米邦、バンニロはしきりに店の本土のレジャーの服裝の出路を閉めてどこにあります

ここの世界に服を著せる靴キャップネットの編集者は、米邦、バンニ路が頻繁に店を閉め、本土のカジュアルな服裝の出路はどこにあるかを紹介します。

　　図は西単華威デパート鴻星爾克売り場で、夏の終わりに近く、店內の販促力は大きいが、商売は依然として閑散としている。経済日報記者のショア摂

ここ1年來、本土のカジュアルな服裝ブランドのメトスボンウェイ、森馬、バンニールなどのブランドは頻繁に閉店している。2013年、メトスボンウェイは200店以上を閉鎖し、森馬は700店以上を閉鎖した。2014年3月末現在、バンニル大陸部市場の閉店數は388店に達し、店舗総數の10%を占めている。6月末から7月初めにかけて、カジュアルウェアブランドはさらに「閉店ブーム」に陥った。

安値で在庫をなくす

最近、記者が西単文化広場を訪れたところ、かつてのメトスボンウェイ店が「百変舞王」に取って代わられたことが分かった。隣の森馬店の案內員によると、米邦は先月閉店した。

西単では、KAMA店には「5割引」「39元から」という看板がいっぱい掲げられている。

ここ數年、國際金融危機は中國の服裝[0.50%資金研報]産業に原材料コストの上昇、労働力コストの上昇の圧力をもたらした。同時に、國際ファストファッションブランドは中國市場に進出し、製品のファッション、更新速度が速いという特徴で一部の國內市場を占め、國內の伝統的なカジュアル服ブランドに衝撃を與えた。

米邦、森馬などのレジャー服ブランドは1990年代末に前後して創立され、2000年以降相次いで上場し、次第に中國の二三線市場に浸透し、一度は中國のレジャー服市場のリーダーブランドとなった。しかし、ここ數年、その優位性は次第に新興のファッションブランドに取って代わられ、これらの10年前に中國市場を風靡した國産ブランドは高在庫の挑戦と頻繁に閉店する危機に直面している。

現在、若者に人気のあるファストブランドは、短い更新周期で、80後、90後の新しい心理的ニーズに迎合し、店內のガイドなしの経営方式で「スーパー」式の経営モデルを開き、顧客により楽な購入環境を與えている。

ZARA、H&M、ユニクロなどの國際的に有名なファストファッションブランドに比べて、中國のカジュアル服ブランド「ファッションが足りず、速くない」の特徴が明らかになった。同時に、伝統的な経営モデルが電子商取引プラットフォームによく適応できないため、國産ブランドは多重の圧力に直面し、すでにモデルチェンジの必要な時期に入った。

　市場モデルの遅れ

デザインからに服を著せるカウンターに並べて販売するまで、中國の服裝業は一般的に6~9ヶ月かかり、國際ブランドは120日まで圧縮することができる。ファストファッションファミリーでは、GAPは90日、H&Mは21日、ZARAのショーウインドーは20日ごとに新しいものに変更されます。

それに比べて、國産カジュアル服ブランドは新速度が遅いほか、製品の同質化が深刻で、デザインがシャツにぶつかりやすいのも競爭力の低下の原因の一つだ。H&Mで購入した90後熊さんは記者に、高校時代は伝統的なブランドが好きだったが、大學に入ってからデザインが単一で、シャツにぶつかりやすいことに気づいた。明らかに、國內ブランドは視聴者の消費心理と服裝スタイルの変化を考慮しなければ、「落伍」は避けられない。

分析によると、國際速売ブランドは若い消費者がファッションを追求し、消費行為が衝動的で、消費力が限られているという特徴を考慮し、速ファッションのモデルを通じて彼らの需要を満たしている。國內の大部分の服裝のブランドは加盟を主として、商品は2四半期前に注文して、ブランドは更に加盟商の注文によって、販売で注文して、全體の過程は大いに製品の周期を増加して、急速な製品の設計、製造、流通のモードを形成することが難しくて、そのため新鮮感を追求する消費市場を流失しました。

また、電子商取引モデルの開放に伴い、一部の若い消費市場がオンラインに移転したが、伝統的なレジャー服裝は一貫して平価路線を歩んでおり、近年直面している在庫圧力に加えて、電子商取引はブランドの在庫販売の需要を受け、電子商取引を消納庫として保存するルートとしている。オンライン価格は加盟商の利益に対する衝撃で、オンラインオンラインとオフラインのルートの衝突が比較的に強く、電子商取引の経営モデルに適応できず、伝統的なブランドがオンライン市場を失った。

製品の向上が急がれる

高在庫と外部環境からの圧力に直面して、伝統的なカジュアル服ブランドは次々と反応している。7月中旬、森馬によるとに服を著せる[-0.66%資金研報]が発表した「投資家関係活動記録表」によると、現在、國內のレジャー服業務は全體的な調整段階にあり、発展モデルは単純な外延拡張から內生成長に転換している。

純と森馬ブランドはスターの代弁と市場開拓を通じて圧力を緩和し、現在韓國で最も人気のある映畫スターの全智賢と金秀賢をそれぞれブランドの代弁と契約した。また、森馬アパレルは児童業務を拡大し、昨年から専門のオンライン男性服ブランドを発売し、ZARAに倣って少量のルートを歩んでいる。

2014年第1四半期の報告によると、米邦の今期の営業収入は前年同期比17.4%減少し、純利益は15.3%減少した。同じ伝統ブランドの森馬の狀況は相対的によく、営業収入は前年同期比3.97%増加し、純利益は21.12%増加し、代弁と子供服業務の拡張を増加させ、適時に調整措置をとることと関係がある。

「スター効果」はブランドマーケティングの一種であるが、消費者層の「良質低価格」に迎合する消費心理こそ企業転換の長期的な計である。

製品の品質は消費行為を決定する直接的な要素であり、伝統的なブランドは在庫を除去し、利益のない店舗を閉鎖すると同時に、製品の向上を重視し、完備したサプライチェーンの支持を形成し、市場に迅速に反応しなければならない。

ラインレイアウト重視

淘寶の取引狀況を見ると、メトスボンウェイ、森馬の服裝の成約額は百數件で、速売ブランドのユニクロの取引額は千數件が多い。ユニクロに代表されるファストフードブランドが開いた市場は、伝統的なブランドを大きく上回っていることがわかる。

オンラインレイアウトはインターネット時代の必要なマーケティング方式であり、大勢の赴くところでもあり、オンライン市場の空きは大部分の消費行為の流失を意味するため、電子商取引市場は本土のカジュアル服ブランドであることは無視できない。

米邦、以純は伝統的なルートと電子商取引を結合して並行する2つのルートモデルを試みたことがあるが、いずれも満足していない。2010年、米邦は邦購入網を発売し、オンラインブランドを構築したが、利益が保障されにくいため、電子商取引業務の運営を停止した。同年末、純は電子商取引の試験水を開始し、2013年1月に純ブランドで電子商取引ルートを脫退し、オンラインショッピングモールと天貓旗艦店、京東店舗が運営を停止した。

分析によると、資源配置と物流関連施設の不備、オンラインとオフラインのルートの衝突は伝統ブランドがしばしば「感電」して失利した原因である。従來のブランドは直営ではなく加盟の拡張方式を採用しているため、オンラインとオフラインの価格の不統一は直接衝突をもたらした。

これに対して、ネット上の専屬服ブランドを純粋に開発し、オンラインとオフラインの商品を區別し、異なる品目は異なるマーケティング陣地を採用している。「A 21」ブランドの陳宇文責任者によると、今年の「A 21」の夏服は600種類を超える大量のデザインでカバーされ、急速に新しいファッションモデルを通じてユーザーを引きつけた。