Jasonwood、Canなどのアパレル企業(yè)が続々と新概念店を出しています。

近年、アパレル企業(yè)はモデルチェンジに直面しています。米國(guó)の試水店O 2 Oから、「一城一文化店の話」が始まりました。企業(yè)の変革の道はますます多様になります。新しいコンセプトストアとは、洋服店の中に服がある以外に、カジュアルな場(chǎng)所を開拓して、洋服屋でコーヒーを飲んだり、ものを食べたりすることができます。カジュアルな場(chǎng)所でもレストランでもあります。洋服屋で服を買いながら、レジャーを楽しむことができます。

はい、國(guó)內(nèi)このような新しい店舗のタイプはますます普遍的になりました。Jasowood、canなどの國(guó)內(nèi)のアパレルブランドはこのような新しいコンセプト店をオープンしました。CONVERSEブランドは2012年にすでに北京に中國(guó)初のコンセプト店をオープンしました。一部の高級(jí)ブランド、ファストファッションが店內(nèi)でコーヒー、書店、サロン、レストランなどのエリアを開拓しているという。今年4月、ユニクロはスターバックスまで結(jié)婚しました。そのニューヨークの旗艦店にスターバックスを進(jìn)駐させる?yún)^(qū)域を殘しました。ショッピング環(huán)境をよりリラックスさせるために、ユニクロは消費(fèi)者にソファー、テーブルと椅子、iPadを提供しました。

ジェソンウッド代表取締役洪紫林氏によると、Jasowoodの「カウボーイキッチン」概念店で提供されたすべては、カウボーイと生活態(tài)度に関する生活サービスです?！弗Ε堠`イキッチン」はインタラクティブ體験を強(qiáng)調(diào)し、全體モデルは「カスタマイズ體験＋ライフスタイル」です。新しいタイプの店舗をオープンする目的について洪紫林氏は、インターネットの衝撃の下で、消費(fèi)者は服裝に対して関心を持って移動(dòng)し始めた。伝統(tǒng)的な端末店は消費(fèi)者の個(gè)性的な需要を満たすことができなくなりました。

資深業(yè)內(nèi)の人から見(jiàn)れば、多業(yè)態(tài)の概念型の店はブランドの風(fēng)格と特色を現(xiàn)しやすくて、體験感ももっと良いと思います。しかし、アパレル企業(yè)の変革の波の中で、風(fēng)に従ってコードだけを體験してサービスを體験して、システム運(yùn)営の構(gòu)造がない前提の下で、セールスポイントと魅力を創(chuàng)造するためにオープンしたコンセプト店は長(zhǎng)くはないです。そのため、新しい販売モデルがスタートした後、いろいろな面で考えなければなりません。例えば、新概念店はどうやって両サイドの販売人員を育成するべきですか？服の販売と飲食、コーヒーなどの體験エリアの従業(yè)員は結(jié)局要求が違っています。両方を兼ねる必要があります。しかも、體験エリアの要求はもっと高くなり、人員の育成はもっと難しいです。