子供服の消費はファッション型に変わり、國內市場の業績はうなぎ登りに伸びています。

國內外のファッションブランドの激しい競爭と「単獨二子」政策の実施に従って、各ブランドは子供服市場を狙って、子供服を新たな利益の増加點として、子供服市場に力を入れるようになりました。

生活水準の向上と消費観念の変化に従って、親は子供の服裝の品質を重視すると同時に、デザインを重要な選択基準としています。子供服市場に対する消費需要も基本的な実用型からスタイルの美しいファッション型に変化しました。

張さんは「今はブランドの子供服も高くないので、多く買って多く著られます。子供は新しい服を著て喜んでいます。子供の格好をきれいにして、親として見ていても楽しいです。」

更に人がいる

2015年までに、子供服市場の規模は1400億元に達すると指摘した。

子供服の市場はやはり肉の塊です。

業界関係者は「子供服市場が大きく、利潤が高く、市場競爭の構図はまだ未定」としており、各ブランドが子供服に次々と力を入れていることを招き、國內外の各速いファッションブランドも例外ではない。

海外のファストファッションブランド、ZARA、H&M、MUJI、UNIQLO、GAPなどは子供服のプレートを次々と発売しています。一部のブランドは年齢によって幼児服と子供服に細分されています。

デザインが斬新で、価格が適當で、消費者のブランドが多くの心理から、海外のファストファッションの子供服は國內市場での販売実績がどんどん伸びています。

H&Mは海外です

ブランドの典型的な代表。

その公式サイトからはH&Mの子供服が非常にそろっていて、年齢によって幼児と子供服に分かれるだけではなく、スタイルによって運動服とカジュアル服に分けられています。

その中の“私の小さい宇宙”のプレートは、ファッション的な子供用のインテリアです。

他にもいくつかのガイドブックやファッション情報などがあります。

ファストファッションのブランドH&Mはまだ子供服の市場をかなり重視していることが分かります。

メトスボンベは一時大ヒットしたレジャーの大立者だったが、今日のアメリカは以前の輝きを退けた。

このため、米國は橫方向の発展速度を低くすることを決定して、縦方向の拡張を始めます。

多ブランド、O 2 Oオンライン運営の戦略を歩む。

米邦のハイエンドブランドME&CITYは、その消費グループは若いファッションのサラリーマンであり、市場位置づけから言えば、米國とは相補的なものである。

そして、ME&CITYは子供服市場を開拓しました。その中で、アメリカの子供服ブランドMooMooと乳幼児服mini moomoo、ME&CITYの米喜迪は、一足先の森馬子供服をフルスピードで追いかけています。

データによると、米邦の秋の注文會では、米喜迪の注文が100%を超え、MooMooの成長が200%を超えた。

海外のファストファッションブランドの衝撃に直面している美邦ですが、國內の森馬子供服などのブランド競爭がありますが、子供服がもたらす業界の暖かさを取り戻す力はやはり侮れません。

あるアパレルブランドの責任者は「子供服は骨がかじりにくいので、やむを得ず、多くのアパレル企業はこの分野に足を踏み入れたくないです」と言いますが、男裝と女裝の競爭の後、子供服はまさに服裝業界の最後のケーキになりました。

子供服の安全検査は成人服より複雑で、利潤も男性服と女性服より低いですが、依然として各ブランドが爭っている新分野です。

米邦は発力子供服の先駆的な機會を失ったが、業界関係者は美邦子供服はハイエンドブランドの米喜迪によって子供服のハイエンド市場を開拓することができると考えています。

Mini Moomooは8月28日にオンラインショッピングでテスト運営します。このブランドは主に1～4歳の子供の肌著に対応しています。

米邦はオンラインの運営狀況に応じてライン下の店舗レイアウトを行う。

O 2 Oの戦略モデルは米邦のさらなる発展を牽引し、米邦の下半期の業績向上が期待されると分析されている。