の下落幅は23.8%に達し、1.05億ユーロだった。

　　大物たちどうやって源流を切り開くかを考え始めなければならないが、最も直観的な方法は開店數(shù)を減らすことだ。2013年にはすでにラグジュアリーブランドが國內(nèi)出店のペースを緩め始めており、グッチは2013年に10店の新規(guī)出店を計畫しているが、実際には1店も出店していない。同時に、LV、Pradaなどは中國での出店ペースを鈍化させている。

「この時、消費者は以前の市場で流行していたブランドに疲れを感じるのは避けられないが、この時、新鮮なブランドがこの業(yè)界に參入する必要があったが、この時市場に參入した新しいブランドは以前のブランドを超えなければならなかった。これは、世界的に中國のぜいたく品市場の衰退を歌っている間、私が依然としてDelvauxを大膽に中國市場に進出させた理由の一つでもある。

まず、Delvauxは高級皮具ブランドで、第2段階に入った消費者の製品に対する需要に合致し、次に、ブランドは歴史の中からインスピレーションを探し、現(xiàn)代的なデザイン手法を加えて表現(xiàn)し、消費者と共感しやすい」と述べた。JEAN-MARC LOUBIERは誇らしげに紹介した。