お金を稼ぐのを手伝う：お客様の安売りテクニック

同様に価格、価値の高いもの、お客様は安いと感じることができます;同じ価値で、価格が低いものは、消費者も好むだろう。そのため、製品価値と価格は絶対的な概念ではなく、比較の中に存在しています。同じように、価格の制定は一方的に望んではならず、価格は孤立した高さと低さがなく、価格だけがより多くの価値を引き立て、顧客に安く占有できると感じさせ、この価格こそ合理的で、商品は売れ、売れている。

競合品と比較するだけでなく、マーケティングでは自分と自分を比較することにも注意しなければならない。製品ラインの役割はこれにある。製品ラインの各価格帯にそれぞれ特色のある製品は、互いに引き立て合い、互いに託児し合う。製品には占有量、占有量、占有率があり、価格が低いとあまり儲からないかもしれないが、占有量、競爭相手を抑えることができる。価格が高い場合は、販売臺數はそれほど大きくないかもしれませんが、企業のイメージを高めることができ、利益を最大化することができ、顧客はそれぞれ必要を取り、その中で最も安いものを買っても、彼はこのブランドにハイエンドな製品があることを誇りに思っています。

　価値を作って高値を売るのは単純に安値を売るより競爭力を得て長く続く

競合他社よりも低い価格は、いつでもお客様に購入を促す重要な優性要素であり、品質レベル、食感の特色など、低価格では迅速かつ効果的ではないことは否めません。販売価格ラベルを変更することは、製品の価値を十分にするよりもはるかに容易であることが明らかになったため、低価格戦略はマーケティング擔當者に採用されたり、悪用されたりすることがよくあります。腐って使えば、安価な短板が露呈する。

第一に、低価格競爭は持続しにくい。低価格はコストリーダーシップの上に構築されていないと、長続きしません。第二に、低価格戦略が実施しやすく、採用者が多く、市場に最低がなく、より低い奇形現象しかなく、企業が窮地に追い込まれた時、二次的に充足し、ドーピングして偽を必然的に出現させる。

そのため、製品マーケティングは製品とブランド価値をより工夫し、製品価値を確実にし、より多くし、ブランド価値を高くし、異なるものを作るべきである。製品に充満した価値で人を満たし、製品以外のブランド付加価値で人を引きつけ、光明高尚に利益を得る。このような商売は難しいが、より大きく、より持続的な競爭力を獲得する唯一の道である。

　セールでは、プレゼントを買うのがいい、割引の次は、考えもしないうちに値下げする

端末購入の意思決定はビジネスの大學の質問であり、「変わりやすい」消費者に「安い」ことを學び、あなたの製品とサービスに「安い」ことを持たせ、ブランドマーケティングに不可欠な工夫であり、古い消費者を殘し、新しい消費者を引き寄せる鍵である。