電商大手の京東さんが、アパレル企業(yè)のオンラインラインを手にして包囲を突破しました。

「在庫一掃」という3文字は重い石のように押してあります。

企業(yè)の心の中で、同時に、「単店の利益」も一つの呪文であり、これまで急速に拡大してきた店舗は、多くはすでにアパレル企業(yè)の「あばら骨」となっています。

企業(yè)に在庫を整理して店舗を確保する方法がありますか？

この方法は既に兆しを見せているようだ。

6月9日、京東商城と綾致集団、李寧、特歩、ラシャベルなど四つの家

共同で服O 2 Oの販売モデルを発表した。

このO 2 O自體は複雑ではありません。上記の四つのアパレル企業(yè)はオンラインで數(shù)千の店舗を小型倉庫センターに変えられます。利用者は京東で注文した後、京東の宅配便員は近くの店舗から商品を受け取り、ユーザーの手に屆きます。ユーザーは退勤後直接に近くの店に行って直接に持ち出せるということです。

物流については、京東の自営物流に頼るという説がありますが、これも京東の強みの一つです。

お客様にとって、この「電気商＋店舗」のO 2 Oはより多くの便利をもたらしています。中央倉庫を省いて、ユーザーが注文したら「當(dāng)日達」または「翌日達」を?qū)g現(xiàn)できます。ユーザーが商品を交換する時、直接店舗に行って交換してもいいです。

この新しいビジネスモデルは、オンラインショップとオンライン販売を結(jié)びつけることができます。つまり、お客様がどの服を店頭で見て購入するかを決めたら、インターネットの端末を使ってこの服をネットで注文するだけで、選択した服はすぐに指定の場所に送り屆けることができます。

京東氏はこの提攜から「觸角」を大きく伸ばした。

ここ數(shù)年、インターネット會社はオンライン販売の多くの劣勢を自覚し、ライン下の物流と店舗資源を奪い始めました。「最後のキロ」という重要な位置に先駆けて「カードの位」を目指すつもりです。

この4つのアパレル會社と協(xié)力した後、京東は多くの商品の供給源を獲得しただけではなく、これらの會社の店舗資源をうまく利用しました。

李寧などの服裝企業(yè)についても、その中から一定の利益を得ることができる。

一つは、京東氏のモバイルインターネット端末における成熟した資源が、その導(dǎo)入の重要な手段となる。

第二に、京東の既存の支払メカニズムも、オフラインの事業(yè)者が獨自の金融決済システムを開発し、普及させる必要がなく、顧客が直接京東の支払機器を使って支払いを完了することができます。

その3、O 2 Oも効率の向上をもたらしました。

擔(dān)當(dāng)者によると、過去1つの服裝小包は3日間で屆きます。O 2 Oモードを採用したら當(dāng)日に屆けられます。2日間で在庫が回復(fù)します。

この新しいモデルは近いうちにきっと急速に広がっていきます。服の企業(yè)は新しい明日を迎えます。