鑫旺綿業(yè)は省委員會書記に「三つがいいです」と言わせました。

紡績業(yè)界は「新常態(tài)」、綿の動きが複雑で、市場が低迷する困難な狀況に直面していますが、開封市鑫旺綿業(yè)有限公司は生産販売狀況がとてもいいです。

逆勢で資産が15.6倍に増えた。

鑫旺綿業(yè)は綿の買い付け、加工、綿糸の生産、販売を一體化した民営企業(yè)です。會社の創(chuàng)立11年以來、會社の會長の史振雷の指導(dǎo)のもとで、會社の規(guī)模は工場建設(shè)初期の1.5萬錠から12萬錠まで発展して、運営は1つの工場から3つの子會社に発展して、資産は1500萬元から2.5億元まで発展しました。企業(yè)規(guī)模、資産はそれぞれ當(dāng)初の7倍、15.6倍増加した。

鑫旺の優(yōu)位性と特徴については、「管理優(yōu)位」であり、鑫旺は民営企業(yè)であり、磨難によって形成された柔軟なメカニズムの優(yōu)位性は他の國有改制企業(yè)にはない。第二に「チーム優(yōu)勢」であり、會社は団結(jié)して著実な従業(yè)員チームがある。

製品の生産?販売率を100%アップグレードする。

ここ數(shù)年、東南アジアの中低支紗が大量に中國に流入していることが明らかになった。國內(nèi)外の綿花価格の差が大きいため、労働コストの差に加えて、低い支紗は競爭力に欠けています。

そこで、鑫旺は二年前に千萬元近くを思い切って投入し、設(shè)備の改造と製品のアップグレードを行いました。會社は上海昊昌精梳機、同和緊密紡などの國産一流先進設(shè)備を採用して、もとの生産の普櫛32 S、40 S綿糸を生産精梳緊密紡績60 S、80 S以上の綿糸に調(diào)整します。低支紗、同質(zhì)化の悪性競爭を避けながら、製品の等級と付加価値を高め、ハイエンド市場に進出し、企業(yè)の新たな経済成長點を形成しました。

　　企業(yè)また、技術(shù)の通関活動を展開することによって、プロセスを最適化し、生産効率を高め、省エネを低減する。精梳工程であれば、「少なくつかんで、ゆっくり歩いて、軽く打つ」操作法を推進して、繊維の損傷を軽減して、落綿を低減します。花をきれいにすることから精櫛にすることで、綿の消費を最小限に抑え、効果を最大化する。厳格な品質(zhì)基準(zhǔn)を?qū)g現(xiàn)し、製品の品質(zhì)が烏斯特2011公報の5%レベルに達することを確保する。會社は品質(zhì)で勝つことを堅持して、生産と販売率は100%です。數(shù)年來、會社の製品の品質(zhì)は安定を維持して、取引先の認めることと信頼を獲得して、そして“県長品質(zhì)賞”を獲得します。

企業(yè)調(diào)和幸福指數(shù)が高い

會社の黨組織は健全で、人を基本にして十分に體現(xiàn)しています。企業(yè)文化は多彩で、従業(yè)員の幸福指數(shù)は年々高まっています。これは鑫旺のもう一つの特徴であり、企業(yè)の持続的な健康発展に重要な支えとなりました。會社黨支部書記君獻によると、企業(yè)管理幹部の中で黨員は85%を占める。彼らは各自の職位において、模範(fàn)的な率先作用を積極的に発揮し、周囲の従業(yè)員の骨格となっている。

史振雷は幹部會で、社員の生活に関心を持ち、従業(yè)員の成長に関心を持つことを何度も強調(diào)し、優(yōu)秀な従業(yè)員の進歩を勵まし、人材育成をしっかりと行い、優(yōu)秀な従業(yè)員のためにもっと才知を発揮するプラットフォームと機會を提供し、従業(yè)員の仕事を楽しくさせ、幸せな生活を送る。會社の幹部の90%は労働者から一歩ずつ階段を上がってきた。

企業(yè)の社會での知名度と影響力が拡大するにつれて、各級の指導(dǎo)者の関心と支持を引き起こしました。省委員會書記の郭庚茂、省長の謝伏瞻、開封市委員會、市政府などの指導(dǎo)者は前後して會社に行って研究指導(dǎo)を行う。郭庚茂は會社を見學(xué)した後、「生産現(xiàn)場から見て、管理がいいです。製品から見ると、品質(zhì)がいいです。企業(yè)文化から見ると、黨建設(shè)の仕事はよく発展しています。」