服裝のバイヤー：空飛ぶ人の一杯のコーヒーは一日中持ちます。

Jasonさんはもう5年になりました。彼はもうホテルを家族にすることに慣れています。彼は毎月數十の國內都市を飛行して、陳列師と販売員に貨物知識の育成訓練をします。海外に行って商品を買うのも「見た目が美しい」です。ミラノでもパリでも時差ぼけを待ったことがなく、また休まずに仕事をします。翌朝5時までです。忙しくて食事をする時間がない時もあります。コーヒー一杯が彼の一日のエネルギー源です。Jasonは國內ブランドで働いていても、一ヶ月の少なさは四五回で、上限のない出張頻度が多いのが普通です。

もし一連の流れでJasonの仕事を説明するならば、各種データを研究し、市場調査と組み合わせて購入計畫を確立し、毎年フランスミラノに行く會社の本社で3-4回商品を採取し、國內市場によって商品を差別化して分配し、様々な都市で販売訓練を行い、商品のセールスポイントとファッション理念を説明し、販売狀況と在庫を追跡します。そしてこの過程を繰り返します。出張、殘業フォローアップ、データ分析はバイヤーの必須科目です。

業界関係者によると、國內のアパレル業界では、規模やタイプの服裝會社によって、バイヤーの賃金水準はかなり遠いという。伝統或いは中小の服裝會社では、バイヤーの等級區分がなく、購入部門は一人しかないです。バイヤーの給料は400-5000元ぐらいです。大手アパレル會社と海外の高級ブランドのバイヤーの給料は等級によって違います。8000-2萬元ぐらいで、彼らはヘッドハンティング會社の検索目標です。

外國では、統計學バイヤーにとって一番重要な授業の一つです。第五大道高級品ネット傘下の女裝ブランドS&Sの現在のバイヤーである梁國華は彼がよく使う各種データ分析表を見せてくれました。名前は多くて複雑です。販売データの分析、販売周期の分析、國際的なトレンド予測、商品を季節四半期ごとに分類し、予想される販売指標分析、OTB分配分析（コスト予算）を行い、市場調査、ショッピング特徴と消費者の分析を補助して、最終的に販売目標を確立しました。

実は、一つです企業內部では、購入者は最初に戦略購買員と呼ばれ、多くの會社で購入者は商品部に所屬しています。購買予算から実際に購入した発生から商品企畫の方案まで全部買い手がやっています。彼らは厳格な運営システムと審査システムを持っています。スペインのZARAやアメリカのNIKEなどのアパレル小売企業はこのように運営しています。

それは服裝バイヤーと企業の運命のつながりはどうなっていますか？これに対し、Jasonさんは「デザイナーと消費者の間に立って、バランスのとれたデザインと現実の目標市場に立って、消費者を理解しなければなりません。心理學を少し勉強しなければなりません。そうでなければ、會社が売れないばかりか、お金が底のない穴に落ちてしまいます。