【経営管理】縫製迅速反応部隊をどう作るか。

激しい市場競爭環(huán)境の下で、アパレル縫製企業(yè)の生存と発展の前提は迅速な反応能力を持つことである。消費(fèi)者の日進(jìn)月歩の需要に対して、服裝製造企業(yè)は服裝の性能、品質(zhì)と基準(zhǔn)を高いレベルに維持するだけでなく、多品種の服裝生産をタイムリーに組織し、絶えず新製品を出して消費(fèi)を刺激しなければならない。

実際の狀況から見ると、縫い付ける生産ライン上の製品の種類、製品の生産量と納品周期は絶えず変化している中で、服裝生産作業(yè)員の流動性は大きく、服裝設(shè)備の種類と機(jī)能は絶えず増加して、これは服裝生産企業(yè)に新しい挑戦を提出した。

衣類縫製ラインにおいて、つり下げ流水はその中の高速反応縫製システムである。ハンガーシステムは多品種、小ロット生産の縫製企業(yè)に対して、そのパイプラインは迅速に生産交換、輸送経路が柔軟に活動でき、ハンガーやハンガーなどの方式で裁斷片（材料）を輸送し、數(shù)分以內(nèi)に最初の製品を迅速に生産することができる。ハンガーシステムは、衣類などの縫製業(yè)界（家庭紡績を含む）などの業(yè)界の「迅速反応部隊」といえる。

サスペンションは一般的にモジュール式システムであり、システムから送られてきた裁斷片から始まり、少ないステーションで、単品の衣類の縫製を行うシステムであり、各ステーションをモジュールと呼ぶ。各モジュールは通常、加工機(jī)臺で構(gòu)成されています。

サスペンションシステムは、に服を著せるデザイン、加工工程によって機(jī)械の數(shù)を調(diào)整することができる。1つのモジュールは1人の労働者によって立ったり座ったりして操作され、複數(shù)のモジュールはシングルサイクル方式で「U」字型に配置されている。このような生産形式は非常に柔軟性があり、生産時の労働者の互助式協(xié)力は十分に発揮され、ハンガーシステムはより人間的で、IE及び管理者に対する要求は低く、ハードウェアの初投入は大きいが、管理及び応用の人件費(fèi)は低く、長期的には、ハンガーの性能価格は他のパイプラインモデルよりも高い。

服裝のデザインは異なるが、各システムの縫製設(shè)備は大同小異であるため、通常は各モジュールのテーブルが1種類であることが多い。ハンガーシステムは服裝のスタイルの変化に伴い、少數(shù)の衣裳車の位置や種類を迅速に調(diào)整することにより、新型式に適応した生産システムを形成することができる。そのため、各モジュールのテーブルにはローラーラックがあって移動しやすくしたり、平車の各種部品を使用したりして、1機(jī)で多く流水線全體の大きな変動を減らすことができるようにしなければならない。

また、従來の生産システムは労働者2臺以上の設(shè)備を操作する場合、労働者は立って労働してこそ作業(yè)機(jī)臺を迅速に変換することができ、労働者は操作時の快適度が低い、この現(xiàn)狀を変えるために、機(jī)械の配置は駐車スペースの人員の操作を容易にすることを原則としなければならない。機(jī)械の配置方式は伝達(dá)速度に影響する重要な要素であるため、もし配置方式が科學(xué)的に合理的であれば、伝達(dá)ルートを短縮することができるだけでなく、逆流、交差などの現(xiàn)象を減らすことができる。

モジュール式のつり下げ生産縫製システムは、駐車スペースの人員の技能に対して高い要求を提出し、パイプラインの従業(yè)員が各種機(jī)械を熟練して操作でき、多種の內(nèi)容の作業(yè)に従事できることを要求した。本モジュールのいくつかの操作タスクを行うことができるほか、前後のモジュールの作業(yè)內(nèi)容を熟知しておく必要があります。生産に不均衡が生じた場合、各モジュールの作業(yè)內(nèi)容をタイムリーに調(diào)整し、工程を調(diào)整し、さらにモジュール間の操作を行うことができ、それによって良好な相互協(xié)力性を表現(xiàn)した。

サスペンションシステムにおいて、各人は規(guī)定の任務(wù)を完成すると同時に、品質(zhì)検査の任務(wù)を擔(dān)っており、これも現(xiàn)在企業(yè)が提唱している「自己検査自己検査」であり、これにより品質(zhì)問題をタイムリーに発見し、再修理率を効果的に下げることができる。現(xiàn)在、快速ハンガー生産縫製システムを応用する際、工程組織、工數(shù)定額の確定、流水作業(yè)の手配などの仕事は、すべて生産チーム長が経験に基づいて確定する。そのため、多くの場合、組長自身の経験の限界と納期の緊迫により、システム全體の作業(yè)手配があまり合理的ではなく、多モジュール間の生産負(fù)荷が不均衡になり、生産ラインの効率が低下する。上述の問題を解決するためには、定期的にパイプラインIE及び組長を組織して縫製IE技術(shù)訓(xùn)練に參加させ、ハンガーシステム及び服裝デザインの特徴分解工程及び流水に対して、ハンガーシステムを本當(dāng)に服裝縫製企業(yè)の迅速な反応部隊にする必要がある！