海外の大得意先の仕入れ特徴分析

外國貿易の過程では、工業用品の販売、お客様の購買、意思決定、関心の內容などはそれぞれ違っています。個人のボスは一人で板を叩いてもいいです。大きい企業ほど、各方面の手続きが複雑で、ほとんど一人のことではないです。海外の大得意先の仕入れはどのような特徴がありますか？以下は各方面から探してきた資料をまとめたものです。

　　1、購買プロセスは中小顧客と異なる。

工業用品の調達手順は會社によって異なります。これは各會社の経営規模と管理の重點によって決まります。一般的には次のような流れがあります。申請は工事設計部または所屬工場が提出し、購買部に提出することができます。もし仕入れたものが慣例を超えたら、社長は干渉して最終決定をするかもしれません。

2、購入動機が異なる

工業用品は商品の使用価値をより重視していますが、価格は工業用品にとっても同じように重要です。特に企業が生産性設備を購入する時、いつも一番気になるのは設備の運行費用、耐久性、信頼性と便利な修理サービスを提供できるかどうかです。これらが満足できれば、企業は購買を考えます。しかし、機械設備の問題については、どう処理すればいいですか？企業の総経理に直面して、生産設備として販売できます。その製品はどのように生産性を高めて、企業の生産コスト（時間と人件費）を減らして、企業の社會競爭力を強化しました。設計部のマネージャーに直面する時、更にその製品の便利さと速さを強調するべきです。

　　3、大得意先は普通予算があります。

工業用品は生産性設備と企業管理性設備を含んでいます。工業設備の面での商売は大きくて小さいです。違いは大きくて、手回しの道具まで小さいです。例えば、ドリルやレンチなどのお金しかないものです。何百萬元もの大型設備は工作機械、高爐や貨物船などです。これらは一般に経営的支出に計上され、かつ企業の貸借対照表に計上される。ある設備は標準化されていて、棚に並べて売ることができます。あるものは特に顧客のために設計されたものです。

ほとんどの企業は優れた生産性設備を買うために投資すると思っています。生産効率が高くないと企業が失敗するということを知っていますから。彼らが比較的短い時間（つまり回収期間）で利益を得ることができると分かったら、彼らは通常注文します。企業の管理設備に比べて注文しにくいです。生産設備を買うと、企業が儲かるという認識もあります。オフィス設備を買うのは従業員を楽にさせるだけです。企業にとってはあまりいいところがないので、管理設備の承認は厳しいコントロールを受けます。

　4.大得意先工業用品の販売には長期的な関係が必要だと考えています。

ある人は工業用品市場では、関係のある人だけが顧客を持つことができると言っていますが、これは真理ではないですが、十分に表しています。お客様が競爭相手と良好な関係を築き上げた時に、足を入れて、お客様を貴方に引っ張り込むことができますか？一方で、お客様と長期的な関係を築いたら、彼らに良いサービスを提供してくれます。木のように固い塀を作って、ライバルの侵入を防ぐことができます。

時には、工業用品の取引の交渉は長い間続くことができて、甚だしきに至っては數年の長い間、新米達は往々にして玄関に入るとすぐにある會社の商売を獲得することができません。ほとんどの會社は契約義務があります。舊契約の満了前に購入権がありません。

もちろん、すべての工業用品がこんなに長い関係を必要とするわけではありません。広報活動がよくできて、高層のインタラクティブが注文しやすい時もあります。

　5.大得意先交渉を比較的強化する

多くの場合、工業用品の価格は交渉できます。特に大きな買い手に會います。特殊な原材料、組立品、部品といくつかのサービスを販売する時、価格は普通雙方で協議して、交渉を通じて雙方が受け入れる価格と條件を達成します。

交渉は大得意先が商売の間で非常に重要な手段であり、交渉をマスターし、真の交渉が大得意先の販売にとって非常に重要であることを理解して知る。これはつまり私です。なぜ交渉の技術を大得意先の販売訓練に取り入れたのですか？

　6.お客様には覚書などが必要です。信頼感を強化します。

工業用品市場では、雙方の誤解を減らすために、書面契約（契約）や覚書などを採用することが多いです。段階によって、方式が違っています。雙方はいつもいくつかの約束が必要です。

　7.大得意先工業用品にはアフターサービスがもっと必要です。

サービスは現在の企業競爭の大きな手段となっています。良好なサービス措置と施設があるかどうかは、特に工業用品にとって非常に重要な問題です。おおげさに言ってもいいです。多くの場合、あなたの急速な修理能力はビジネスの主な原因かもしれません。コピー機を買ったら、いつも故障して、故障して、必要な部品と人力を見つけて即時修理しにくいです。このようなことは工業用品の売買雙方の関係を一番破壊します。

時々、バイヤーは修理の仕事をタイムリーに行うために、お金を少し多く出しても大丈夫です。修理部品の在庫を買って予備をします。これから分かるように、工業用品のアフターサービスはどんなに重要ですか？工業用品にとって、注文書をもらったのは販売の開始だけです。工業用品の販売員の成功は彼のその後のサービスの仕事にかかっています。したがって、工業用品販売員はしっかりと善後の仕事をしなければなりません。特に大きなお客様は、小さいからといって、大事にしてはいけません。

　8.大顧客は工業用品の技術に非常に関心を持っています。

多くの場合、あなたの會社が顧客に必要な技術相談と技術交換を提供できれば、彼らは自発的に訪問して、あなたと長期的な関係を築きます。特に初級製品を作りたくない工業會社はそうです。

若い人は小さい會社を経営して、保健品工業に図案を印刷した包裝箱を販売していますが、彼は印刷業者ではありません。印刷技術もよくできないので、印刷技術サービスを提供できる會社を見つけました。彼の設計によって完成品を出しました。このような取引先はいったん関係ができたら、あまり奪われません。

　9.工業用品は大得意先に対して販売します。タイミングを見て成約します。

大規模な社內の主管者や指導者が変更される可能性があります。もしあなたのプロジェクトが正常に運行されているなら、早く終わるように努力しなければならないです。さもなければ、はるかに無期になります。もしあなたのプロジェクトが本來運行されているのが普通か下手なら、新しいリーダーが來るかもしれません。

以上のように、大企業との取引も特別なところはありません。ただ、大企業との取引は時間がかかりますし、品質も安定しています。