和鷹助南康服裝産業：どうやって「紅海」から「青海」へ行くのですか？

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201408/12/201408120518 j.JPG」/

＜p＞最近、南康區金沢製衣有限公司の社員がパソコンの前で新型＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞版型を作っています。

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＜p＞＜strong＞「紅海」拡張：ボトルネック＜strong＞＜p＞に遭遇する

＜p＞國家統計局のデータによると、衣料品販売の伸びは3年連続で減速している。

データによると、2013年の限度額以上の企業衣料品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6%と6.2%減少し、2003年以來の最低値となった。

2013年、全國の重點小売企業のアパレル類商品の販売単価は、毎月の値上がり幅がここ3年間で最も低かった。

このように、小売企業は販促において力が強く、頻度が高いが、効果的に見ると、服裝の販売の伸びは例年に比べて目立って加速しておらず、販売の落ち込みは依然として続いている。

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＜p＞「私の企業は加工、看板生産を主として、自主ブランドがなく、製品開発、市場経営能力も備えていません。原材料補助材料、労働力などのコストが増えるにつれて、企業の利益はますます少なくなりました。」

今は交通が便利で、衣料品卸売市場の放射線機能が大幅に弱まりました。

今は加盟と代理層が多くて、私達の企業は高い価格上昇率で各ルートの環節を確保して合理的な見返りを得なければなりません。これもネット販売ルートの価格と競爭しにくいです。

筆者は南康區のアパレル企業を訪問した際、この區の多くのアパレル企業の責任者は人道的に現在の服裝企業の発展の難しさを指摘しました。

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＜p＞しかし、実體店の販売不振に比べ、ネット販売はより高い伸びを維持している。

中國電子商取引研究センターのデータによると、2013年、中國服裝ネット通販市場の取引規模は4076.1億元に達し、同33.6%伸びた。

現在、企業は過去の販売実績と將來の流行動向に対する予測に基づいて、生産、販売という従來の一方向生産、販売の方式は市場需要に適応しにくくなりました。アパレル産業はブランドのエピタキシャル拡張と値上げを主とする粗放的な成長モデルがネックとなっています。

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＜p＞＜strong＞「ブルーオーシャン」の転換：時勢を見據えて＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレルネット通販市場の強大な洪水の影響で、伝統的なアパレル企業は新しい道を試し、産業転換とアップグレードを行い、電子商取引の「高速列車」に乗り、企業の競爭力を強めたいです。

現在、南康區の多くのアパレル企業が時勢を見計らってモデルチェンジしている。

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＜p＞　　江西康意服裝有限公司是該區較早進行轉型的一家服裝企業，通過轉型，該公司創立起自己的品牌，形成產供銷一條龍的發展模式，還與高校和科研機構合作，不斷推出個人量身定做服裝、企業制服等新產品占領市場;南康區權美＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞服飾＜/a＞有限公司則與國內一家現代化的電商企業“聯姻”，進行“靠大聯強”的轉變，該公司還推出了擁有自主知識產權的“玖林枝”商標，并對其進行系統策劃與包裝，使其在3年內成長為企業的主打產品和品牌;南康誠葉服飾有限公司積極開辟電子商務平臺，成為南康服裝企業向網絡市場進軍的“電商第一人”，該公司去年首次參加“雙11”，就創下60萬元的營業額;南康新朝陽服裝有限公司2012年實現公司化運作，企業形象的進一步優化推動了公司的快速發展，該公司采取“網上銷售”與

「実體店販売」雙輪斉駆の発展戦略は、生産経営に活気を見せ、2013年に同社は売上高の幾何學的な伸びを実現した。

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＜p＞「政府はアパレル産業に対する支援力を強め、アパレル産業を積極的に導き、企業が大きな仕事をすることを奨勵するとともに、伝統服裝産業の生産販売モデルから企業を導き、宣伝力を強め、ブランドの建設を重視し、服裝設計人員チームの建設を加速し、マーケティングネットワークを構築し、ライン下で結合された新たなビジネスモデルを実行し、南康區服裝企業の社會影響力を徐々に拡大する。」

南康區家紡服裝業協會會長の頼忠玉さんは筆者に教えてくれました。

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＜p＞＜strong＞「波を踏む」こと：政策力が強い＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレルネット販売市場の急速な発展が、アパレル産業のモデルチェンジにもたらすチャンスも挑戦である。

アパレル産業がどのように本當に「紅海」から「ブルーオーシャン」に行くかは、各アパレル企業が模索するべき問題である。

南康區工信局の関連責任者によると、南康服裝企業はモデルチェンジしてアップグレードし、ブランドの創建を推進し、販売観念とルートを変えてこそ、真に市場の「高地」を占拠できるという。

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＜p＞アパレル産業のモデルチェンジ?アップを推進するため、南康區は積極的に3000ムーの南康服裝創意園を建設し、その上規模の企業を園區に移転し、ハイエンドのアパレル企業を導入して南康に入り、この區のアパレル産業発展のプラットフォームを広げています。

同時に、當該區は支援政策を打ち出し、積極的に企業が先進的で自動化の程度の高い新型設備を導入することを奨勵し、ハイエンド＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の紡績＜a＞服裝裝備比重を高め、労働コストを低減し、産業公共研究開発、育成、品質管理センターを設立し、企業が國家基準、地方、業界標準の制定に參加することを支持し、勵ます。

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＜p＞アパレルブランドの創建を推進するために、南康區は服裝ブランド戦略の実施意見を発表しました。企業ブランドの創建を奨勵し、ブランド戦略の実施を奨勵します。ブランド戦略の創出、協力によるブランド創建、ブランド価値の向上、企業の紡織服裝新技術、新材料、新技術開発とプロモーションセンターの設立を奨勵します。

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＜p＞南康區はアパレル企業の販売観念の変更、電子商取引市場の開拓にも力を入れて導いています。

この區は政府が臺灣になる方式で、金融機関と協力して「小額の貸付け通」を出して、企業の融資の難題を緩和します。

同時に、當該區は取引雙方のオンライン取引とオンライン決済モードをチェーンで統合し、當該區のアパレル企業の市場経営における大きなプラットフォームを広げ、実體企業及び消費者を新型の市場経済環境に持ち込んでいる。

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＜p＞＜strong＞■拡張読み：＜strong＞＜p＞

＜p＞市場の「紅海」と「青海原」の概念は最初に「青海戦略」という本から出てきました。作者はこの本の中で、現存する市場は二つの海洋から構成されています。すなわち紅海と青海原です。

紅海は今存在しているすべての産業を代表しています。つまり、私たちが知っている市場空間です。青い海は今はまだ存在しない産業、つまり未知の市場空間を表しています。

紅海では産業の限界と競爭ルールが知られています。

市場の空間がますます込み合うにつれて、利潤と成長の前途はますます暗くなります。

これに対してブルーオーシャンは、早急に開発される市場空間を代表しており、新たな需要を創造し、高利益成長のチャンスを代表しています。

いくつかの青海は完全に既成の産業境界以外で創建されたものですが、多くの青海は紅海の內部に既存の産業境界を広げることによって開発されたものです。

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