古いブランドのカジュアルブランドの硬傷は重くないです。

シャンソン資本執行役員の沈萌氏によると、米邦のいわゆる「速いファッション」は、委託生産と商品販売の面では速いことができただけで、ファッションを追求するファンたちが夢中になっているファッションの最前線、市場需要の急速な変化に密著し、スタイル設計の迅速な変更などの面で、米國は國內のアパレル企業の固有の伝統によって、徹底的かつファッション的にリードしていない。

「アパレルだけでなく、國內のファッション企業の多くは、市場の潛在的な需要の発掘と分析を重視しないで、技術やデザインの研究開発への投資を重視しないで、よく市場の商品の売れ行き次第で、自分の生産計畫を決めます。このロジックの発展によって、企業は永遠に市場の変化の後について、結果は下り坂に行くしかないです。沈萌氏によると、一方では分工合作、委託生産のモードで、委託先は毎回必ず數量の多い商品を購入しなければならないが、同時に、中國レジャーファッション企業は通常國內に限られているので、大量の商品は全部國內市場で消化しなければならないが、その面での消費グループの需要は常に急速に変化しています。

を含むメトスボンバー國內のレジャー?ファッション企業など、現在の苦境はまさに巨大な在庫損失によるものです。沈萌は言います。

ZARA、H&Mはなぜ成功したのか？馬崗は、これらのブランドは「ファッションに対する高度な敏感度と一定の消費能力を備えているが、常に高級なブランドを消費する能力を備えていない」という消費グループに対して、低価格、多額、少量であると考えています。

これらのブランドはEspritの価格より親近的で、平均的です。価格後者の10%から20%以下です。それ以外に、少量の制品を実行して単に策略を出すため、在庫は少なくて、もし消費者は第1時間で買わないならば、二度と買えない可能性が存在して、少量の人気がない制品だけを殘して季末あるいは年末に殘して割引します。統計によると、両者の割引商品の數は平均で約15%から18%を占めています。ライバルの半分ぐらいです。

両方とも伝統衣裝業のシーズン限定を破っており、同じシーズンにもどんどん新商品が発売されています。これは消費者の店を回る意欲を呼び起こすに違いない。

また、ZARA、H&Mなどの市場情報システムが非常に強力で、店舗ごとにある商品のリアルタイム在庫データも同時に本社の市場分析部門に表示されます。沈萌リアルタイムの販売データに基づいて、各店舗の関連商品の數量を素早く調整して、在庫の滯積、資金の占用狀況を最大程度まで低下させます。同時に、これらのリアルタイムの販売データはお客様の消費習慣と好みの分析を行うことができます。そして、受託生産企業と生産手配または調整を行います。