我が國の紡績産業(yè)の集中度の向上がますます明らかになった

中國紡績工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中國紡績企業(yè)家連合會、以下「中紡績企業(yè)協(xié)會」と略稱する）の第9回二次常務(wù)理事拡大會議が寧夏銀川で開催され、中紡績企業(yè)協(xié)會の責(zé)任者、専門家、學(xué)者、企業(yè)家代表は現(xiàn)在の紡績産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの過程で、企業(yè)が直面している問題とどのように対応するかについて交流を展開した。

會議では、中國紡績工業(yè)連合會副會長、中國紡績工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長の孫瑞哲氏が現(xiàn)在の紡績業(yè)界の発展狀況について整理した。データによりますと、2013年は2000年と比べて、工業(yè)企業(yè)全體に占める紡績業(yè)の割合、主要業(yè)務(wù)の収入、輸出総額はいずれも低下傾向にあるが、利益総額と固定資産投資は増加し、特に2013年の輸出貿(mào)易黒字は全國の99.7%を占めている。このように、全國経済情勢が厳しい中で、紡績業(yè)の運行品質(zhì)は上昇傾向にある。

統(tǒng)計によると、2013年のGDP成長率は2000年の5.73倍、2013年の紡績服裝の輸出額は2000年の5.51倍、2013年の紡績業(yè)の固定資産投資は2000年の29.55倍、2013年の紡績業(yè)の稅金総額は2000年の9.21倍だった。データによると、紡績業(yè)の固定投資と稅金総額はGDPの伸びを上回っているが、紡績業(yè)は政策志向の中で依然として弱い地位にある。このほか、我が國の紡績業(yè)は綿花の仕入れが不調(diào)で、価格が高すぎて、企業(yè)の融資が難しいなどの問題に直面している。

　　孫瑞哲中國の紡績産業(yè)の集中度の向上はますます明らかになり、市場シェアは優(yōu)秀な企業(yè)に集中している。輸出量の価格関係に明らかな変化が生じ、輸出量が増加して価格が低下し、輸出三大市場の中で日本はASEANに取って代わられつつある。この一連の変化と困難に直面して、孫瑞哲は3つのバランスポイントを見つけるべきだと考えている。

まず、商品屬性と金融屬性のバランスを把握しなければならない。製品は企業(yè)発展の根本であり、融資能力の向上は企業(yè)発展に推進作用を発揮し、紡績企業(yè)は現(xiàn)在の政策と結(jié)びつけて、金融ツールを十分に使用しなければならない。次に産業(yè)発展政策と市場メカニズムのバランスポイントを設(shè)定します。浙江省の一部の地域では、企業(yè)が園區(qū)に排出する廃水指標に対する要求が高く、多くの中小企業(yè)に圧力を與えている。現(xiàn)在、協(xié)會は地元政府と協(xié)調(diào)しており、すでに効果が現(xiàn)れている。最後に、企業(yè)は加算と減算のバランスをよくしなければならない。國內(nèi)外の多重圧力の下で、企業(yè)は內(nèi)功、理性的な行動を修練しなければならない。

中國社會科學(xué)院工業(yè)経済研究所所長黃群慧現(xiàn)在、中國は工業(yè)化後期にあり、これは中國経済成長の新たな段階であり、経済成長率の低下、潛在経済成長率の低下、このような大きな背景の下での企業(yè)管理革新は変化しなければならないと述べた。第一に、生産管理は低コスト、大量量から消費者のニーズに迅速に対応するように変化した。將來の競爭の鍵は、企業(yè)が市場の個性的なニーズに迅速に対応する品質(zhì)適応能力を持っていることです。第二に、人的資源管理は少量の「知識型従業(yè)員」の大量の「伝統(tǒng)的で単純な労働者」への代替を徐々に実現(xiàn)する。生産コスト全體に占める労働力コストの割合は低下するだろう。第三に、マーケティング管理は製品とサービスがますます融合することになる。第四に、戦略管理はコア戦略からプラットフォーム戦略へと転換する。世界の多くの産業(yè)構(gòu)造を再定義する企業(yè)を見渡すと、彼らの成功の鍵は良好な「プラットフォーム生態(tài)圏」を構(gòu)築することにあることがわかります。第五に、組織管理は階層構(gòu)造からネットワーク構(gòu)造へと変化する。