子供服のディーラーが管理するこの4點(diǎn)に注意しましたか？

多くの子供服の販売員はいつも市場だけではなく、子供服の販売店も管理しにくいと文句を言います。

彼らはいつも會社と市場の計畫要求に従って業(yè)務(wù)を展開しないで、計畫の実行が適切ではないことを招いて、販売の仕事の目標(biāo)の実現(xiàn)することができない後の結(jié)果。

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ほとんどは子供服の販売員が子供服の販売店の管理に問題があり、子供服の販売店の仕事にストレスがない。

子供服販売店の管理は以下の四つの原則に従うと考えています。

原則一、力行は言教より重い。

子供服のディーラーの管理作業(yè)の中で、子供服の販売店はどのように働くべきかを常に教えていますが、多くの場合は口頭で述べています。子供服の販売店に霧がかかって、方案と方法が実現(xiàn)できなくなり、最終的に市場を遅らせてしまいます。

模範(fàn)の力は計り知れないと俗説に言う。

マーケティングの仕事では、子供服のマーケティングスタッフは、子供服のディーラーの仕事の方法を教えると同時に、自ら子供服のディーラーと業(yè)務(wù)スタッフを連れて実際に働いて、必ず半分の効果を発揮します。

管理制度の上で、子供服の企業(yè)と営業(yè)人員は重點(diǎn)的に子供服の販売店の行為を制約するので、子供服の販売店にどのようですか？

大禹治水と同じように、子供服の販売店の管理においても同じです。

原則三、コミュニケーションは制度より重要である。

市場の仕事の中で、子供服の企業(yè)は厳格な制度がありますが、しかしよく計畫の実行が不十分な情況が現(xiàn)れます。

その原因を追求して、制度が間違っているのではなくて、子供服の企業(yè)とマーケティングの人員が過度に制度の厳格さを重視して疎通を見ないでくださいにあることにあって、結(jié)果は子供服の販売店の制度に対する理解と反心理をもたらします。

どのように子供服の販売店と子供服の企業(yè)に目標(biāo)を一致させて、そして全力を盡くして仕事をして、疎通は更に重要で、コミュニケーションを通じて(通って)お互いに理解して支持することができます。

表彰は人を促して奮進(jìn)させることができて、行動を激勵して、批判は人に自信を喪失させます。

子供服のディーラーは販売を増やしてこそ、より大きな見返りが得られます。子供服の企業(yè)も販売拡大のもとで発展していくしかありません。

管理の中で表彰の方法をとるなら、まず子供服の販売店の成績を褒めて、更にどのいくつの地方が強(qiáng)化する必要があるかを指摘して、効果はもっと良いことができます。

「批判よりも表彰」も子供服販売店の管理です。