一つの「夢」―中國の「ユニクロ」を見る

ファストフード店たちの賞味期限切れの豚肉は、サプライヤーにかつてない高い知名度を得させた。今では、マクドナルドやケンタッキーが好きかどうかにかかわらず、大きな名前を聞いたことがあるに違いない。福喜。

実は、昔から福喜についての噂が絶えなかった。インスタント豚から3本足の鶏まで、福喜は公衆(zhòng)の目にはずっと不思議で神秘的な會(huì)社だった。期限切れ豚肉事件は、最終的には福喜に足を踏み入れる機(jī)會(huì)を大衆(zhòng)に提供した。

多國籍企業(yè)の親密なパートナーとして、サプライヤーと多國籍企業(yè)はこれまで互いに成果を上げてきた関係である。ケンタッキーやマクドナルドとの協(xié)力により、福喜は短期間で中國市場を発展させ、福喜の商品源の支持により、これらの有名ファストフードチェーンが各國市場に進(jìn)出し、配置されるようになった。多國籍グループの背後には、安定した効率的なサプライヤー資源が欠かせないが、サプライヤーの優(yōu)劣は、多國籍企業(yè)たちの市場での運(yùn)命を直接決定していると言える。

食品業(yè)界だけでなく、アパレル市場でも同様だ。

有名なファストファッションブランドのユニクロとZARAは近年、中國市場で発展している風(fēng)生水から始まり、本土のアパレル企業(yè)の學(xué)習(xí)と経験の重點(diǎn)対象でもある。特にユニクロは、製品デザインに流行や派手さを求めていないが、硬すぎる品質(zhì)と高性価格比の製品で、市場の中で高い伸びを維持してきた。

ユニクロの販売の奇跡は、多くの本土ブランドが競って模倣學(xué)習(xí)を招いたこともあり、筆者が耳にした「中國のユニクロになる」と銘打った企業(yè)は少なくない。しかし、今の本土のアパレル業(yè)界では、本當(dāng)にユニクロを出すことができますか？

これに対して、筆者はそうは思わない。

現(xiàn)在の本土のアパレル市場を見ると、ユニクロの高性価格比とは異なり、國內(nèi)の多くのブランド衣料品の値札はすでにユニクロをはるかに後ろに振っており、國際的な一線のブランドにならっている。これは多くの國內(nèi)消費(fèi)者が本土ブランドに背を向け、基本的に「割引」の文字を見ないと入店消費(fèi)できないモデルを示している。

本土の衣料品の高価格については、ブランドの価格戦略と高いチャネルコストに起因する人が多いかもしれません。しかし、この2つの要素を抜きにして、筆者は、中國に服を著せる企業(yè)はとっくにスタートラインに負(fù)けている?，F(xiàn)在のサプライチェーンの一環(huán)は中國のアパレル業(yè)界に國際的に有名なブランドを出すことが困難になる運(yùn)命にあるからだ。

誠実なサプライヤーのサポートが不足しており、本土のアパレル企業(yè)が加工製造段階で消費(fèi)しすぎている。多くのアパレル企業(yè)の責(zé)任者は筆者に、彼らは生地を購入した後、最初の段階はラーブ、サンプリング、裁斷ではなく、布を検査することだと話した。ブランド企業(yè)が購入したのは品質(zhì)検査機(jī)関の検査に合格した生地製品だが、穴が開きすぎて前処理を経ていないために企業(yè)の利益が損なわれることが多い。

誠実さに欠けるサプライヤ必然的にサプライチェーンの各當(dāng)事者間の不信を招き、雙方の検視コストは最終的に衣料品の販売価格に伝導(dǎo)され、これは私たちが現(xiàn)在、性価格比で競爭力のある製品を作るのが難しいことを招いている。

良質(zhì)で誠実なサプライヤーがなく、中國の「ユニクロ」を見ることは本土のアパレル企業(yè)にとって永遠(yuǎn)に「夢」にすぎない。