一つの「夢」―中國の「ユニクロ」を見る

ファストフード店たちの賞味期限切れの豚肉は、サプライヤーにかつてない高い知名度を得させた。今では、マクドナルドやケンタッキーが好きかどうかにかかわらず、大きな名前を聞いたことがあるに違いない。福喜。

実は、昔から福喜についての噂が絶えなかった。インスタント豚から3本足の鶏まで、福喜は公衆の目にはずっと不思議で神秘的な會社だった。期限切れ豚肉事件は、最終的には福喜に足を踏み入れる機會を大衆に提供した。

多國籍企業の親密なパートナーとして、サプライヤーと多國籍企業はこれまで互いに成果を上げてきた関係である。ケンタッキーやマクドナルドとの協力により、福喜は短期間で中國市場を発展させ、福喜の商品源の支持により、これらの有名ファストフードチェーンが各國市場に進出し、配置されるようになった。多國籍グループの背後には、安定した効率的なサプライヤー資源が欠かせないが、サプライヤーの優劣は、多國籍企業たちの市場での運命を直接決定していると言える。

食品業界だけでなく、アパレル市場でも同様だ。

有名なファストファッションブランドのユニクロとZARAは近年、中國市場で発展している風生水から始まり、本土のアパレル企業の學習と経験の重點対象でもある。特にユニクロは、製品デザインに流行や派手さを求めていないが、硬すぎる品質と高性価格比の製品で、市場の中で高い伸びを維持してきた。

ユニクロの販売の奇跡は、多くの本土ブランドが競って模倣學習を招いたこともあり、筆者が耳にした「中國のユニクロになる」と銘打った企業は少なくない。しかし、今の本土のアパレル業界では、本當にユニクロを出すことができますか？

これに対して、筆者はそうは思わない。

現在の本土のアパレル市場を見ると、ユニクロの高性価格比とは異なり、國內の多くのブランド衣料品の値札はすでにユニクロをはるかに後ろに振っており、國際的な一線のブランドにならっている。これは多くの國內消費者が本土ブランドに背を向け、基本的に「割引」の文字を見ないと入店消費できないモデルを示している。

本土の衣料品の高価格については、ブランドの価格戦略と高いチャネルコストに起因する人が多いかもしれません。しかし、この2つの要素を抜きにして、筆者は、中國に服を著せる企業はとっくにスタートラインに負けている。現在のサプライチェーンの一環は中國のアパレル業界に國際的に有名なブランドを出すことが困難になる運命にあるからだ。

誠実なサプライヤーのサポートが不足しており、本土のアパレル企業が加工製造段階で消費しすぎている。多くのアパレル企業の責任者は筆者に、彼らは生地を購入した後、最初の段階はラーブ、サンプリング、裁斷ではなく、布を検査することだと話した。ブランド企業が購入したのは品質検査機関の検査に合格した生地製品だが、穴が開きすぎて前処理を経ていないために企業の利益が損なわれることが多い。

誠実さに欠けるサプライヤ必然的にサプライチェーンの各當事者間の不信を招き、雙方の検視コストは最終的に衣料品の販売価格に伝導され、これは私たちが現在、性価格比で競爭力のある製品を作るのが難しいことを招いている。

良質で誠実なサプライヤーがなく、中國の「ユニクロ」を見ることは本土のアパレル企業にとって永遠に「夢」にすぎない。