項(xiàng)江鵬：カジュアルブランドは細(xì)分管理から生存空間を探す。

「

マルチブランド戦略を推進(jìn)するには、人材育成の再グレードを考えることが重要です」

寧波博洋服飾有限公司の項(xiàng)目江鵬副総経理は記者に対し、博洋服飾のマルチブランド戦略は10年前からすでに始まっており、現(xiàn)在傘下には6つの服ブランドがあります。

項(xiàng)目江鵬から見(jiàn)れば、企業(yè)の多ブランド戦略の良性発展を推進(jìn)し、市場(chǎng)ニーズと人材蓄積を判斷することも重要です。

これに対して、博洋服裝は會(huì)社の若い人材の発展ニーズに注目してから著手して、ブランド建設(shè)を推進(jìn)する同時(shí)に、會(huì)社の若い人材にもっと広い発展プラットフォームともっと多い創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を提供するように努力します。

博洋傘下のホームウェアブランドの果実の殻は近年會(huì)社が多ブランド孵化を行っており、成功したプロジェクトの一つです。

店舗の種類(lèi)と市場(chǎng)を細(xì)分化し、消費(fèi)市場(chǎng)の個(gè)性的な需要を深く研究し把握することによって、レジャーブランドの未來(lái)発展における「尖刀効果」を?qū)g現(xiàn)できると考えています。

細(xì)分市場(chǎng)の精確さに対してコントロールを端末市場(chǎng)でいい成績(jī)を収めました。

「果殻の現(xiàn)在の販売はやはりオンラインプラットフォームを中心としており、初年度の売上高は2000萬(wàn)元前後に達(dá)しており、來(lái)年は5千萬(wàn)～6000萬(wàn)元の販売実績(jī)を目指す」

レジャー衣料市場(chǎng)の突破を求めて、項(xiàng)江鵬はレジャー服は二、三線市場(chǎng)においてまだ大きな発展空間があると思っていますが、企業(yè)はこの機(jī)會(huì)を把握して、以前の製品に対して広い位置づけを変えなければなりません。

「カジュアルブランドは既存のサプライチェーンを整理し、前期の設(shè)計(jì)と開(kāi)発の精度を確保した上で、目標(biāo)市場(chǎng)に専念し、製品の精緻な作りを行うべきです。」

これは今の市場(chǎng)環(huán)境の中でプラス成長(zhǎng)ができる原因です。

博洋服飾のブランドもそれぞれの消費(fèi)層に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。

唐の獅子の位置付けはファッションカジュアルな服です。社趣は若いファッションの女性靴です。33 Layerはハイエンドのオーダーメイドの人達(dá)に対して、徳瑪納とF 4はそれぞれファッション的な女裝とファッション的な男裝に焦點(diǎn)を合わせています。

「唐獅子は全體的にファストファッションの範(fàn)疇に入れられます。」

現(xiàn)在のトドのブランド位置づけについて、項(xiàng)江鵬は記者に語(yǔ)った。

速いファッションを標(biāo)榜して、本土の多くのカジュアルブランドのモデルチェンジの選択にもなります。

しかし、項(xiàng)目江鵬から見(jiàn)れば、ZARAの少量多目的、二週間ごとに製品更新のスピードを考慮して、本土レジャー市場(chǎng)において、まだブランドがないです。