どうやって男裝店を経営して金運(yùn)を変えるのか

男裝店を開(kāi)きたいという考えが芽生えたら、次にこの考えを理想にしたいなら、全體的なプランを作る必要があります。

　　まず男裝加盟店や男裝卸売店を開(kāi)く必要があります。

紳士服加盟店を開(kāi)くには、各紳士服ブランドと付き合う必要があります。あなたはまず、これらの紳士服ブランドの理解、照會(huì)を中止し、このブランドの加盟支援、加盟方針、必要な資金などすべてのプロジェクトを中止する全體的な考え方をしなければなりません。

紳士服卸売店を開(kāi)くには、各衣料品小売店と付き合う必要があります。紳士服加盟店にとって、紳士服卸売の雇用を開(kāi)くのは自分自身であり、アパレル小売店に対する自分の理解、仕入れ技術(shù)、旬の流行傾向の把握などを含む。

　次に、どの出店方法を選ぶにしても、地方のデパートを調(diào)べる必要があります。

紳士服加盟店を開(kāi)きたいのか、紳士服卸売店を開(kāi)きたいのかにかかわらず、地方デパートへの問(wèn)い合わせは中止する必要があります。照會(huì)訪問(wèn)を中止せずに自覚的に開(kāi)店すれば、最初はデパートを使わずに禮遇され、閉店し始めることができます。

　　また、最も重要な成果は資金予算が欠かせない。

紳士服加盟店を開(kāi)くにも紳士服卸売店を開(kāi)くにも保証するための十分な資金が必要であり、両者を比較すると、前者はブランドの影響力と支持に頼っているため、必要な資金が多い。後者の資金需要はもちろん少ないに違いないが、もしできることがあれば、やはり満足できる資金を用意して、開(kāi)店後の安閑な調(diào)剤運(yùn)営方式に備えなければならない。

開(kāi)店後の必須ステップを認(rèn)める

自分が男裝加盟店であることを認(rèn)めた後、出店者は次に商號(hào)の立地、裝飾、仕入れなどのステップを行う。

紳士服店の立地

紳士服店の立地はすべての紳士服店をオープンする流れの中で最も重要な一環(huán)と言える。開(kāi)店前に地方デパートへの問(wèn)い合わせ訪問(wèn)を中止する理由の多くは、今後の立地の準(zhǔn)備にもある。男裝店の立地が他の店の立地に違いないのは、それが費(fèi)やす人が二次的に男性の敵であるため、屋號(hào)の位置に良い商圏があるだけでなく、一緒に大きな人の流れ（男性）があり、それでこそ屋號(hào)生活が盛んになることが保証されるからだ。

男裝店の裝飾

男裝店の立地が終わったら、男裝店の裝飾を中止します。良い男裝店の裝飾は、すべての男裝店をより特徴的にし、費(fèi)用をかけた人を入店させることができます。例えば、有能で特徴的な表札、ドア、ショーウインドー、自分の店の服によって結(jié)果に合わない裝飾を中止し、通りすがりの消費(fèi)者に店內(nèi)で売っているものが何なのかを一目瞭然にさせる！

メンズショップ入荷

メンズショップの裝飾が終わったら、次はメンズショップに入荷します。あなたがブランドの供給者であれ、自分で衣料品小売店に行って荷物を取りに行くにしても、対応する技術(shù)があります。これらの技術(shù)には、初入荷量の技術(shù)だけでなく、今季のメンズファッションの流行傾向を把握する技術(shù)なども含まれています。

開(kāi)店後の運(yùn)営プラン

山河を打つのは山河を守るのは難しいと言われている。この言葉は開(kāi)店に非常に実用的で、男裝店を開(kāi)くのは容易で、男裝店を運(yùn)営するのは難しい。紳士服店を運(yùn)営する際、出店者はどのような成果に注意する必要があるのだろうか。実は屋號(hào)普及や屋號(hào)管理などの面にすぎないが、これらの面をうまくやるには、そんなに雑ではない。

商號(hào)の普及

ここで言う商號(hào)の普及には、販促、ガイドなどが含まれている。良いガイドとガイド方法は、男性服店の利益を最大にすることができます。モール相場(chǎng)に応じた販促運(yùn)動(dòng)を指定することは、すべてのメンズショップの利益にも大きな助けになる。

　商號(hào)管理

ここでいう商號(hào)管理には、商品の在庫(kù)管理や人員管理などが含まれています。自分の商號(hào)の在庫(kù)が中止された時(shí)の販売促進(jìn)や反シーズン販売促進(jìn)によって、長(zhǎng)い間の商品の押し出しによって利益の低下を引き起こすことはありません。人員管理については、出店者は當(dāng)然呼応する人的プログラムを持ち、何人かの店員を雇い、どのように店員を管理するか、非常に良い屋號(hào)のために力を盡くしてもらうことで満足できる待遇を得ることができ、出店者が検討しなければならない成果である。