専門店の店頭管理を強化する

ここでは専門店の場所選びの問題については話さないで、店のハードウエアの建設は主に専門店の設計と売り場の材料の管理をしっかりと行います。

お客さんが店に入る時、魂がある専門店ではなく、雑貨屋さんを見たら、誰がここでれんがを買いますか？

私たちは

デザイン、內裝はブランドの位置付けと経営理念をめぐって展示し、タイルスペースの展示テーマと融合すべきです。製品の陳列方式、色の運用、店舗の空間區分、店內の裝飾品、照明、道具、ポスターのデザイン、スタッフの服裝などは注意してください。

専門店の資材の管理は重要です。

細部の問題ですが、細かいところでは成約するかどうかの重要な要素が決まっています。

主にサンプル、チラシ、ポスター、POPなどの配置と掲示及び売場全體のCIイメージを含みます。

2.會社化管理プロセスを加速する

「ディーラー會社化管理」は現在の新しい情勢の下で、ディーラーがボトルネックを突破するための必須の道であり、専門店の販売量と利益を高めるための秘密兵器でもあります。過去のような夫婦の店型から、必ず親身になる型の販売モデルを會社化の運営レベルに引き上げてこそ、さらなる競爭の要求に適応できます。

今私達の前に置いている一番切実な仕事はどのように「會社化管理」を日常の仕事に深く入り込んでいくかであり、スローガンの革命に留まっているだけではなく、このすべての肝心な點は私達のディーラーが意識的に180度の転換をすることです。観念、意識だけが変わって、すべてがやりやすいです。

もちろん、私たちは會社化管理の向上がシステム工學であることを知っています。二言三言で解決できる問題ではありません。

今私達がまずやるべき仕事は主に構造が明確で、制度が健全で、流れが明確で、効率的な運営システムを作ることです。

具體的には6つの方面を含みます。組織構造、部門設置、職位編成、職位職責を明確にし、求人、育成、雇用、在留の人的資源管理體制を確立し、各部門の管理制度、運営プロセス、業務運営メカニズムを完備します。會社の使命、経営理念を確立します。財務管理體系を完備し、各ルートの業務運営を深化します。