國內の高級品のエレクトビジネスは活路を探します。

これまで公開されていた融資情報によると、記者の大まかな統計によると、2009年から2011年の上半期にかけて、投資機関の業界での投資総額は1億ドルをはるかに超えている。

「國內の高級品サイトの商品供給源は、買い手制によって海外から代理購入または販売店、工場代理、アウトレットなどのルートで獲得されることが多い。商品の供給源が不安定で、偽物による不信などの問題で、過去2年間に従業員企業が大量に倒産しました。」高級品の電気商に詳しい関係者は、「第一財経日報」に記者の問い合わせに対し、「今生きているのは、モデルチェンジするか、それとも自分で特定の供給ルートを掘り起こしたのか、ブランドの正式な授権を受けるのはまだ少ない」と語った。

前者は米國で成功した唯品會を代表として、発足當初は高級品の電気商の看板だったが、半年後にはモデルが転換され、ファッションブランドの特売サイトとして身を翻し、業界の魅力的な恵、聚尚網などの企業が現在行っている道は似ている。

これらの企業は普通ブランド側、代理店、ブランドブランチ機構などのルートから商品の供給源の問題を解決します。唯品會の成功は贅沢品エレクトビジネスの転換の一つのテンプレートと見なされます。

後者はロジャー（仮名）という苦闘する少數派が典型的だ。「私たちは最初から企業を海淘、代理購入にしたいと思っていませんでした。大きなブランドの授権を受けたいです。」ロジャーは言ったが、アジア本部から海外本部に行くと、ロジャーが複數のブランドとコミュニケーションを取った後、海外の高級品ブランドはあまり電子商取引をするつもりはないということです。

大きいブランドの正式な授権を得られないで、ロジャーは彼らがブランドの商を避けなければならないと直言しています。第三者からの代理で仕入れたり、海外のディーラーと協力する方式を通じて、商品の供給源の問題を解決します。

私たちが今手に入れられるブランドの授権はとても少ないです。一つか二つしかないし、大きなブランドではないです。ブランドメーカーの供給ルートが通じないなら、やはり第三者に任せなければなりません。ロジャーは率直に言います。

このように、ロジャーは、現在ネット上に陳列されている商品はほとんど季節のものだと言っています。「今を時間の節目とすれば、私たちが手に入れる最新の商品は2013年冬モデルです。」

ロジャーさんによると、多くの人が感じています。ぜいたく品シングルの価格は高くて、ネット販売の利益はとても高いですが、実はそうではありません。によって商品の供給制限私たちの仕入コストは伝統的なルートに比べて優れていません。」

しばらくの時間の運営を経て、ロジャーは彼が狙っているピラミッドのトップの消費者の多くが彼らのウェブサイトの消費者になっていないことを発見しました。「両者の間にある不一致の問題を考慮していないので、多くの商品を買いだめし、出荷が滯っているため、運営資金に直接影響を與えています。」ロジャーは言います。

今彼が一番考えているのは他の仲間のように低くすることです。身のこなしモデルチェンジは継続します。前者については、ロジャーは後進者としてはほとんどシェアが取れないと心配していますが、後者に対しては持ちこたえられる前提は手の中の在庫を消化してしまうことです。

「ぜいたく品＋電気商」というのは似合う組み合わせですか？ブランドメーカー自身も否定的な態度をとるかもしれません。今年4月に天貓で初のオンライン旗艦店をオープンしたバーバリーは、意外なワーテルローに遭遇しました。多くの商品を販売しているだけでなく、半月の間に4分の1の注文がありました。

実は、かつて國內の高級品のエレクトビジネスに元祖とされていたギルトは、すでに形を変えていて、最初に高級品の在庫を販売してから、ファッション業界で有名なデザイナーの最新の作品、サンプル、非売品を販売するようになりました。

中國電子商取引協會のネットマーケティングセンターの主任のシン仁は、未來の電気商取引者は、まずモードすなわちオンラインマーケティングを変えて、ラインの下で成約すると思っています。贅沢品のオンラインプラットフォームは必ず自分の特色を持っていて、特色前提とは品質から切り込みます。

中國にいるロジャー達はどれぐらい続けられますか？