紡績服裝：全體の中性は楽観的で、4株に注目します。

2014年の初めから今まで、上証のプレートの中で、紡績服裝のプレートは28.46%上昇して、第6位に位置して、総合株価の23.27パーセントを走ります。

　業(yè)界観點&投資提案

私たちは正しいです紡績服裝は全體的に中性的で楽観的です。2013年以來、紡織服裝業(yè)界のモデルチェンジ及び経営管理能力を絶えず向上させ、カジュアルウェアは將來のモデルチェンジ方向を明確にし、家庭用紡績経営管理能力は徐々に向上し、2014年の紡績が確定した。

重點の注意：航民の株式、ロレツの紡績、森馬の服飾（會社の子供服の発展が速く、合併が続々と完成し、業(yè)績が確定し、未來會社は子供服の総合サービス會社に発展します。期待できます。）、海瀾の家（市場の経営パターンに近く、高価格性能比の製品がより大きな市場空間に勝つ）。

今月のテーマ：HUGO BOSS：多ブランド＋直営化

今月私達は國際的に有名な高級服ブランドHUGO BOSSの発展過程を研究しました。その発展と運営パターンの分析によって、HUGO BOSS_が成功したと思います。その中のボスブランドはハイエンドのアパレル市場に位置づけられています。高級ビジネススーツを提供することを主として、高級カジュアル服とイブニングドレスを提供しています。BOSS Orangeは主に都市カジュアル服で、BOSS Green_はスポーツブランドで、HUGOシリーズはファッションに専念します。

複數(shù)ブランド戦略はHUGO BOSSブランドの魅力を最大化し、消費者の多様な需要を満足させ、顧客のブランド忠誠度を高めることができます。それ以外に、HUGO BOSS_は多ブランドの位置付けに対して明確な自信を持っていて、異なったブランドはそれぞれ獨立したルートを持っていて、更に多ブランド戦略の成功の鍵です。

2）2000年からHUGO BOSSは直営の小売拠點を増加し始め、10年間で1010社に急速に発展し、複合の増加率は39%に達した。2013年までに、HUGO_BOSS直営店が達成した営業(yè)収入の比率は54%に達しました。

　　直営店HUGOボスにもたらすメリットは多岐にわたります。直営店が増えて、ブランドが早く市場動向の変化に反応して、顧客の変化に対応できるようになります。直営化戦略の下で、商品の生産と配送、販売を一體化して管理し、製品の納期を早めることができます。また、直営店舗は関連販売データをよりよく入手できます。これらのデータの分析に基づいて、ブランド管理はより多くの支持を得られ、製品はより実際の需要に近づけることができます。