企業(yè)管理はどうやってボトルネックを突破しますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは企業(yè)管理です。

企業(yè)管理は中國の経済が急速に発展している今日、ますます重要な位置に置かれています。多くの家族型企業(yè)と創(chuàng)業(yè)した中小企業(yè)は管理の中でますます多くのボトルネックに出會いました。先を爭って提唱した人間化管理、精密化管理などの企業(yè)管理は小口ないくつかの成熟企業(yè)だけが話しています。

何が企業(yè)管理ですか？

Baiduの百科事典では、企業(yè)の生産経営活動を計畫、組織、指揮、協(xié)調とコントロールなど一連の機能の総稱として定義しています。

このような要約は間違っていませんが、この概括的な概念から企業(yè)管理を見ると、どれぐらいの企業(yè)が解け合い、よく企業(yè)の日常経営の方面に活用できますか？簡単に言えば、企業(yè)管理は合理的に企業(yè)のすべての資源を割り振る過程です。企業(yè)のすべての資源にその最大の価値を発揮させて、1＋1は2より大きい2の過程を形成します。

企業(yè)管理は何ですか？

企業(yè)管理とは何かが分かりました。このようないくつかの問題を解決する必要があります。企業(yè)はどのような資源を持っていますか？企業(yè)管理の核心となる資源は何ですか？

企業(yè)管理は合理的に企業(yè)のすべての資源を配分する過程であり、企業(yè)が持っている人力資源、技術資源、ブランド資源、情報資源、市場資源などを適切に手配し、各種の資源の最大価値を発揮するために、企業(yè)に最大の利益をもたらします。

企業(yè)はこんなに多くの資源を持っています。どれも合理的に利用を手配しなければならないので、企業(yè)のために最大の価値を創(chuàng)造できません。

私はこのような支配人に出會ったことがあります。大事なことは天下のことで、萬事に関心を持っています。企業(yè)の公式サイトの上にあるフォント、一つの図案はどんな色を使うかについても管理しなければなりません。これは企業(yè)の悲劇です。従業(yè)員の悲劇であり、パートナーの悲劇です。

人の精力は有限で、支配人は企業(yè)の中で最も精力的な一人ですが、支配人も人で、支配人の精力も有限です。

企業(yè)が持っている多くの資源の中で、一つしかないです。

の一番特別なのは人力資源です。

企業(yè)が持っている資源は人力資源以外は全部死んでいます。

だから、支配人は生きている資源を管理しさえすれば、他のすべての資源はすでに掌握して、生きている資源の位置を手配しさえすれば、殘りの各種の資源の位置も自然に手配されます。

紅軍の長征は父の世代がいつも言っていることで、私達に強靱さを教えてくれますが、長征の成功と効率的な管理は切り離せません。

皆さんは簡単に考えてもいいです。もし長征チームの中の大事なことは毛主席が自ら聞き、自ら解決しなければなりません。長征が成功するかどうかはまだ未知數(shù)です。

長征の人數(shù)は浩大で、まずそれを一つのチームに分けて、もう一つのチームを一つのグループにして、…

リーダーはチームの中の大事なことを擔當して、班長に報告します。班長は隊長と連絡して、上級に狀況を報告します。このように類推して、最後に毛主席に報告します。このような管理は長征チームの高速前進の歩調を保証します。企業(yè)管理は更にこのようにすべきです。

人心を摑む

企業(yè)の管理人として、一番分かるべきは人の心をつかむことです。

企業(yè)の各部門の核心人物の心を掌握して、このように簡単に全體の企業(yè)の命脈を掌握することができて、企業(yè)のすべての資源を掌握します。

多くの企業(yè)の

流動性が強く、この問題があるのは、企業(yè)の管理者が人心を把握できないからです。

もし企業(yè)が従業(yè)員に比較的に完備した會社制度を提供できるなら、より良い発展プラットフォーム、快適な労働環(huán)境、調和のとれた、激情があり、凝集力のある作業(yè)チームと基本的に自分の仕事能力に対する報酬を提供できます。

もちろん、すべての企業(yè)がこのように従業(yè)員に満足させる制度、仕事環(huán)境、給料などを提供できるわけではないです。特に創(chuàng)業(yè)初期の中小企業(yè)はこのいくつかの面ではかなり弱い部分があります。創(chuàng)業(yè)の性質と同じで、まだ模索段階にあります。

しかし、人の心を摑むのは多くの特質的なものではなく、やはり言葉にあります。

アリババの成功は誰の目にも明白です。馬雲(yún)の成功は皆さんも少し耳を傾けるべきです。アリババのビジネスモデルは今まで発展しましたが、確かに中國の電子商取引の発展を促進しました。

99年の創(chuàng)立から今までの十數(shù)年、アリさんは中國最大の電子商取引プラットフォームに発展しました。これは馬雲(yún)さんとしての鋭い洞察力、強い執(zhí)行力と管理能力があります。

しかし、一番勉強に値するのは馬雲(yún)さんが人の心をつかむ能力だと思います。馬雲(yún)さんの口は多くの人に付き添わせています。中國の電子商取引ではまだ何もない狀況です。彼と一緒に創(chuàng)業(yè)して、十數(shù)平方メートルの小屋で一緒に頑張っています。インスタントラーメンを食べても家族のように支え合い、勵まし合って、今日のようなビジネス帝國に成長しました。

製品とサービスを最適化する

企業(yè)の核心的な人的資源を把握したら、他の資源はより良い手配ができますが、必ず最善の手配ができます。企業(yè)の様々なデッドリソースにしかるべき役割を発揮させて、プラス二以上の効果を実現(xiàn)して、各部門の指導層は重要な役割を果たしています。

企業(yè)の製品とサービスは各會社が利益を実現(xiàn)できるかどうかの最も重要な要素であり、ユーザーのニーズを満足させるだけでなく、より強い市場競爭力を備えた製品とサービスを作ることが重要である。

アップルの成功は誰の目にも明白です。iPhoneは中國の億萬長者の心の中に入ってきました。ジョブズは世界を変えましたが、世界を変える前にジョブズが唯一やりたいのは最高の製品だけです。

一番厳しい厳しい要求で自分のチームと製品の細部を管理しています。最後に、ジョブズは本當に世界を変えました。

一つの製品の成功には、製品そのもの以外にも一定の市場展開戦略が必要ですが、満足できる製品がなければ、いくらいい市場展開戦略もむだです。

以前友達からIT製品を研究開発して生産する會社だと聞きましたが、創(chuàng)業(yè)型の會社で、製品の市場普及運営を擔當しています。

會社は比較的に整っている管理制度に不足しています。多くの基本制度が整っていませんが、一番致命的なのは製品自體がまだ最適化されていないので、積極的に市場普及を行って、外資誘致ルートを広く建設し、海外市場を開拓し、各種のネットメディアに助けを借りて、ブランドは鳴り響いています。

このように企業(yè)は利益がないだけではなくて、かえって市場に広めてブランドの後期の発展に影響しました。

外敵はまず內(nèi)地を守る

みんなは見ることができて、企業(yè)の管理のすべての細い點はすべて1つの企業(yè)の生死を決定することができます。

企業(yè)管理制度の不備によって、各業(yè)務が混亂に陥り、部門間の責任転嫁が容易になります。これは仕事の進捗に影響するだけでなく、企業(yè)の従業(yè)員にも悪い雰囲気をもたらしました。

もっと深く考えて、向上心がなくて、積極的でない仕事の雰囲気、アイデアがあって、激情の従業(yè)員に動力を失わせました。大環(huán)境の形成は激情の従業(yè)員一人か二人で変えられるわけではありません。

企業(yè)の社員の流動性が強いということは、ちょうどこのような現(xiàn)象を説明しています。

外敵はまず內(nèi)を守る。

管理もこのようにして、企業(yè)自身の競爭力を高めないで、どのように大市場の下で1寸の立腳地を勝ち取ることができますか？