服裝企業(yè)の生死劫の危険な資本は注目に値する。

＜p＞上半期は明らかにアパレル業(yè)界の事故多発のピークとなりました。社長(zhǎng)の失連以外に、多くの企業(yè)も経営難に陥っています。その中には知名度の高いアパレル企業(yè)も含まれています。

今年3月末までに、バンニーロードの親會(huì)社の徳永佳は中國(guó)大陸市場(chǎng)での閉店件數(shù)が388件に達(dá)し、店舗総數(shù)の10%を占めました。柏仙多格服裝公司も2億元余りの債務(wù)で倒産しました。

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＜p＞これらの関連するアパレル企業(yè)の多くは資金の借金問題に関わっています。

資金チェーンが破斷されて、明らかに企業(yè)を押しつぶす直接の原因にもなります。

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＜p＞＜strong＞危険な資本＜strong＞＜p＞

＜p＞「今年の初めから、資金問題で経営が困難になっているという企業(yè)が多く出てきましたが、実は、一昨年からすでにこのような狀況がありました?！?/p>

溫州市服裝商會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)の陳琦翔さんによると、これらの関連企業(yè)は他の投資に従事していることが多く、苦境に陥っているという。

「私が知っている狀況については、いくつかの企業(yè)は數(shù)年前の企業(yè)運(yùn)営が良かった場(chǎng)合、十分なキャッシュフローを利用して、不動(dòng)産や金融などの投資を行いました?！?/p>

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」に比べて、服＜a＞本業(yè)では、不動(dòng)産や金融面での投資はアパレル企業(yè)に強(qiáng)い魅力を持っています。

結(jié)局、數(shù)年前に不動(dòng)産と金融投資が盛んな市場(chǎng)環(huán)境の下で、この2種類の投資は服裝業(yè)務(wù)よりお金が早くて、投資収益率が高いです。

陳琦さんは記者に言いました。

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＜p＞同時(shí)に、アパレル企業(yè)の他の投資を後押しするのは當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)における遊休資金の過(guò)剰と関係があります。

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＜p＞ホットマネーの大量流入はアパレル企業(yè)に大量の短期投資機(jī)會(huì)をもたらしたと同時(shí)に、その未來(lái)の発展に対しても変數(shù)とリスクを増やしました。

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＜p＞近年＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞國(guó)＜a＞不動(dòng)産規(guī)制政策の続出や経済発展の弱さに伴い、不動(dòng)産投資を行うアパレル企業(yè)が資金チェーンの破斷に陥っているケースが多い。

その中で、滕旭服飾の社長(zhǎng)徐雲(yún)旭の逃げ道は、その投資不動(dòng)産の失利と関係があると伝えられています。

これまで破産再編を行っていた莊吉も、造船事業(yè)で疲れたと伝えられています。

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＜p＞服裝の生産能力及び産業(yè)の集中度が高い浙江省であり、近年、その服裝企業(yè)が共同保険、相互保護(hù)による企業(yè)経営問題が発生しています。

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＜p＞これに対して、ある関係者は記者に対して、浙江の共同保険、相互保護(hù)の問題は現(xiàn)地で長(zhǎng)い間に形成されたローンの伝統(tǒng)と関係がないと教えています。

「ある企業(yè)はいいプロジェクトがあるので、資金を集める必要があります。よく知っている親戚や友達(dá)と一緒に食事をします。食卓で自分のプロジェクトを紹介して資金を集めたり、擔(dān)保を求めたりします。浙江の多くの企業(yè)の融資は食卓で済ませられます?！?/p>

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＜p＞この＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」のローン＜a＞パターンは、企業(yè)の発展初期に必要な資金を迅速に調(diào)達(dá)するのに役立つが、企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、このような連攜?相互保護(hù)の仕組みは、企業(yè)の発展に大きなリスクをもたらす。

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＜p＞「溫州にはいくつかの服裝企業(yè)があります。自身の運(yùn)営狀況は良好ですが、共同保険、相互保障チェーンに嵌り、最終的にはこれらの連環(huán)債に押しつぶされてしまいました?！?/p>

陳琦翔さんはこのモデルもわが國(guó)の現(xiàn)在の金融機(jī)構(gòu)の不備と関係があると思います。

銀行は借り入れリスクを低減するために、企業(yè)間の相互保証を要求しています。お互いによく知っている企業(yè)に対しては、リスクが比較的小さいですが、お互いによく知られていない企業(yè)もあります。資金調(diào)達(dá)のためにも、いくつかの金融機(jī)関の仲介の下で相互保証を行い、最終的には自身を大きな運(yùn)営リスクの中に置くことになります。

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＜p＞「ホットマネーの大量流入はアパレル企業(yè)に大量の短期投資の機(jī)會(huì)をもたらしていると同時(shí)に、その未來(lái)の発展に対しても変數(shù)とリスクを増やしています?！?/p>

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＜p＞「今では、企業(yè)に対しても、共同保険や相互保護(hù)への參加をできるだけ減らすように呼びかけています。他の企業(yè)を擔(dān)保にしても、自分の知っている企業(yè)を選んでください?！?/p>

陳琦翔さんは言いました。

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＜p＞共同保険、相互保障がアパレル企業(yè)の発展に與える影響は言うまでもないが、武漢服飾ファッション連合會(huì)の毛立輝會(huì)長(zhǎng)によると、大中型企業(yè)にとって、共同保険、相互保障による破産は多くなく、これらの企業(yè)の多くは上場(chǎng)ショックで苦境に陥っている。

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＜p＞＜strong＞上場(chǎng)もクレイジー＜strong＞＜p＞

＜p＞「體の小さい企業(yè)にとっては、企業(yè)の意思決定は社長(zhǎng)が一人で計(jì)算してもいいですが、一般的な大手アパレル企業(yè)は、多くの株主や利益?zhèn)趣碎vわります。會(huì)社の創(chuàng)始者であっても、獨(dú)自に會(huì)社の重大な決定を決めることはできません?！?/p>

毛利輝氏は記者団に、近年服裝業(yè)界で多くの閉店や在庫(kù)の滯積、資金チェーンの破斷などの問題が発生していると指摘した。

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＜p＞「上場(chǎng)は企業(yè)の毎年の販売データに対して一定の要求があります。だから、IPOを成功させるために、投資先のサポートのもとで生産能力を拡大し、短期間で大量に店を開けて売上を伸ばす企業(yè)が多いです?！?/p>

毛立輝氏によると、このようなやり方は確かに短い時(shí)間で企業(yè)の急速な販売データの値上げを助けることができますが、企業(yè)の今後の発展のためにも隠れた危険があるということです。

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＜p＞「企業(yè)が上場(chǎng)に成功すれば、企業(yè)は株式を発行して資金を調(diào)達(dá)して前期の生産能力拡大による影響に対処することができるが、企業(yè)IPOが成功しなかった場(chǎng)合、投資先が資金を引き戻すことにより、企業(yè)の正常な運(yùn)営に致命的な打撃を與えることになる」

毛立輝氏は記者団に対し、企業(yè)の前期はIPOをラストスパートするために拡大した生産能力と開いた店舗は、いずれも後期に相応の資金サポートが不足して動(dòng)けなくなり、最終的には企業(yè)のキャッシュフローが足りなくなる可能性があると語(yǔ)った。

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＜p＞中國(guó)科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院の韓永生教授によると、キャッシュフローは企業(yè)が正常に運(yùn)営できるかどうかを決める最も健全な要素であり、企業(yè)のキャッシュフローに問題があると、企業(yè)の正常な運(yùn)営に急速に危害が及ぶという。

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＜p＞同時(shí)に、企業(yè)が上場(chǎng)に成功しても、その後期に直面している生産能力の過(guò)剰問題は依然として存在しており、ますます激しくなる傾向がある。

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＜p＞「上場(chǎng)會(huì)社は毎年定期的に財(cái)務(wù)諸表を公表しており、投資市場(chǎng)の人気を勝ち取るために、多くの上場(chǎng)アパレル企業(yè)は絶えず店を開くことによって売上実績(jī)を向上させている。シングル店の平効果を高めることによって販売業(yè)績(jī)の向上を牽引しているので、企業(yè)にとってはサイクルが長(zhǎng)すぎて、消費(fèi)するエネルギーも大きすぎる」

韓永生さんが言いました。

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＜p＞アパレル企業(yè)のラストスパートIPOに対する情熱的な駆動(dòng)により、大量の店舗を展開することは企業(yè)の業(yè)績(jī)向上に最も一般的な手法となりました。この「シンプルで粗放」な手法は、アパレル企業(yè)の在庫(kù)が大量に滯積し、2012年の資本市場(chǎng)の服裝株に対する不安を引き起こしました。

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＜p＞當(dāng)時(shí)、市場(chǎng)では「全國(guó)のアパレル企業(yè)の在庫(kù)が3年分ある」という話が広まっていました。

その後、アパレル?yún)f(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者が立ち上がり、上場(chǎng)アパレル企業(yè)の在庫(kù)はコントロールできる範(fàn)囲にあると言いましたが、多くの人がこの説に対して明らかに保留しています。

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＜p＞「私はこの間ずっと晉江にいました。多くのスニーカー企業(yè)の狀況について調(diào)査しましたが、現(xiàn)在多くの企業(yè)が直面している在庫(kù)の圧力はまだ非常に大きいです。」

韓永生氏は記者に語(yǔ)った。

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＜p＞毛立輝の浙江省海寧地區(qū)に対する調(diào)査狀況も同じである。

現(xiàn)在、海寧の多くの企業(yè)はすでに新品の生産を停止しました。在庫(kù)の整理に主な力を注いでいます。

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＜p＞これに対して、舒朗會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉健民は、資本と商業(yè)不動(dòng)産の駆動(dòng)の下のアパレル業(yè)界で、すでに多すぎる“泡”が発生して、服裝の製品も供給過(guò)剰の発展段階にあると思っています。

そのため、「近年、アパレル業(yè)界の発展に問題があるのも非常に正常であり、これも一部の企業(yè)の成長(zhǎng)サイクルと経済成長(zhǎng)サイクルが合致しないためです。

経済の調(diào)整に伴って、業(yè)界の発展の“泡”に対して押し出しを行います。」

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＜p＞明らかに、バブルの圧搾期にある本土の服裝業(yè)界は、経済下の圧力で良性の発展を?qū)g現(xiàn)するには、既存の運(yùn)行パターンを変革しなければならない。

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＜p＞＜strong＞回転するモード＜／strong＞＜p＞

＜p＞「アパレル企業(yè)はモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するべきだと思います。まず一つの概念を把握し、服をディーラーに販売することは商品の販売完成を代表するものではありません?！?/p>

韓永生氏は記者に語(yǔ)った。

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＜p＞明らかに、多くの企業(yè)の考えは変わっていません。

同時(shí)に、ディーラーの不協(xié)力も、企業(yè)にゲームのルールを見直すように迫る。

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＜p＞「消費(fèi)者が服裝に対して消費(fèi)需要がある限り、アパレル業(yè)界は存在し、市場(chǎng)の発展要求に順応できない企業(yè)が消滅し、他の生命力のある企業(yè)の発展のためにもっと多くの空間を殘します。」

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＜p＞この點(diǎn)に関して、毛立輝は特に深い感銘を受けました。

「例年の狀況では、武漢地區(qū)のブランド総代理店は年間100件以上の注文會(huì)を開催していますが、今年上半期には武漢の注文會(huì)の數(shù)は同80%減少しました。

三四級(jí)の地域代理店は誰(shuí)も來(lái)ていないので、彼らの手にはまだ大量の消化待ちの在庫(kù)があります。

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＜p＞武漢の狀況は明らかに本土の服裝業(yè)界の発展の一つの縮図にすぎず、大量に閉店し、生産能力を削減し、在庫(kù)を消化し、今年に入ってから多くのアパレル企業(yè)がやったことになります。

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＜p＞6月16日、ベネル親會(huì)社の徳永佳グループは2014年3月末時(shí)點(diǎn)で、グループ傘下のブランドのバンニ路及び他のサブブランドの中國(guó)大陸部での閉店店數(shù)が388件に達(dá)し、閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の1/10を占めると財(cái)報(bào)を発表した。

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＜p＞毛立輝にとって、閉店はアパレル企業(yè)にとってはいいことではないと思います。

「ジョバンニは最近3分の1の店舗を切りましたが、ブランド全體の売上高は去年と比べてやや下がっています。アパレル企業(yè)の店舗數(shù)が多すぎます。」

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＜p＞アパレル企業(yè)の現(xiàn)在の経営方式とルート戦略を徹底的に変えるには、企業(yè)にモデルから根本的な変革を求めていると韓永生氏は述べています。

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＜p＞「これまで、本土のアパレル業(yè)界は卸売り制のモデルによって発展してきました。企業(yè)は代理店を募集することによって、自身の発展を推進(jìn)してきました。

しかし、近年の消費(fèi)市場(chǎng)の変化に伴い、企業(yè)は小売型SPAモデルに転換しなければならない」

韓永生氏によると、SPAモデルでは、毎週のように市場(chǎng)のニーズに応じて商品企畫を行うよう企業(yè)に要求しており、一年に4回しか注文できない場(chǎng)合ではなく、新商品を押すという?！感陇筏な袌?chǎng)環(huán)境では、企業(yè)はサプライチェーンの応答速度を高め、新商品の発売速度を高めなければならない」という。

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＜p＞韓永生氏によると、市場(chǎng)ニーズに迅速に対応して製品生産を行い、アパレル産業(yè)チェーンの全體的な転換を促進(jìn)することに役立つ。

「いくつかのSAPへの転換をフォローしている企業(yè)の狀況から見れば、生地や加工企業(yè)への費(fèi)用は10%ぐらい上がっていますが、これらのアパレル企業(yè)も自身の利益も同じように大幅に向上しています?！?/p>

韓永生氏は服裝ブランドの三彩と伊芙麗を例にして、SPAモデルに転換した後、この二つのブランドの利潤(rùn)率は同30%～50%の伸びを?qū)g現(xiàn)したと記者に語(yǔ)った。

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＜p＞伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が舊來(lái)の動(dòng)作パターンを変えてSPAに移行するのも容易ではない。

「多くの企業(yè)の考え方が、一気に変わるのは難しい」

韓永生さんが言いました。

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＜p＞これに対して、呉健民は、この角度から見て、現(xiàn)在の業(yè)界で経験している陣痛とシャッフルは、本土の服裝業(yè)の未來(lái)の発展にとっていいことではないと考えています。

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＜p＞「消費(fèi)者が服裝に対して消費(fèi)需要がある限り、アパレル業(yè)界は存在し、市場(chǎng)の発展要求に順応できない企業(yè)が消滅し、他の生命力のある企業(yè)の発展のためにもっと多くの空間を殘します。」

呉健民は言った。

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