2014年溫嶺靴業(yè)上半期の生産狀況分析

規(guī)準(zhǔn)をつける企業(yè)発展は安定していて、小さい企業(yè)は歩行が困難です。統(tǒng)計(jì)によると、今年上半期、溫嶺靴業(yè)の総世帯數(shù)は4351社で、前年同期比48%減少した。総生産額は144.89億元で、同3.4%減少した。そのうち、靴企業(yè)は239社で、総生産額は58.85億元で、同7%増加した。輸出納品額は33.38億元で、同5.9%増加した。調(diào)査した13靴企業(yè)のうち、生産額は5000萬(wàn)以上の7社で、生産額は10%増加した。6社のうち、生産額は10%増、2,000萬(wàn)1,000萬(wàn)2,000萬(wàn)元、6社と2,000萬(wàn)2,000萬(wàn)2,000社のうち、生産額は10%増、6社、生産額は10%増、6社、生産額は2,000萬(wàn)2,000伸びがある。2000萬(wàn)以下の企業(yè)の3社は生産量と生産額ともに深刻な下落が見られた。橫石路の一帯は數(shù)千の靴類の國(guó)內(nèi)販売の小工場(chǎng)を集めて、現(xiàn)在2/3は閉店?duì)顟B(tài)にあります。今年上半期、この近くの中小企業(yè)の70%が赤字を経営していることが分かりました。

発達(dá)する経済體の回復(fù)が緩やかで、新興経済の成長(zhǎng)率が後退し、中東、ウクライナなどの時(shí)局が動(dòng)揺したこともあり、上半期の溫嶺市の靴類の輸出は依然として低位にある。中國(guó)稅関溫嶺事務(wù)所のデータによると、今年1～6月の靴類の輸出総額は5.13億ドルで、同3.94%下落した。全市の総輸出額の28.5%を占めた。1月の溫嶺靴類の輸出は1.19ドルで、上半期の最高峰である4.99%増の一方、2月の靴業(yè)は0.45億ドルまで下落し、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。3月に回復(fù)を開始し、前年比はプラスに転じたが、回復(fù)は緩やかだった。

“1.14”の特大火災(zāi)後、全市の鉄腕は“三改一解體”と“五水共治”の大整備活動(dòng)を推進(jìn)した後、製靴業(yè)の産業(yè)チェーンが破壊され、大量の民工が故郷に帰ったり、道を変えたりします。また、上半期は異常気象で、春雨の日が頻繁になり、初夏には低溫が続き、靴の生産の正常なリズムを完全に亂れてしまいました。國(guó)內(nèi)販売企業(yè)の生産と市場(chǎng)の販売が品切れになり、取引先の商品交換が激しくなり、在庫(kù)が深刻にたまっています。

アメリカのボストンコンサルティング會(huì)社の最近の調(diào)査によると、中國(guó)製の安い「王位」はすでに「罷免」されました。中國(guó)製造業(yè)の実際の生産コストはアメリカに近づいています。毎年10-20%の増加した労働コストに加えて、第一四半期の「三改一解體」によって、産業(yè)チェーンが破斷されました。例えば、靴底、高周波、プリントなどの工場(chǎng)が閉鎖され、セット材料の購(gòu)入コストが10%上昇し、工場(chǎng)の家賃が50%上昇しました。生産コストの高騰が靴製造業(yè)の痛みとなっている。溫嶺靴の価格も年々上昇していますが、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、靴の価格上昇幅はコストの上昇幅に比べて遙かに及ばないです。企業(yè)の利益は相対的に薄くなり、「ブレード利益」の現(xiàn)象が顕著に現(xiàn)れている。

に対する主力攻撃中東、ウクライナなどの輸出企業(yè)にとって、今年は一番苦しい年に違いない。石林靴業(yè)の紹介によると、同社の製品は50%ウクライナに輸出され、今年上半期の販売量は70萬(wàn)足で、同2/3の減少とウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したが、利益は依然として20%減少している。上半期には3000萬(wàn)円以上のウクライナの通貨がありますが、両替が間に合わないため、數(shù)日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400萬(wàn)元以上の人民元を失いました。

ここ數(shù)年來(lái)、土地の資源が不足していることは、溫嶺市の靴業(yè)の経済発展を制約する際のネックになっています?！溉囊唤怏w」と「五水共治」の仕事要求に基づき、6月10日までに、溫嶺市は445.21萬(wàn)平方メートルを取り壊しました。企業(yè)が違反した後に土地の制約の問(wèn)題を受けるのはとりわけ際立っています。ほとんどの製靴企業(yè)は生産停止を余儀なくされ、厳しい狀況に直面しています。同時(shí)に、外省招商局は誘惑に富んだ産業(yè)の受け入れ條件を作り出しました。一部の拡張能力を持つ規(guī)定上の企業(yè)は外に移転する意欲と傾向があります。いったん靴業(yè)界が外気になったら、きっと溫嶺市制靴業(yè)の良性発展に影響を與えます。大企業(yè)にとって、直接影響は少ないですが、その組み合わせ生産企業(yè)は生産を停止し、間接的に企業(yè)の長(zhǎng)期生産に影響を與えました。大企業(yè)はセット製品の供給不足に制限され、生産は制限されています。

ここ數(shù)年來(lái)、製造はすでに微利の時(shí)代に歩み入って、産業(yè)の転換と昇格を加速してすでに企業(yè)家達(dá)の共通認(rèn)識(shí)になって、そして絶えず行動(dòng)に付します。市政府が実施している「四転三名」プロジェクトの推進(jìn)のもと、溫嶺靴企業(yè)は自身の企業(yè)の発展特徴に基づき、発展戦略を絶えず調(diào)整し、ブランドと研究開発を重視し、品質(zhì)の向上と効果の向上に努め、積極的に苦境の中で包囲を突破したいと考えています。

科學(xué)技術(shù)の革新、機(jī)械の交換はすでに多くの企業(yè)の発展の動(dòng)力になりました。溫嶺大整治後、溫嶺靴企業(yè)は機(jī)械の交換を加速し、設(shè)備の更新のペースを速め、靴類製品の等級(jí)と技術(shù)內(nèi)容を向上させるだけでなく、企業(yè)のために人力とコストを節(jié)約しました。

浙江必克會(huì)社は率先して600萬(wàn)元を投資して、自動(dòng)化生産ラインを?qū)毪筏蓼?。もとは一つのライン?5人の労働者を配置していましたが、このラインを採(cǎi)用すれば、10人以上の労働者が全工程を完成することができます。一人當(dāng)たりの年俸4萬(wàn)元で計(jì)算すると、このラインは一年で200萬(wàn)元以上の人件費(fèi)を節(jié)約できます。予想によると、この設(shè)備は生産効率を二倍以上にし、空間節(jié)約率を50%から60%まで高めることができます。

全體の自動(dòng)化されたラインを?qū)毪工氪螭蕜?dòng)きに対して、他の靴企業(yè)は一部の工程のハイテク投入により興味を持っています。歐州港、浙江ノア、卓凌などの規(guī)定上の靴業(yè)は今年それぞれ100萬(wàn)余りの新しい設(shè)備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機(jī)、レーザーカット機(jī)、自動(dòng)ブラシゴム機(jī)など、生産効率と製品の品質(zhì)を高めて、労働者の労働強(qiáng)度を下げて、効果的に労働難を緩和しました。

溫嶺のいくつかの運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は積極的に新設(shè)備、新技術(shù)、新材料の運(yùn)用を通じて、商品の種類を革新し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。需要以上の運(yùn)動(dòng)靴を提供する紅海市場(chǎng)で、重囲を突破し、不敗の地に立ちます。

博洋、一休などの靴業(yè)は橫機(jī)械加工のニット靴の組を?qū)毪筏蓼埂M車は1時(shí)間に靴を3足生産し、1人の労働者は10臺(tái)の機(jī)械を管理することができます。例えば、日産12000萬(wàn)足の靴のように、古い工蕓品の原材料は數(shù)百人が必要ですが、ニットカジュアルシューズは針車、塑、高周波、材料などの工程を減らしました。面と靴底の労働者を數(shù)十人助けさえすれば、従業(yè)員の給料だけで約100萬(wàn)元を節(jié)約できます。また、1臺(tái)のマシンは節(jié)電で、1時(shí)間で10元しかかかりません。このように計(jì)算すれば、1年半で100臺(tái)の橫機(jī)の投入が回収されます。

天下は「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり」。この句は我が國(guó)の古代の質(zhì)素な唯物主義思想で、多くの溫嶺靴企業(yè)が自分の経歴を使ってよく解釈しました。臺(tái)州雅克靴業(yè)は溫嶺の知名度が高い國(guó)內(nèi)販売ファッションカジュアルシューズメーカーです。數(shù)年前、彼も橫峰の多くの低級(jí)な婦人靴の生産メーカーの一つで、低価格で歩いて天下を打って、利潤(rùn)はわずかで、するのがとても疲れます。痛定思痛の後、鄭海華総経理は発展戦略を調(diào)整することを決定し、一連の改革を行った。まず自主ブランドを創(chuàng)立して、品質(zhì)を高めて量を減らしますを通じて、利潤(rùn)の空間を高めます。もとは1本の流水線の50人、一日に5000組のペアをすることができて、今1本の流水線の80人、晝夜殘業(yè)しても4000數(shù)組の生産しかできません。しかし、製品の価格帯は55元から20元を超えていますが、溫州の靴より10-15元安いです。溫州の品質(zhì)、溫嶺の価格で市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確定します。次に生産モードの大調(diào)整を行います。もとは先に生産した後に売りさばいて、在庫(kù)の販売の方式をとって、取引先の管理は比較的にばらばらで、いったん市場(chǎng)が把握できないならば、在庫(kù)が大量に滯積することをもたらします。今は材料の注文を取っています。新商品を出すごとに、お客様に広く意見を聞いてもらいます。80%以上のお客様が承認(rèn)した靴のサンプルは生産を組織しています。生産量はお客様の注文量によってさらに8割の生産をしています。むしろ後期に注文を補(bǔ)充しても，盲目的に生産しない.自分の経営理念をよりよく貫徹するために、鄭さんは管理を行いました。高給は溫州などから生産工場(chǎng)長(zhǎng)、副総などの高管を?qū)毪?、元の管理者を換えて、規(guī)範(fàn)を制定し、科學(xué)的な管理制度を制定し、溫州管理モデルを社員に育成し、企業(yè)を正規(guī)の発展に導(dǎo)く。鄭総統(tǒng)のように思い切って融通をきかす企業(yè)は溫嶺に少なくないです。彼らの企業(yè)は現(xiàn)在発展の見通しがいいです。ブランドの影響力はだんだん形成されています。

多くの國(guó)內(nèi)販売企業(yè)が伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを突破し、電商分野に進(jìn)出している。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、溫嶺靴業(yè)は現(xiàn)在電子商取引を展開している大企業(yè)は100社以上あります。その中でブレークスルー的な進(jìn)展を遂げたのは5社。

不況の中で、多くの企業(yè)が內(nèi)功に精力を注ぎ、革新企業(yè)の管理モデルは內(nèi)功を鍛える重要な手段の一つです。これらの企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な企業(yè)管理経験を積極的に導(dǎo)入するだけでなく、企業(yè)の実際の狀況に応じて、管理手段と方法を絶えず革新しています。

例えば臺(tái)州寶利特靴業(yè)、浙江ノア靴業(yè)などの先導(dǎo)企業(yè)は管理モードの革新に力を入れました。彼らは従來(lái)の「受動(dòng)駆動(dòng)式管理」から「目標(biāo)ガイド型管理」への根本的な転換を行った。このような管理パターンの特徴は、製品の品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)することです?！刚l(shuí)でも品質(zhì)検査員」という管理理念を提出します。それは管理の重點(diǎn)を従業(yè)員の技術(shù)訓(xùn)練と品質(zhì)意識(shí)に対する宣伝と生産過(guò)程のコントロールに移して、すべての「過(guò)程」をコントロールすると提出しました。

ブランドの建設(shè)はすでに業(yè)界発展の重要な手段となっている。靴産業(yè)が盛んで、ブランドの支えに頼らなければなりません。2014年溫嶺靴業(yè)ブランドの建設(shè)が盛んです。これまで、業(yè)界は國(guó)家級(jí)地域ブランドの栄譽(yù)稱號(hào)を4つ持っています。省級(jí)地域ブランドは1つ、中國(guó)で有名なブランドは5つです。省級(jí)ブランドは6つ、省級(jí)ブランドは3つ、省級(jí)ブランドは2つ、省級(jí)ブランドは1つ、省級(jí)技術(shù)センターは7つ、省級(jí)ブランドは11つ、省級(jí)政府品質(zhì)賞は1つです。