管理が美しく見えないようにしてください。

＜p＞日本の動物園で、特に綺麗好きな飼育員がいて、動物に対しても特に愛情を持っています。毎日小動物が住んでいる小屋を綺麗に掃除しています。

結果として、それらの小さい動物は彼の気持ちを全く受け取っていません。清潔で快適な環境の中で、動物たちはだんだん衰えてきました。あるものは食べ物がやせ細り、あるものは病気で拒食し、あるものは死んでしまいました。

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＜p＞その後、観察してみると、それらの動物は自分の生活習慣を持っています。濁ったにおいをかぐのが好きだったり、自分の糞を見るとかえって安全だったりします。

この物語は一つの道理を説明しています。有効な管理は組織內の個人の需要に対して、個人の差異性を包容し、その上で柔軟に対応し、多元管理しなければなりません。

物語の中の飼育員のように、個人の違いを無視して完璧に統一されているように見えます。このような組織は最終的に個人の個性を抹殺して、組織の解體や硬直死を招くに違いないです。

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＜p＞組織の1つのタイプとして、企業はその性質について、経済的屬性を持つ一方で、利益を求めるだけである。一方、社會的屬性を持つ企業も異なる性格、異なる需要、異なる地位、異なる生活経歴と習慣を持つ、生きている「人」を組み合わせているので、社會の混合性、俗っぽい性、複雑さが同時に包容され、この複雑な組織環境を構成している。

想像することができて、この環境の中で、1つの満足できる狀態を追求して、1つの理想の完璧な境界を達成して、ほとんどアラビアンナイトです。

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＜p＞水槽の水は澄んでいて底が見えますが、その中で育った魚は大きくなく、長く生きられません。

江海の水は濁っていますが、もっと大きな魚を入れることができます。

管理の角度から見て、方面は面と向かって余地があって、互いに不良を貯蓄して、かえって道理にかなって、調和がとれていて秩序があります。

水をきれいにしたいなら、少し濁してもいいです。速くしたいなら、ゆっくりしたほうがいいです。

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＜p＞ここに書いて、私は少年時代の考えを思い出しました。私の故郷には小さな川があります。

夕方になると、村の多くの人が川に集まって、物を洗います。

夏になると、河畔はさらににぎやかになり、洗ったり洗ったり、泳いだりして、川の中の水を楽しくします。

人々が洗い終わって川を離れるたびに、川は濁っています。

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＜p＞しかし、翌朝またそこを通ると、川の水は依然として靜かで澄みきっています。

その時は分かりませんでした。川は生きています。いろいろな微生物がいる自己浄化能力があります。

目の前の一時期の混濁のために、川を廃棄したり、他の無効な行動をしたりしてはいけません。

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＜p＞健康的な＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”という企業組織＜a＞をこの川に例えると、管理者の役割はより多くのエネルギーを使って不良要素を取り除くことではなく、適切に合理的に存在することであり、企業の自己浄化能力を育成することにあると思います。

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＜p＞この過程で＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞管理者＜a＞まず人と人との違いを認めて鑑賞するべきです。

企業の機能の一つは、従業員の多様な差異性を包容し、それを揉みほぐして求心力を合成することです。

例えば能力の差で能力の強い社員は能力の弱い社員に自信を持っています。能力の悪い社員は能力の強い社員を誇りにして、安全感を得ています。

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＜p＞お互いの差異性は、日常の仕事において、お互いの依存と満足の関係を保っています。

一つの會社で全部有能だと相殺されるという消極的な現象があるかもしれません。

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＜p＞管理者は＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”の違いを認めながら、欠けた美しさを鑑賞します。

月の曇る晴円がなくなったら、私達は人生の悲喜離合を鑑賞することができません。無常の或いは婉曲で、或いは豪放な詩句を散逸します。問題の存在がなくなったら、管理も存在の必要性を失います。

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＜p＞完璧なコンプレックスに悩まされない管理者として。

完璧で極限がなくて、果てしない追求の目標で、すべてすべて完璧に始まりませんなければならなくて、完璧ではありません中で進歩します。

オリンピック精神は「より速く、より高く、より強く」であり、「最も速く、最高、最強」に置き換えると、人々のために奮闘する価値がなくなります。

管理上もそうです。完璧を求めすぎると狹い落とし穴にはまってしまいます。

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＜p＞この點について、レノボの創始者である柳伝志はユニークなところがあります。彼は鳳凰テレビの記者の質問に答えて、「私は環境を改造するために他の問題をしないので、むしろ待っています。

彼は私達に教えて、管理の過程の中で1匹の目を開けて1つの目を閉じることをマスターするべきで、いくつかの完璧ではない現象の存在を我慢しますかます寛容します。

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＜p＞時には、欠けているのが美しいということが一番合理的です。

愚かさは特別に賢いよりも重要です。

昔の人は訓練がありました。水が清ければ魚もなく、人が観察すれば賢者もいません。

特に中小企業や中小企業にとっては、管理は、美しく見えないで、足が楽になるのがいい靴です。

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