國際小売大手のウォルマートは中國の商業不動産投資を増やしています。

楚叡商業會長の黃文傑氏によると、ウォルマートは中國で不動産を開発し、保有する戦略を立てています。目的はリスクを軽減し、新たな成長點を求めています。

「ここ數年來、百貨店業界の市場価値は全體的に上昇しています。もし不動産が自分で所有しているなら、日常の小売経営だけでなく、不動産の値上がり自體も彼らに利益をもたらします。もし不動産が自分の経営を通じて値上がりした場合、彼らの経営が二倍の収益を得たことに相當します。また、所有者の賃上げや賃貸のリスクを下げました。リスクを避けながら、二重の収益をもたらすことができます。経営収益と増値収益です。

しかし、黃文傑は同時に、不動産を持つ戦略的な発展方向について、「私が知っているのは、マデロン、カルフールもあります。実は彼らは最近このような動きをしています。不動産を持っているということです」とタイムズ紙に指摘しました。

実際、2012年の中國チェーン経営協會の調査によると、國內の小売企業の過半數は商業不動産に足を踏み入れており、これによって小売主業を補填するやり方はすでに盛んになっている。2012年、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業務を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業複合體の建設を完了すると発表した。2013年、商業不動産に進出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星ビジネスは、2020年には100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると表明した。英特イケアショッピングセンターグループは北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに100億元を投資する。

一方、黃文傑は、國內の大型小売施設が一定の地域、局部に建設されているにもかかわらず、特にいくつかの核心伝統的な商業圏で飽和狀態を呈しているが、ウォルマートが提示した「コミュニティ型ショッピングセンター」は、今後數年で急速な発展期に入ると予測している。

「過去20年間、ショッピングセンターは主に都市の核心區域に集中していました。しかし、10年以上の間に不動産が発展し、各都市の構造が変化し、扁平化が進んでいます。平たい化より細かい地域が形成され、より多くの商業市場の空きがあるという意味です。実際には、都市は非常に多くの都市型ショッピングセンターを運ぶことができませんが、コミュニティ型ショッピングセンターは一部の地域の客流だけに対して、10萬人または20萬人の顧客群はすでにコミュニティ型の生存空間を支えています。一般的には、5,500萬の人口が一つの都市型を養えると言われています。ショッピングセンターしかし、コミュニティ型ショッピングセンターは5萬人で生活できます。黃文傑の分析。

しかし、この業態はウォルマート獨自のイノベーションではない。実際、國內の多くの住宅開発業者は萬科、世茂、花範年などです。商業地商業寶龍不動産などは、すでに「コミュニティ型ビジネス」の方向に力を入れています。

開発経営に欠けている小売業者のウォルマートとして、今回の中國でのカナダ商業用不動産が本格的に業績を伸ばすかどうかは検証されています。

「ウォルマートは中國で不動産を持っているので、実質を変えられません。だから、不動産を持っていると短期のコストがかかりますが、今の狀況を変えません。前述の小売業のアナリストは慎重な見方を示した。