アニメ?漫畫業界の資源統合提攜ブランド商

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、アニメとアニメがブランドを手にし、業界資源を統合するための新しい経路だ。

「アニメ?漫畫會社はブランド商と手を攜え、アニメ?漫畫ブランドを各種メーカーに授権し、ブランド側と共同で派生品を市場に投入した」その後、林維勝はある授権者が注文會を企畫するのを助けた時、偶然にブランドを輸出すると同時に、授権者に一連のブランド資産管理サービスを提供できることを発見した。

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　　漫畫アニメのライセンスが業界のホットスポットの1つに

統合と再編、洗濯と反復は今年の経済情勢のテーマの一つになるに違いない。過剰な生産能力はより多くの輸出を必要とし、良質なブランドは依然として希少資源であり、ブランドと生産の間にはより効率的な配置方法が求められている。

創牌の波が過去、創牌の試行錯誤コストがより高い場合、より多くの企業は「傍」という有名ブランドにお金をかけ、相手の影響力を借りてより多くの利益を得たいと考えているが、長年沈殿してきたブランド企業も転換の新しい経路を探しており、低付加価値の生産販売からより多くの想像空間を持つブランド管理に転換している。

泉州では、ビジネスチャンスを嗅ぎつけた授権プラットフォームがブランドの連結メーカーを仲介し、産業の転換、資源統合の道を模索している。

　アニメブランド輸出の國境を越えたライセンス

「アニメ會社はブランド商と手を攜え、アニメブランドを各種メーカーに授権し、ブランド側と共同で派生品を市場に投入する」

先月、泉州カンフーアニメは深セン國際ブランドライセンス展覧會に參加したばかりで、そのブースでは、一連のアニメの中のかわいいキャラクターだけでなく、會社が設計した一連のDISアニメ要素マニュアルも見ることができた。カンフーアニメ総経理の李竹兵氏によると、DISとはアニメ作品のイメージを素材とし、異なるデザインに設計し、ブランド業者に提供し、実際の新しい服に応用させ、アニメと製品のシームレスな連攜を実現するのに便利だという。

産業基盤

李竹兵氏によると、アニメを制作する際には、アニメの主役をモデルにして、企業が発売した新製品を著させることもあるという。「設計能力が不足している企業には、企業のさまざまな製品の研究開発を支援するための専門的な設計チームと設計プラットフォームがあります」と李竹兵氏は言う。特歩児童と小玩皮はこのDISプロジェクトの設計開発を応用していることが分かった。

このほど、北京で行われた中國妊娠児童産業発展シンポジウムで初めて「2014中國妊娠児童産業調査報告」が発表され、報告書によると、中國は現在、米國に次ぐ世界第2位の妊娠児童製品消費國となり、2015年までに市場規模は2兆元に達する見込みだが、妊娠児童ブランド商の今年の需要は2013年より顕著に上昇し、14%上昇した。

上海家麒ブランド管理有限公司の呉衛文社長は先週、広東省での「中國妊娠赤ん坊業界の発展の困惑と対策シンポジウム」に參加し、出産ブームの出現に恩恵を受け、我が國の妊娠赤ん坊業界はここ10年以內に急速に発展し、多くの企業がスプーンを分けようとしているが、同質化競爭の下で、企業のブランド構築とマーケティングには力と借りが必要であり、その中でブランド授権はコストが低く、速度が速く、リスクが少なく、市場に受け入れられやすい借り方であり、將來的にはブランド資源が不足している企業が授権を通じてブランド切り上げの速い車に乗りたいと考えている。國內では近年アニメ業界が急速に発展し、豊富なアニメキャラクター資源を提供し、ブランドライセンスの発展を推進している。

ブランドライセンス

李竹兵氏によると、現在、企業がアニメに投資するのはブランドを宣伝するためだけでなく、より多くの需要を提起している。このようなニーズに基づいて、同社は今年、この基盤サービスを開始した。

「アニメの創作放送は始まりにすぎない」と李竹兵氏は言う。特歩児童のためのアニメ制作はアニメ産業チェーンの第1弾にすぎない。次に、カンフーアニメ會社は勢いアニメの影響力を借りて、アニメマーケティングを漫畫、手遊び、ネットゲーム、舞臺などの関連宣伝プロジェクトに拡大し、立體的なマーケティングを行い、ブランドのモデルチェンジとグレードアップを推進し、経済効果の最大化を実現する。カンフーアニメはまた、企業と協力して関連派生品を開発し、「私たちはブランド商と手を攜え、アニメブランドを各種メーカーに授権し、ブランド側と共同で派生品を市場に投入する」と述べた。

子供服企業の中には、ブランドライセンスを借りてメーカーからブランド資産管理業者に転身している企業もあるという。晉江萬泰盛靴服有限公司は陳埭鎮の有名な靴企業で、2007年に萬泰盛公司は全力で子供シリーズの服を発売し、バブ犬やウルトラマンブランドを含め、その人気キャラクターは、市場で大人気となった。しかし、近年、市場の需要が弱まり、子供靴企業の競爭が激しくなっていることに加え、人件費が高止まりしていることで、元の利益が徐々に薄くなっている。萬泰盛には6つの生産ラインがあり、ピーク時には300人の労働者がいたが、近年は端末在庫の負擔が増大し、ディーラーからの返金時間が長く、管理、資金などの面での圧力に迫られている。萬泰盛靴服有限會社の林維勝社長は、所有するブランドライセンスを分離し、生産ラインを閉鎖し、ブランド資産管理に専念することを決めた。

　　アイデア派生品

2012年、萬泰盛が持つ豊富なブランドと知的財産権資源をもとに、林維勝はバブ文化クリエイティブ産業會社を設立した。林維勝は浙江省、河北省などで10社以上のメーカーを見つけ、萬泰盛傘下の多くのアニメブランドを1足ずつライセンスし、靴1足につき1元から2元でライセンス料を徴収し、2012年にはその年に黒字に転換し、2013年には年間1200萬ライセンス料を獲得し、利益は80%以上に達した。

その後、林維勝はある授権者が注文會を企畫するのを助けた時、偶然にブランドを輸出すると同時に、授権者に一連のブランド資産管理サービスを提供することができることを発見した。そこで彼はまた日本派楽奇童株式會社（アニメ漫畫の主なイメージデザイン）、上海申動文化伝播有限會社（アニメ漫畫の制作と発行）、泉州六合子創意産業有限會社（ブランドの企畫と普及）、泉州田南知的財産権管理有限會社（商標、特許、著作権、知的財産権管理）を連合したなど多くの権威機関が戦略的同盟を形成している。

泉州六合子創意産業有限公司の陳樹青社長は、「林維勝のこのやり方はブランド輸出を文化導入に上昇させ、商品企畫、注文戦略、市場普及などの各操作段階を網羅し、さらには市場販売データフィードバック評価まで、このプラットフォームで実現することができる」と述べた。

將來的には、アニメ漫畫の派生品を生産力に定著させるほか、バブ文化は政府と連攜して「児童創意産業工業団地」を建設し、プロジェクトの誘致を行い、このような専門チームに創作プラットフォームを提供し、これらの商品のバックグラウンド管理やアニメブランドの授権を行う。將來的には「バブ文化」は文化でもアイデア産業を核心とし、児童産業を絆とし、文化創意、産業革新、設計研究開発など知的財産権の核心機能を一體化した「児童文化産業創意園區」を建設する。この園區では、企業は標準化された工場を借りたり、資産管理サービスを受けたり、金融保証を受けることができます。