フランスのスマート紡績など34の優先発展プロジェクトの実施ロードマップが採択された

　　フランス.フランスの工業発展を立て直すために、昨年9月にスマート紡績などの伝統的なプロジェクトを含む34の工業プロジェクトを優先的に発展させる「新工業フランス」計畫を提案し、実施した。今年7月、34の優先発展プロジェクトの実施ロードマップがすべて承認されたことに伴い、フランスの工業振興は穏やかな実行段階に入った。

フランスのオランド大統領によると、フランスの工業生産額はここ10年間の國內総生産に占める割合が4ポイント以上低下し、流出した雇用は75萬個に達した。世界銀行の統計はさらに驚くべきものだった：1971年のフランス工業はまだ國內総生産の33を占めていた6%で、2013年には18.8%にとどまり、15%近く下落した。世界経済フォーラムの國家競爭力報告書によると、フランスの國家競爭力ランキングは米、日、獨などの大國に大きく遅れている。

フランスの再生工業のモデルには3つの鮮明な特徴がある：

第一に、実用性と漸進性を重視する。優先審査の3つの基準はこの特徴をはっきりと反映している：まず、このプロジェクトは朝日産業に屬しなければならず、將來性が大きい、次に、関連するトップ技術はフランスが掌握しなければならず、結局他人のために嫁入り道具を作ることはできない。また、関連市場ではフランス企業がリードしているか、頭角を現す可能性がある。一言で言えば、フランスの産業再生の著眼點は転覆的な成果を開発することに立腳しているのではなく、すでに成果があった上で深く耕し、さらに一歩前進することを求めている。

　　の見える所に來る34の優先審査項目も、次世代高速列車、電気飛行機など、交通、航空宇宙などの分野でのフランスの優位性を継承していることは明らかだ。省エネ建築、食品加工などの分野では、フランスはすでに世界をリードしている。この計畫にはスマート紡績、木材加工などの伝統的な業界のプロジェクトも含まれており、その実用性の方向性が明らかになった。

第二に、「両手」のバランスのとれたコーディネートを重視する。オランド氏の理念は、政府という「形のある手」が舞臺を作り、市場という「形のない手」が芝居を擔當することだ。では、両手は具體的にどのように合わさっているのでしょうか。

「新工業フランス」計畫の準備と実行の仕組みは、前期調査では、フランス國家工業理事會が先頭に立って、工業面の各業界のリーダーやマッキンゼーのような國際コンサルティング會社を招いて計畫を行った。注意して、フランスの國家工業理事會の中で、政府と非政府の人士の割合は約1：1で、後者は甚だしきに至っては少し多いかもしれなくて、これは政府の意志の膨張を大いに制限しました。

後期の実施では、各プロジェクトのリーダーのほとんどが業界內の専門家や企業の責任者であり、政府関係者が擔當することは極めて少ない。このプロジェクトのリーダーの重要な役割の1つは、業界関係者、政府関係者、金融機関を集めて本プロジェクトの実行計畫のロードマップを共同で作成することであり、ロードマップの作成後に新設された指導委員會が審査を行う必要がある。この指導委員會のメンバーは、業界でもあります人士主に、政府関係者は補佐官である。これにより、各段階は市場が十分に力を発揮し、政府が地位を失うことはないことを保証する。

第三に、金融関連措置の速やかなフォローアップを重視する。フランス人は「兵馬が動かず、資本が先行する」ことに精通しており、「新工業フランス」計畫をめぐっては前後してさまざまな金融支援措置を打ち出している。重點措置の一つは「研究開発稅控除」メカニズムの改革であり、稅控除の計算方法の簡略化と稅上限の大幅な引き上げを通じて中小企業を異動させ、特に中小企業が工業研究開発の革新に參加する積極性。

フランスの紡績製品は世界市場の競爭の中で終始品質で勝利しており、今回の「新工業フランス」計畫は、紡績工業技術の発展を効果的に促進するだけでなく、紡績製品市場を拡大することもできる。