林秋：代理店は自分のサービスレベルとシステム化レベルを向上させます。

伊人世紀服裝有限公司の林秋董事長は彼女の會社を引率して、「2014中國下著業界十大エース代理店」の稱號を獲得しました。

代理店は自分の発展ルートを変え、市場の変化に適応するために忙しい狀況の中で、林秋の選択は調整しながら、自分の本心を堅持し、誠実と信用の経営、消費者にサービスします。

彼女は、將來のルートは徐々にフラット化と垂直化の傾向に向かって発展し、下著企業はより多くの力を研究開発と設計に投入し、代理店は早く自分のサービスレベルとシステム化レベルを向上させてこそ、市場と企業のニーズをより良く把握できると考えています。

記者：代理店としてはどうやってチャネル転換、市場縮小、競爭激化などの業界変化に直面するべきだと思いますか？

林秋：未來の代理店はだんだんサービス商やブランド商に変わると思います。今は競爭が激化しているとは思いません。各業界にとって競爭は全部存在しています。

時代は発展していて、各世代の消費者の需要はすべて違っています。「80後」、「90後」の成長に従って、彼らはだんだん主要な消費グループになりました。この時は元の方式で彼らにサービスすることができません。代理店は時代の発展によって、消費者の需要と購買方式の変化があります。

私たちがやるべきことは積極的に変化し、革新して市場の発展変化に適応することです。

記者：積極的に市場情勢に適応する以外に、下著業界の代理商はまたどれらの問題に注意しなければなりませんか？

林秋：積極的に市場情勢に適応して変化を作り出す以外に、

の代理店はもっと誠実と信用の問題に注意すべきです。

実は、各代理店は販売段階での支払いは少なくないです。ただ、それぞれの理念が違っています。だから、得られた効果も違います。

どのように自分のルートを改善するかだけを考えています。時には、毎回のサービスの質を真剣に向上させるほうが、より切実で、実際に合うかもしれません。

誠実と信用は本で、端末に対して、消費者に対して責任を負って、彼らを愛するのは私達のずっと不変の初志で、絶えず発展して市場の情勢に適応する同時に、この初心を維持して、私達が福建市場で自分の口コミと信用の原因を確立することができるので、未來私達もずっとこの初志を堅持して、自分の責任を擔い始めます。

記者：業界の將來のルートや

の変化はどのような特徴がありますか？

林秋：將來は業界全體が競爭の発展に従って発展すると思います。ルートの平坦化と垂直化は消費者ももっと理性的になり、消費者の購買方式も大きく変わると思います。

メーカーから言えば、

多くのメーカーは研究開発設計から生産までルート販売まで追跡して管理して、線を敷くのは長すぎて、人員と精力は追いつけなくて、自分の防御能力が弱いことを招きます。

メーカーとしては、この面での自分の働き方を調整し、より多くの人力と物力を設計と生産に投入するべきです。

代理店にとって現在のモデルチェンジは自分のルートに対して調整を行う必要があります。自分の直営システムを含めて、店舗全體の出力やVIPの管理などがあります。

消費者、特に若い消費者の生活方式にもっと関心を持つ必要があります。消費者のニーズと利便性を理解し、消費者により良いサービスを提供します。

記者：下著の代理と他の製品の代理はどう違っていますか？

林秋：下著の代理品はもっと「長い線を張って、大きな魚を釣る」という考え方が必要です。

私達の會社は1989年にスタートしました。20年間の下著ブランド管理経験を持つ下著ブランド管理機構です。

20年來、會社は一貫して「誠実と信用、高効率、実務、革新」という企業精神を持ち、歩調を維持し、著実に経営するという理念を堅持してきました。このようにしてこそ、良好な口コミを蓄積できます。今後の店舗建設と會社発展のために基礎を築いてきました。

これは私たちの店ごとに、毎年、毎月の努力と切り離せません。