蔡清來：ビッグデータ時代の知恵ドリームワークス

＜p＞蔡清來の事務室の窓から外を見ると、とても広々とした景色です。青空と白雲の底、五里工業園區は霊源街道と園區の各幹線道路に分けられています。

點々と張り巡らされた高圧電線の塔が空にそびえ、電線の間の伝送イメージは園區の工業シンボルを貫いています。

信泰グループのオフィスビルと工場が、ここに占拠している。

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＜p style=「text-align:センター」＞＜strong＞信泰グループ＜strong＞＜p＞

＜p＞これは網布の生産と販売に従事するメーカーで、業界では「本土網布供給大亨」と呼ばれています。2009年に網布織物に投入されたハイテク研究開発、織造後、信泰は全線でドイツの輸入設備を導入し、産學研の道を歩み、獨特の創意と優れた技術で卓越した現代風の網布製品を生産しています。

「多くの発明特許を獨自に開発し、知的財産権の保護を申請しました。

蔡清にとっては革新という話をすると、彼はいろいろな考えがあります。

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＜p＞＜strong＞イノベーションは、「追いかける」速度ではなく「分岐」の能力を表しています。

＜p＞2009年8月20日信泰グループは香港に研究開発センターを設立しました。

第一現場では資料を把握し、自主的に製品を研究開発し、市場、顧客、消費者のニーズに応じて新たなユーザー體験を構築することが信泰の革新の意義である。

記者が製品に対して「3 D立體＜a target=「u blank」href=「http:/www.91se91.com/」靴＜a＞面という認識の上に構築した時、蔡清はすでに記者に「4 D半完成品靴」という概念を注ぎ込むようになった。

これは蔡清來の三つの効率キーワードと関係があります。「規範化、標準化、複製可能」です。

この三つのキーワードによって、研究開発部の各技術開発の間ではお互いにドッキングできます。技術の並進や進級時の面倒を省きました。

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＜p＞そのため、信泰のネット布製品技術における自主研究開発はすでにはるかにリードしており、自主研究開発の割合は70%ぐらいを占めています。

スクリーニングの下で、最終的には10%しか殘っていないかもしれません。この10%は市場の方向性によってもう1、3等分して、異なる市場に投入できます。

異なった市場の中で、資源を自分のために統合して使って、スピードを追求しないで、新しい領域の拡張のために十分な準備をして、革新の効果と利益はある程度體現することができます。

信泰の自動車用品はまさにこのような理念に基づいて現れます。

「大きな魚が小さな魚を食べる時代はもう終わりました。小さな魚が穴に入ると、小さな世界があります。」蔡清はイメージの比喩を作った。

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＜p style=「text-align:センター」＞＜strong＞信泰グループ會長の蔡清來＜/strong＞＜p＞

＜p＞蔡清來はマーケティングは正確でなければならないと考えています。＜a＞盲目的に投入してはいけません。

顧客に直面して、彼らの考えから、必要に応じて実現します。

この點に関して蔡清來はとても自信があります。

昨年、信泰はNIKE、李寧、HI TECなどの顧客の來訪を迎えました。実は、信泰はとっくに中間商人を捨てて、顧客のマーケティングモデルに直面しています。

激しい市場競爭とモデルチェンジ?アップグレードの圧力に直面して、蔡清來氏は次のステップで、従來の優れた経営理念を堅持する上で、差異化製品の開発をさらに強化し、サービス意識を強化すると表明しました。

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＜p＞＜strong＞社員は企業のお客様になるために、できるだけでなく、＜strong＞＜p＞を話します。

＜p＞革新精神は回路上の多面的思考であるというなら、サービス精神は位置を変える思考である。

早く営業をした蔡清來さんには、社員に顧客の話を聞かせ、企業に従業員の話を聞かせるという理論があります。

このようなサービスモードは、良い循環を形成している。

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＜p＞社員はお客様の話を聞きます。お客様の話ではなく、従業員は何をしますか？

蔡清來はこの點に精通しています。

一つの商品を紹介してください。お客様にただ彼のために2元安くしたと思わせないでください。彼に私達が2元稼いだと思わせます。

取引先の心の中で、信泰の従業員は彼らの“仕入れの専門家”であるべきです。

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＜p＞信泰において、従業員は最高の光栄を得ることができます。彼はある技術の研究開発に大きな貢獻をした時に、この技術は彼の名前で命名されます。

これは企業が従業員を聞くということの一つの表現です。

蔡清來の理論の中で、従業員は企業の“取引先”になることをマスターして、実際に取り組むだけではなくて、自分の能力と知恵をも言い出します！

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＜p＞これも蔡清來が従業員を育成しようとした理由であり、彼は同様に彼の従業員にサービスしていて、信泰でビジネススクールを創設した。

「企業主は人材育成に対して良好な心理狀態を持たなければならない。

経営して、人材を育成して、彼のために増値するだけではなくて、企業のために増値することができます。

彼が後に選んで離れても、この社會のために価値を創造することができます。中には私たちの貢獻があったのではないでしょうか？もっと言えば、會社と社員は進退して、信泰で、社員がお金を引いたら、會社も相応にお金を差し押さえて、信泰の「大愛基金」に預けます。

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＜p＞＜border=“0”alt=“”align=“センター”src=“/uplloadimags/20408/07/20140807043750_sj.JPG”/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞信泰蔡清來董事長交流大愛基金＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://www.91se91.com/」ビッグデータ＜a＞時代の知恵ドリームワークス＜/strong＞＜p＞

＜p＞箱に入れるのはファンドだけでなく、夢もあります。

夢といえば、蔡清來の音量は思わず上がってきて、強烈なエネルギーを発散しています。

二、三年後に彼が開けたら、夢はもう実現しました。さらに超えました。」

＜p＞蔡清來から見ると、夢はデータに変換されてこそ、一歩ずつ実現できる。

社員の夢を土臺に、信泰にも大きな夢がある。ドリームワークスの知恵。

この夢は知恵化されたデータにも転化されました。ビッグデータ、技術ビッグデータ、顧客ビッグデータを開発し、ポートを通して一つ一つドッキングします。

もちろん、データを競爭力に変えて、データ化管理を運用することは、企業の成長にとって不可欠な道です。

信泰が將來の大データ時代に勝ち抜くためには、企業の展望性を備えた構造戦略が必要です。

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＜p＞蔡清來の事務室には、「胸がありません。プラットフォームはどこにありますか？構造がなくて、大局はどこにありますか？版図がなくて、どこに領土がありますか？大願がないなら、大業はどこにありますか？」という文字が掲げられています。

蔡清來の資源統合計畫では、研究開発から技術まで、顧客に提供されるデータプラットフォームを作成し、革命的な変革と革新を行い、全信泰集団のメンバーが構築した広大なデータ夢想を建設しようとしています。

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