中國服裝協會の陳大鵬常務副會長：変革を調整し、髪を待つ構え。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長の2014中國服裝大會での講演：

今年以來、

全體的な感じがとても難しいです。

多くの企業は、數年前は困難だったが、今年は特に困難で、「厳冬」と表現する人さえいます。

私たちは今経済調整のサイクルの中にいます。多くの矛盾と問題が入り交じり合い、経済成長のギアチェンジ、構造調整、高速発展によって蓄積された矛盾の消化など、困難は客観的です。

現在の業界運行は8文字で要約できると思います。「全體的に安定し、変革を調整する」。

「全體的に安定している」は現在の基本狀況であり、「調整変革」は業界発展態勢である。

私たちは全體的に安定していると言っています。1月から7月にかけて、業界の主要経済指標が成長を遂げました。

前の年に比べて成長速度はやや鈍化していますが、まだ発展空間にあります。

衣料品業界の生産は1月から7月にかけて、規模以上の企業は10822社で、前年同期比3.93%増となり、4.22ポイント上昇した。

國內限度額以上の商業企業の衣料品小売は同10.3%増で、昨年より1.5ポイント下落した。

稅関の統計によると、1月から7月までの服裝輸出額は5.79%増加し、前年同期比7.7ポイント下落し、數量は6.75%増加し、昨年よりやや後退した。

利益を見ると、規模以上の企業15049社の統計によると、売上高は9.89%伸び、利益総額は14.29%伸び、利潤率は5.28%で、前年同期よりやや増加した。

売上総利益率は少し下がりました。コストが上がる原因があります。

これらのデータから、業界の発展の良性を判斷することができます。

非常に大きな困難に直面していますが、市場が低迷し、剛性コストが上昇し、外來のファストブランド競爭などに直面していますが、業界の主流企業、業界の基幹企業は全體的に良い方向に向かっています。

服裝業界は基礎的な消費財産業であり、市場化のレベルが非常に高い業界であるため、困難に直面するほど、調整、革新、転換、変革のペースと力度が大きくなり、業界全體、企業の努力も大きくなる。

もちろん、同時に業界に明らかな分化が見られます。

一萬五千戸以上の規模の企業は16.37%の損失で、損失金額は増加しています。

今年の服裝上場會社の中報業績もあまり良くないです。

多くのブランド企業の経営が堅実で、良好な成長を遂げていると同時に、一部の企業も経営難に陥り、苦境に陥っている。

地域によって、地域內の企業間、ブランド間も違います。

今年は一部の新聞を出したり，有名なものまで出したりした。

企業が倒産して、社長が逃げたというニュース。

このような狀況の出現は、この市場化された業界がモデルチェンジの過程で正常な現象であると思います。業界全體と主流を代表して説明できないです。このような現象を誇張する言い方に特に反対します。

現在挑戦に直面しているのは完全に服裝業界ではなく、中國のその他の業界と産業はすべてこのようです。

服裝業界の狀況は比較的にいいです。いろいろな矛盾と変革が重なった歴史的な時期にあります。

金融危機後の世界経済の回復は、長期的な過程というべきで、依然として矛盾と不確実性に満ちており、國際市場は著しく回復しにくいと思います。

第二四半期には、ユーロ圏の経済成長が停滯し、日本は今年以來、いくつかの景気刺激策は明らかな効果を受けていない。アメリカの経済調整の矛盾も大きい。

中國の経済成長、高速から中速まで、私達は「新常態」と言います。

國內市場は緩やかな増分時期に入り、過去の數量型の発展、拡張型の発展は、開店によって業績の発展に蓄積された「同質化過剰」の矛盾を牽引し、企業の優勝劣敗を加速させる。

また、消費者はますます理性的になり、消費心理、ショッピング方式は大きな変化を遂げました。特に情報技術、インターネット技術の急速な発展は、チャネルの変革を推進しているだけでなく、企業組織方式、生産方式及びサプライチェーン管理方式の変革を推進しています。

確かに、私たちは変革の時代にいます。この「変革」が最も重要なのはインターネット技術が産業を変革させることです。

ネット技術、情報技術、電子商取引は急速に私達の生活様式、交換方式と産業形態を覆しています。ブランドと消費者の関係も再現しています。

これは変革の時代です。今日のように変革に対する感銘がこれほど強くないかもしれません。

これは一番いい時代です。これは最悪の時代です。

ある人は、とてもまずいと言いました。ある人は私がとてもいいと言いました。

ある人は水が深いと言いました。ある人はそんなに深くないと言いました。

業界の分化は、実際には変革を迎え、積極的に調整し、技術の進歩、活力に満ちた企業を前にして、業界を新たな方向へと導いていくのが業界発展の主流である。

このような大きな困難に直面しても、主流は変革を調整し、前進し、向上する。

このような時期に、私たちは時代の変化を迎える一方で、他の浮ついた行動を避ける必要があると思います。

非常に重要なのは、インターネットの思考と戦略で、産業の本源と本質に回帰します。

多くの企業が他の企業を作りすぎて、服裝がよくできません。

本當に服を作って、ずっと服を作る企業を守っています。

したがって、私は比較的質素な角度から三つの方面の提案を話します。

一つは製品です。

消費の変化に直面して、私達は市場情報の収集と消費者の生活方式の研究を増大しなければならなくて、製品の研究と開発に関心を持って、市場の変化に関心を持って、ブランドの獨特な風格、文化、価値を製品の中の能力に転化します。

製品は常にアパレル産業の最も基本的なものです。

二は科學技術です。

科學技術の進歩のテンポを速め、生産技術、

ネットワーク技術、企業の組織方式、生産方式、特にサプライチェーン管理とマーケティング方式の革新と応用。

サプライチェーンを再構築するということは、実際には価値連鎖を再構築することである。

同時に、企業のインターネット化の転換を速めます。

技術の進歩の目的は、消費者に対する価格性能比の最適な製品とサービスを提供することです。

第三に、企業家の固守、実務と初心。

數年前に急速に発展した時、多くの企業がしっかりと守って、実務と初心を守っていました。今の狀況がいいです。

しかし、多くの企業が発展しすぎて、なんでもできるようです。

発展の理念を変えて、比較的に低い成長速度のマクロ環境の下で生存して利益を得る能力を育成して、これは1つの新しい常態で、國際國內の経済市場の環境はすぐ変えることはできなくて、だから品質を高めて効果を増加して、特色化の経営を通じて、企業の特有な商業のモードと価値を実踐しだします。

つまり、このような新しい時期に、私達は業界の本源、本質に帰って、同時に時代の発展の歩調に従います。

中國のアパレル業界は大きな変革の時代に入りました。これは業界の數量から利益への転換期であり、業界の技術革新、組織革新とビジネスモデル革新への変革期であり、業界の大國から強國への鍛造期でもあります。

試練を経なければ、モデルチェンジとアップグレードは言えません。強國の目標を実現することはできません。

今のような発展環境は業界の健康発展と未來にとっていいことです。風雨を経験して初めて虹を見ます。このような調整、変革を経て、私達の業界は新たな発展時期を迎えます。業界の発展はますます健康になります。