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紡績服裝業(yè)界はやや「寒い」佛山前5月の輸出は同0.7%下落した。
<p>確かに、紡績服裝の輸出が長く続いていますが、まだ寒い冬が去っていません。ますます激しくなっています。「中小企業(yè)が極めて困難に陥っているほか、昨年以來、影響力のある企業(yè)が相次いで倒産し、生産を停止している」佛山紡織服裝業(yè)協(xié)會(huì)秘書長の呉浩亮さんは言います。</p>
<p>同協(xié)會(huì)が提供した最新の輸出データによると、呉浩亮氏は「數(shù)年來の同期の最低値を記録した」という。データによると、今年5月までに、全市の紡織服裝の輸出は12.5181億ドルで、同0.7%下落した。</p>
<p><strong><a>1<stref><strong><p>
<p><strong>3ヶ月連続で注文していない外國貿(mào)易のトラッキングが走りました。</strong><p>
<p>王潔群がある佛山市徳盈佳紡績有限公司は、張地の典型的な小微紡企業(yè)を代表しています。</p>
<p>この5人しかいない企業(yè)は主に補(bǔ)助材料の卸売りをしています。注文を受けたら出荷します。國內(nèi)販売の輸出は全部します。會(huì)社の社長である王潔群は今年上半期の市況に対してとてもしようがないと感じています。彼は明らかに今年以來の注文の減少を感じています。</p>
<p>「6月から8月まで注文がありません。」王潔群は3ヶ月近く注文がないので、対外貿(mào)易の荷為替?zhèn)Sはすでに辭職しました。</p>
<p>同じように、チャン?いかだでアパレル企業(yè)を設(shè)立した李巨(仮名)も、落膽しています。このアパレル専門の輸出會(huì)社は今年の上半期以來、輸出量が同半分近く減った。お客様も以前よりもっとうるさいです。「返品率がもっと高いです。」</p>
<p>このような不安定な注文のもとで、李巨は今年以來資金の回転周期が明らかに例年より長くなりました。</p>
<p><strong>現(xiàn)象2<strong><p>
<p><strong>いかだの服裝代行「お兄ちゃん」はここ數(shù)年で半分の人力を削減しています。<strong><p>
<p>呉浩亮氏によると、昨年下半期から業(yè)界にも影響力のある企業(yè)がかなりあり、資金チェーンが破裂して生産停止、倒産したという。</p>
<p>例えば今年3月、下著の大鰐カガリの下著が倒れてしまいました。去年のいかだの中の企業(yè)も債務(wù)問題で生産停止を余儀なくされました。呉浩亮は記者に対し、今年初めになって、均安の楽奇紡績業(yè)も債務(wù)問題で銀行に接収されたことを明らかにしました。</p>
<p>長年にわたってH&Mを含め、歐米市場に進(jìn)出してきた張衣服代工大手、佛山光大服裝有限公司の譚明鉱理事長も記者に対し、今年上半期以來、會(huì)社の売上高は同17%近く減少したと明かした。</p>
<p>彼は、この「厳冬」は注文の減少以外に、労働力コストと補(bǔ)助材料材料の増加が含まれているからだと言いました。</p>
<p>張_で長年働いていた人力資源総監(jiān)が記者に帳簿を計(jì)算し、數(shù)百人の代理工服裝企業(yè)を例にとって、注文のコストの中で、人件費(fèi)は売上高の約16%から17%まで占めています。2012年から2014年にかけて、張_地區(qū)のアパレル業(yè)界の平均給與は少なくとも30%上昇した。</p>
<p>譚明鉱もこの上昇の圧力を感じました。彼の會(huì)社はピーク時(shí)には全部で2000人以上がいましたが、2009年から現(xiàn)れた労働不足と人件費(fèi)の上昇で、湖南省に土地を買いに行くことにしました。</p>
<p>その年から、譚明鉱は社員を減少させつつ、ERPシステムのように生産効率を高め、各種マシンを彼の工場に運(yùn)んできた。</p>
<p>今年までに、譚明鉱夫工場の従業(yè)員は半分ほど切り落とされました。殘りは1000人以上です。しかし、生産額は依然としてその年の水準(zhǔn)を維持しています。</p>
<p>同協(xié)會(huì)が提供した最新の輸出データによると、呉浩亮氏は「數(shù)年來の同期の最低値を記録した」という。データによると、今年5月までに、全市の紡織服裝の輸出は12.5181億ドルで、同0.7%下落した。</p>
<p><strong><a>1<stref><strong><p>
<p><strong>3ヶ月連続で注文していない外國貿(mào)易のトラッキングが走りました。</strong><p>
<p>王潔群がある佛山市徳盈佳紡績有限公司は、張地の典型的な小微紡企業(yè)を代表しています。</p>
<p>この5人しかいない企業(yè)は主に補(bǔ)助材料の卸売りをしています。注文を受けたら出荷します。國內(nèi)販売の輸出は全部します。會(huì)社の社長である王潔群は今年上半期の市況に対してとてもしようがないと感じています。彼は明らかに今年以來の注文の減少を感じています。</p>
<p>「6月から8月まで注文がありません。」王潔群は3ヶ月近く注文がないので、対外貿(mào)易の荷為替?zhèn)Sはすでに辭職しました。</p>
<p>同じように、チャン?いかだでアパレル企業(yè)を設(shè)立した李巨(仮名)も、落膽しています。このアパレル専門の輸出會(huì)社は今年の上半期以來、輸出量が同半分近く減った。お客様も以前よりもっとうるさいです。「返品率がもっと高いです。」</p>
<p>このような不安定な注文のもとで、李巨は今年以來資金の回転周期が明らかに例年より長くなりました。</p>
<p><strong>現(xiàn)象2<strong><p>
<p><strong>いかだの服裝代行「お兄ちゃん」はここ數(shù)年で半分の人力を削減しています。<strong><p>
<p>呉浩亮氏によると、昨年下半期から業(yè)界にも影響力のある企業(yè)がかなりあり、資金チェーンが破裂して生産停止、倒産したという。</p>
<p>例えば今年3月、下著の大鰐カガリの下著が倒れてしまいました。去年のいかだの中の企業(yè)も債務(wù)問題で生産停止を余儀なくされました。呉浩亮は記者に対し、今年初めになって、均安の楽奇紡績業(yè)も債務(wù)問題で銀行に接収されたことを明らかにしました。</p>
<p>長年にわたってH&Mを含め、歐米市場に進(jìn)出してきた張衣服代工大手、佛山光大服裝有限公司の譚明鉱理事長も記者に対し、今年上半期以來、會(huì)社の売上高は同17%近く減少したと明かした。</p>
<p>彼は、この「厳冬」は注文の減少以外に、労働力コストと補(bǔ)助材料材料の増加が含まれているからだと言いました。</p>
<p>張_で長年働いていた人力資源総監(jiān)が記者に帳簿を計(jì)算し、數(shù)百人の代理工服裝企業(yè)を例にとって、注文のコストの中で、人件費(fèi)は売上高の約16%から17%まで占めています。2012年から2014年にかけて、張_地區(qū)のアパレル業(yè)界の平均給與は少なくとも30%上昇した。</p>
<p>譚明鉱もこの上昇の圧力を感じました。彼の會(huì)社はピーク時(shí)には全部で2000人以上がいましたが、2009年から現(xiàn)れた労働不足と人件費(fèi)の上昇で、湖南省に土地を買いに行くことにしました。</p>
<p>その年から、譚明鉱は社員を減少させつつ、ERPシステムのように生産効率を高め、各種マシンを彼の工場に運(yùn)んできた。</p>
<p>今年までに、譚明鉱夫工場の従業(yè)員は半分ほど切り落とされました。殘りは1000人以上です。しかし、生産額は依然としてその年の水準(zhǔn)を維持しています。</p>
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