先導戦略は強いブランド競爭力を作る。

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、先導戦略：強いブランド競爭力を作ることです。

中國本土のブランドが急に“ブランドの迷路”を脫出する必要があります。完全なシステムのブランド戦略が必要です。科學的に持続的な戦略管理が必要です。“ブランド戦略”は企業の一つの“沈黙の子羊”ではなく、更に簡単な目標方向とスローガンではなく、企業全體の経営戦略システムの中の“先頭羊と急先鋒”にならなければなりません。

企業の「核心競爭力」については、いつも身近に存在していますが、多くの社長とマーケティング管理者の理解は間違っています。彼らは「企業の生産額ですか？生産量と規模ですか？製品ですか？マーケティングネットワークですか？チームですか？管理能力ですか？これらは本當の企業の核心競爭力ではありません」と考えています。

李旭さんは「核心競爭力」にはハードウェアとソフトウェアの二つの部分があります。簡単に真似され、超えられるなら、企業の真の核心競爭力とは言えません。

ブランドも競爭力があります。ブランド競爭力は主に以下のいくつかのレベルが含まれています。

真の「コア競爭力」は無形であり、安易に複製されてはいけないものであり、ブランドの価値は模倣されてはいけないものであり、それは無形であり、ブランド価値はすべてより高いので、企業のブランド価値こそが企業の真の核心競爭力であり、ブランド競爭力は弱く、その企業の競爭力も弱い。

「ブランド運営、戦略先行」では、ブランド戦略を欠くブランドマーケティングはブランド競爭力を形成しにくい。

ブランド戦略は戦略目標であり、経路、実施システムの統一は、実務的な戦略目標だけではない。

また、戦略を実施するための戦略的方法として、確実に実行可能な戦略的経路を見出すべきである。

また、実務的な戦略的監視措置が必要で、柔軟で革新的で効果的な戦術で実現する必要があります。

企業戦略の核心はブランド戦略です。企業全體の戦略計畫の中で、ブランド戦略は重要です。

ブランドの建設の核心はブランド戦略で、ブランド戦略をして、先にブランド戦略をして、正しいブランド戦略だけがあって、企業は成功する可能性があります。

ブランド戦略：（図2を參照）

「ブランドリーダー戦略」とは：

ブランド遠計畫

ブランドの地位が高い

ブランドの高価値を確立する

ブランド表現システムの立體化

ブランドの遠計畫は企業全體の戦略と相対的に接続し、資源の相補的かつ共有を実現するために、必ずブランド資産と企業全體の利益を高めるために貢獻しなければならない。企業の資源體系はブランド建設、ブランドイメージと文化、ブランド伝播、昇格、革新などのレベルで支持を提供し、効果的にブランドの未來のために利用することができる。

ブランドの地位計畫の面で：トップの地位を占めて、ある分野の一つの資源を占領して、この資源は國家區域の共有資源でもいいし、業界の共有資源でもあります。また、品質革新資源でもあります。

ブランド戦略の識別レベルでは、企業ブランドの識別システムを規範化し、ブランドコア-グローバルブランドネットワーク-心の価値を中心にブランドのコミットメント、ブランドの個性などの要素からなる基本的な識別を識別し、応用レベルでは、ブランドの企業、イメージキャラクターと製品、プロモーション、普及、従業員などのレベルでの基準を規範化するとともに、ブランドの視覚、聴覚、觸覚などの面で基本的な基準を確立する。

多くの企業はマーケティングから見て完璧そうです。標準的で一流ですが、ブランド戦略の統帥がないため、ブランド価値が高くなく、優勢が足りなくて、ドリフトを伝播して、ブランド資産が蓄積しにくいです。

李旭氏は、ブランド戦略は企業の盛衰と成否に関わるものであり、長治久安の根本的な方策決定は、企業ブランド経営の大綱と総領であり、持続的な発展を実現する前提と保証であると考えています。

まず正しいことをして、正しいことをします。

ブランド戦略は「綱目拡張」であり、ブランドのすべての行為を統括することは正しいことを先にすることであり、もし物事が始まったら間違いです。その過程でどのように努力しても、結果は倍功半ばです。

ブランド戦略は重要ですが、

実戦では、企業の広範な重視を引き起こしていないようです。多くの企業は新しい製品の開発に熱中していますが、ブランドの方向に厳しい決斷を下すことはめったになく、一歩一歩前進してみます。

だから指摘しなければならないのは、もしブランド全體の運営に対する長期的な考え方が足りないならば、ブランド運営の高さが足りなくて、企業全體のブランド経営の混亂が無秩序になることを招きます。

遠い計畫、高い地位を占めて、

表現と運営の立體化：高品質、高イメージ、高価値、ブランドの先導戦略を設定し、自身の高度と角度を確定し、企業の核心優勢とドッキングする。この戦略の制定は、企業自身の資源、戦略実施能力に合致し、立體的に全面的に出力する必要がある。