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    中國(guó)乳幼児服業(yè)界のこのケーキは一體どれぐらいの大きさですか?

    2014/10/15 8:53:00 31

    乳幼児、アパレル業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模と潛在力と特徴分析

    ここの世界靴の帽子ネットの小編は中國(guó)の乳幼児服業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模と潛在力と特徴分析を紹介しています。

    中國(guó)の乳幼児服は數(shù)年の急速な成長(zhǎng)を通じて、市場(chǎng)規(guī)模はすでに348億元の人民元に達(dá)して、年平均の複合成長(zhǎng)率は17.6%に達(dá)して、2015年までに全體の市場(chǎng)容量は2279.8億元まで達(dá)することができて、はるかに中國(guó)の服裝の全體の市場(chǎng)の発展速度より高いです。今後數(shù)年間、乳幼児服市場(chǎng)は引き続き強(qiáng)い発展の勢(shì)いを維持して、ブランド化、専門化の方向に転換して、市場(chǎng)の集中度は更に高まります。

    中國(guó)の乳幼児消費(fèi)品市場(chǎng)は急速に発展する市場(chǎng)であり、中國(guó)の特色が強(qiáng)くなっています。一方、中國(guó)は経済の急速な発展期にあり、消費(fèi)者の購(gòu)買力と購(gòu)買意欲が強(qiáng)くなります。“80後”が新生児の親の主體に成長(zhǎng)するにつれて、中國(guó)の乳幼児関連の消費(fèi)潛在力はさらに刺激されます。

    アナリストの夏祖?zhèn)ナ悉摔瑜毪取⒅袊?guó)人の消費(fèi)力の著しい高まりとともに、一人っ子は多くの人々に支持されている。アメリカのコンサルティング會(huì)社の弗若斯特沙利文(Front&Sullivan)が発表した研究報(bào)告によると、中國(guó)の乳幼児服飾綿製品と日用品企業(yè)は引き続き成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しており、2015年までに全體の市場(chǎng)容量は2279.8億元に達(dá)すると予想されています。今後5年間の成長(zhǎng)速度は18%を超え、天文數(shù)字とも言える人がいます。

    中國(guó)は世界の子供の人數(shù)の第二大國(guó)で、3億の少年の子供を持って、年平均で子供の人數(shù)の1600萬(wàn)増加します。2008年、中國(guó)の子供服の消費(fèi)額は500億元に達(dá)し、2011年には全國(guó)の子供服の消費(fèi)額は700億元を突破し、2013年には1000億元に達(dá)する見込みです。

    旗訊産業(yè)研究院の「2014年中國(guó)子供服市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告」によると、2013年の中國(guó)子供服市場(chǎng)は以下の特徴を示している。

    1、子供服ブランドの製品は中高年の子供(4~12歳)と赤ん坊(0~3歳)、青少年服(12~16歳)が多くないです。この2年間、企業(yè)は赤ん坊や青少年服の伸びを重視しています。しかし、青少年服について言えば、よくできているのは外來ブランドのアディダスです。他の國(guó)內(nèi)ブランドはあまり觸れていません。

    2、価格は中高級(jí)に集中する。中國(guó)のブランドの子供服は値段が高くて、大人服と同じぐらいの値段です。主な原因は今ブランドの子供服のデザイン、加工、生地と大人服が似ています。

    3、國(guó)內(nèi)、國(guó)外のブランドはそれぞれ50%の市場(chǎng)シェアを占めています。國(guó)內(nèi)の製品の中に30%のブランドがあります。70%はブランドがありません。全體的にはジャージや男裝のような大きなブランドは存在しません。

    4、販売ルートは百貨店、専門店、専門店、精品店、スーパーを主とし、90%以上のブランドはデパート、専門店に入ることを選択します。多くのブランドの子供服もネットのルートを開拓し始めて、しかもネットのルートで販売するスピードはとても速いです。

    5、はいデザイン子供服は時(shí)代の流行感を際立たせ、子供の美意識(shí)を融合させる必要があります。個(gè)性が強(qiáng)く、自己中心で子供の主な特徴となっています。そのため、それぞれの個(gè)性で子供服ブランドを位置づけ、市場(chǎng)細(xì)分化を行うことも子供服ブランドを作る一つの考えです。

    6、アディダス、ナイキ、GAPなどの國(guó)際ブランドが中國(guó)の子供服市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)は海外で成熟した市場(chǎng)操作経験と強(qiáng)大な資源に支えられた新しい競(jìng)爭(zhēng)に直面します。このような競(jìng)爭(zhēng)は価格や生産製造能力だけではなく、ブランドの全面的な競(jìng)爭(zhēng)にも反映されています。國(guó)內(nèi)の子供服ブランドもこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)しています。

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