店の陳列量が基準を超えていますが、原因はどこですか？

店長にとって、目の前の販売実績はとても重要です。ブランドイメージは彼女たちが少なく考えています。さらに多くの店長はブランドイメージが何なのか分かりません。ブランドイメージが今後の販売にどのようなメリットがあるのかは期待しないでください。

1）商品を會社に注文する。

商品が多ければ多いほど、消費者が選択的に大きくなり、販売業績がよくなるので、店舗にある商品が十分かどうかに関わらず、まだたくさんのデザインがありますか？

2）新しい會社の商品を売り場に押し入れて、もとの商品はそのままです。

彼らは売れたシリーズやデザインを撤退させたくないからです。かつてのヒット商品は、店員がとっくに知っています。今はシーズンが終わっても、一ヶ月に一枚か二枚は売れても大丈夫です。

會社が商品を売り続けていると、店長が入れないだけで、店の過負荷が働くことが珍しくなくなります。

服裝企業といくつかの多店舗経営のディーラーにとって、商品コントロールは在庫を効果的にコントロールする重要な手段である。

商品のコントロール人員は各店舗の商品が十分であることを保証するだけではなくて、店舗の売れ筋商品があることを考慮して、また異なる地區の店舗內の商品の數量を制御して、合理的に商品の配分を行います。

1）一部の人は「當社の貨物コントロール人員はできるだけ商品を注文し、その他は関係ない」と言っています。

彼らの仕事內容は倉庫の管理人に相當しています。會社が決めた入荷日に合わせて注文して、店に返品する時に商品を受け取ります。

會社と販売店にとって、このような狀況は商品の管理人員がないことに相當します。

2）一部のブランドの商品スタッフは毎回商品を入荷して、甚だしきに至っては売れ行きのよい商品の調達などをフォローしていますが、店舗に商品を渡した後、店舗の陳列量によっては考えられません。このような狀況では、彼らは商品の調達と調達だけをしています。

多くの陳列師は料理を見て食事をする主人です。どんな商品がありますか？

一部の陳列師は店舗の実際管理者とあまりコミュニケーションをとらないので、いくつかの商品の撤収についても気軽にすることができなくて、これはいくつかの元の返品や調達できるデザインが依然として売り場にあふれています。