Levisまたはもうファッションリーダーではない市場占有率は14%に減少しました。

33歳の葉雲は小さい時から大好きです。

ズボン。

彼は2001年に大學二年生の時に人生の第一條Levisジーンズを買ったことを覚えています。それは501ではなく、當時流行していたマイクロフレア型517です。

その年、Levisは上海で初めての店を開きました。平均価格は1995年に中國市場に進出したLeeより數百元高いです。

その時の葉雲さんは自分が世界で一番いいジーンズを買ったと思い、ファッションの最前線を歩いていました。

しかし、卒業後、葉雲はG-STAR、Dieselなど、より良いヨーロッパのデニムブランドを発見しました。

ここ數年、収入とともに

知識の蓄積によって、彼の興味は日本のファッションブランドに移りました。サムライ、ピュアブルージャパン、The Flat Headは今彼の大好きなカウボーイブランドです。

2014年5月、Levis 501ジーンズは141番目の誕生日を迎えました。

でも、このブランドはもうほとんどの若者の買い物リストにはないです。

{pageubreak}

今では、アメリカの消費者の苦情サイトCompants Boardでも、アマゾンでも、この安いブランドの品質に対する多くの消費者の苦情が見られます。

ウォルマートが販売している他の同じ価格帯のジーンズより悪くないかもしれませんが、Levisというブランド自體は消費者に異なる期待を與えます。

市場シェアを拡大するために、小売業者は通常名前と販売ルートが完全に獨立したブランドを出しています。例えば、GapはOld Navyを発売しました。Levisは1986年のゴールデンタイムにもDocersを出しました。

しかし、DocersはOld Navyのような成功を獲得していません。グループは10年前にDockersを売卻しようとしましたが、価格のせいで成約していません。

今までグループの総収入の86%はLevisから來ています。

この數年の安価なシリーズはLevisの下落傾向を救っていますが、昨年このブランドは二桁の成長を経験しました。しかし、Levisブランドと安いスーパーのイメージを結びつけて、ブランドイメージに対して挽回しにくい傷を與えました。

このような傷害は、なぜ誰もが話しているアジアの新興市場についても部分的に説明できるかもしれません。

葉雲のようにファッションに熱中する若者が増え、北米に來てスーパーのLevisを見てがっかりした。

中國の臺頭する若い中産を引き寄せるために

Levi Straussグループは2010年にこの市場のために新たなブランドdENiZenを発売しました。価格はLevisの半分ぐらいです。當時は5年以內に中國で1000店舗を開く予定でした。

しかし、製品のデザインから陳列まで同じ価格の速いファッションブランドには敵わないです。最終的にBerghはストップロスを決定して、このブランドをアメリカの中低市場に転入します。

中國はチャレンジです。在庫問題に直面して、まだ厳しい本土とグローバルブランドの競爭環境があります。

Berghは言った。

現在のLevisのアジア市場での売上高はその総収入の15%にすぎない。

製品ラインを拡大する努力は理想的なリターンを得られないように見えます。

収入を増やすために、Levisは多くのブランドのようにTシャツ、スカート、

セーター、靴、下著まで。

しかし、頑固なブランドイメージのため、ジーンズは依然として売上高の80%ぐらいを占めています。

Levisというブランドに言及すると、消費者が思いつくのはやはりジーンズだけです。

悠久の歴史はブランドが大衆化し、逆に風呂敷になり、サンフランシスコで創設されたGapのような総合的な形にはなりにくい。

ブランド。

-->