國內の靴と服のブランドを増やして直営管理を強化して大勢の赴くところになります。

ここの世界

ネットの小編で皆さんに紹介したのは國內の靴と服のブランドのモデルチェンジとアップグレードで、直営の管理コントロールを増大して大勢の赴くところになります。

商は省級の代理を奪い、直営のコントロールを増大するのはすでに大勢の赴くところであり、服裝の総代達は、文句を言うよりも、お母さんを罵るほうがいいです。

私は二つの提案があります。第一に、ブランドメーカーに転換しても、小売業にしても、所在地域の小売市場の変化に従って、第二に、「ネット」に觸れて「電気」に觸れたいです。

インターネットの思考がない企業は未來がなくて、電気商の企業が未來がないことを分かりません。

2014年のこの年は靴服、紡績業界全體の産業チェーンの苦しみの年と言われています。國內の靴服ブランドはもう一つの危機に直面しています。ZARAなどのファストファッションブランドはすでに三四線都市に沈下し始めました。中國での業績はどんどん上昇しています。イタリアなどの國は大量の二、三線の中で価格ラインのブランドを中國に進出しています。

百年企業は「自殺」を通じて再生し、インターネット時代には伝統的なマーケティングモデルと管理モデルが効果を発揮しなくなりました。中國のすべての企業と個人は共通の問題を考えています。

省級代理店のモデルチェンジとアップグレードの道

1、ビッグデータの年代において、流通ネットワークは必ずしも安定と利益ではなく、倉庫中継所の役割は100%失効します。小売能力と実力が強い小売業者は何人もいません。お宅の資金と流通チャネルの資源を持って、潛在的なブランドの株式を買うか、または多くのモデルで協力したいです。

2、いくつかの実力が強く、志を同じくする省の代と共同で出資して共同ブランドを作っていく。

3、現在経営しているブランドが利益を得ていないなら、直ちにブランド商と協議してルート資源をブランド商に一回に譲渡しなければならない。ブランドを変えてひっくり返すことを期待してはいけない。

4、省が自分で自営管理能力に自信があるなら、ブランド商と合資して自営店を開設するのも活路ですが、省が直営店を開く投資能力と小売収益能力を備えているかどうかは深く分析してから実行してもいいです。

5、以上のいくつかの道が全部実現できないなら、省に代わって経営を終わらせるように提案します。そうしないと、長年の苦労した経営の成果は一旦破棄されます。さもなければ、京東劉強東も流通加盟モードを出さないと、干されると警告します。

端末小売業者のモデルチェンジアップの道

1、省の伝統モデルの提攜を通じて、省の代と共同投資経営を転換し、損益を負擔することができます。そうでなければ、即斷で提攜を終了し、市場の新しいモデルを備えたブランドの協力を探して、在庫ゼロとO 2 Oモードのブランド協力を備えてこそ、本當の未來があります。

2、提攜モードが何より重要であることを永遠に覚えて、あるブランドの製品が唯一無二の優勢を備えていると信じないでください。

3、投資リターンと損益バランスは必ず計算してください。百貨店は入らないように提案しています。ショッピングセンターはより良い選択です。しかし、第二線都市は加盟店がサポートできるのではなく、ブランド商と共同で投資して協力することを提案しています。三四四線都市の家賃レベルは150元/平方メートル/月を超えてはいけません。街角店は將來的には必ず淘汰されます。

4、在庫ゼロであり、一定の粗利益を保証できるモデルは小売業者にとって一番保障のある協力モデルであり、例えば素型の三保ビジネスモデルはもちろんブランド商や代理店に共同で投資して店を開くように要求してもいいです。

5、靴の小売

すでに深刻な過剰の時代にあって、グループ経営は最もリスクをコントロールする方法であり、もちろんリーダーシップは人の心の構えと経営理念を備えなければならない。

アパレル業界は大きな変革に直面しています。以上の観點を総合して、モデルチェンジ?アップグレードの道のキーワードは、ビッグデータ、スパン、プラットフォーム、インターネット思考、連盟抱団です。