銀泰はインターネットに近く、科學技術の範は百貨店を救うことができますか？

ここ數年來，塗炭の苦しみをなめている

業界は逆転を試み、変革の道には武蕓十八般を放つ。

百貨店や深さや淺はかな試みの中で、銀泰商業グループ（以下「銀泰」という）の転換が最も目立ち、アリババの株式取得以外に、百度、騰訊との関係も千々にわたっている。

このレベルから言えば、伝統百貨はもっと現代化を試みています。科學技術の範、インターネット化という要素を百貨店に埋め込みます。

問題は百貨店がだんだん佳境に入るかどうかです。

「戦闘機」シルバータイ

銀泰はインターネット會社とますます頻繁に提攜しているため、銀泰は業界で「百貨分野のインターネット會社」と呼ばれています。

最近、銀泰は百度傘下の製品Baidu Eyeにアクセスし、スマートビジネス分野の探索を行うと発表しました。

消費者に第一視點の消費體験を提供することを意図している。

Baidu Eye中國の小売業の最初のパートナーとして銀泰を選択したのは、Baidu研究院副院長、深さ學習実験室（IDL）の余凱主任で、銀泰が広範な実體チェーン優勢とインターネット思考を備えていることが注目されているという。

銀泰がインターネットの思考を持っているという説は、インターネット會社との提攜に由來し、最も源が深い企業はアリババである。

今年3月、アリババは53.7億香港元の戦略で銀泰商業に投資しました。

その後、銀泰とアリババの提攜商品が次々と発売されました。

銀泰が最も得意としているのは、ペイパルと提攜して仮想會員カード「銀泰寶」を発売し、カードを作り、貯金し、全チェーンを支払うことです。

銀泰商業データによると、「銀泰寶」はオンラインで一ヶ月間、攜帯電話の淘寶プラットフォームと寶の財布を支払う登録會員は170萬人を超え、銀泰線下の実體店舗の16年間に蓄積された會員総數を超えている。

先日はまた

淘汰協力を持ち、iBeaconの「マイクロポジショニング＋室內ナビゲーション」技術を利用して、ショッピングセンターのレストラン購入プロジェクトを導入する。

銀泰とアリババが家族になる前に、去年「雙十一」銀泰は天貓商城とO 2 O分野で協力しました。銀泰線の下に35の実體店が「雙十一」に參加しました。

今年の3月8日の攜帯電話のタオバオのショッピングデー、銀泰は再度全力でアリに協力します。

アリババの株に対して銀泰に入って、外部はまだ銀泰自身がすべて未來に対して期待を満たします。

強いアリババは豊富な會員と大量のデータを持っています。もしお互いに資源を通じたら、威力は盡きません。

理想的な未來は、雙方が協力した後、會員システム、支払システムと商品體系のドッキングを実現し、オンラインライン下のビジネスの基礎システムを構築し、オンラインライン下の商品取引、會員マーケティング及び會員サービスのシームレスな連攜を実現することです。

また、銀泰もWeChat決済をサポートしています。

これで銀泰はすでにBATの巨頭で手をつないでいます。

O 2 Oへのモデルチェンジは銀泰が意図的に標榜しています。

「銀泰の一連のモデルチェンジは、銀泰集団の董事長である沈國軍が新鮮なものを受け入れやすいということを示しています。

また、銀泰は資本意識が強い企業であり、アリババとの提攜からもわかるようになりました。

利群百貨取締役會秘書の張兵さんは記者に言いました。

深く協力して妨害される。

銀泰は変革の速い車道に足を踏み入れましたが、市場の認可を得るのは簡単ではありません。その半年間の業績は銀泰に明るい色を持って來られませんでした。

銀泰半年報によると、上半期の売上高は79.17億元で、前年同期比1.7%増の純利益は5.07億元で、同30.7%減少した。

同店の売上は2.4%下落した。

38の百貨店のうち16店舗がマイナス成長を見せた。

ただ、インターネット化は銀泰に転機をもたらしていません。

他の百貨店と同じように、曇りの中にある原因はありふれています。全體の経済狀況はよくないです。電気商取引は衝撃的です。「三公」の消費政策を制限します。

銀泰の転換は業績向上の觸媒にはならなかった。

張兵は銀泰の改革は短期間で効果が現れるのは難しいと考えていますが、実験段階では銀泰のほうが一歩多く、経験も多くなります。

天虹百貨店株式會社の招商総監督の黃國軍は、銀泰の転換は非常に開放的で、他の業界との結合が多いと述べました。

しかし、銀泰は初歩的なビジョンを提出しただけで、どうやって完全に進めばいいですか？最後はどうやって著地したらいいですか？もっと高い要求があります。

そのモデルチェンジ効果は観察が必要です。

銀泰高調がアリババの株式取得を発表した後、両者の提攜の過程も遅くなりました。

これまで想定していた各方面のシステムがほぼ更新されていない。

銀泰の変革効果を疑問視する人がいる。

北京邑小売業者管理コンサルティング有限公司首席顧問の劉暉は、「インターネット會社と実體商業は二つの異なるシステムであり、完全に融合しにくい。

會員、支払、商品の打通しは理論上のビジョンだけで、この目標を実現するために必要なコストは高いです。

あんなに力を入れているのだから、みんながいやがっているに違いない。

また、両方の利益に関しては、誰がもっと多くのコストを支払うべきですか？インターネット企業は間違いなく出てきません。小売企業は今、商売がこんなに悪くて、出す能力がありません。

銀泰領は他の企業より先に新しい試みを行い、先機を占領する可能性があります。コインの反対側は、試行錯誤のために代価を払います。

銀泰商業CEOの陳暁東氏はかつてメディアに対し、銀泰網はネットでカードを購入する業務を行っていたが、本來は買い物カードの消費者層がネットでカードを買うことができるという意味だった。

だからこの方面の投入石は海に沈む。

コストと會社の業績をどう釣り合わせるか、百貨店もカオスだ。

黃國軍によると、未來はどうやって行けばいいのか、みんなよく分かりません。ゆっくり前に行って狀況を調べてから決めます。

銀泰が建設したウェブサイトの銀泰網は伝統的な小売業の中で極めて優れている者ですが、販売量は重級の電気商企業に比べて九牛一毛にすぎず、しかも損失は止まらないです。

2013年、銀泰網の売上高は9.0億元に達し、グループ全體の売上高の5.9%を占めた。

でも劉暉から見れば、銀泰網はすでに鶏の脇腹になっています。

電気事業者が把握している豊富なデータは、伝統的な小売業の切り札とされています。

しかし、このような狀況は変化しているかもしれません。

劉暉氏によると、インターネット會社のデータは自分のデータであり、インターネット全體のデータではなく、全面的ではなく、今必要なのはインターネットデータの共有である。

このデータはお金を払って買えます。何億かを使ってサイトを作るのはお得ではありません。

でも、

ネットショッピングモールを建設してからもっと深い戦略的意義があります。

黃國軍は、百貨店はネット上の商店街を建ててからシャッフルの過程を経験することができると思っていますが、未來はまだチャンスがあります。

天虹は現在、実體店から獨立したオンラインショッピングモールを配置し、最終配送までの1キロを端末コンビニで解決しています。

「PCと攜帯端末は切り離せません。

今後は攜帯端末とウェブサイトを結合し、モバイル接続の役割をよりよく発展させ、將來はLBSベースのビジネスが大いに役立つに違いない。

いくつかの衣料品ブランドのオンラインナビゲーションが登場し、消費者にコーディネートを提供しています。これらは全部LBSシステムに基づいています。」

O 2 O「虛火」

百貨店のモデルチェンジ方法はそれぞれ違っていますが、開放度も違っています。ほとんどの百貨店はインターネット會社にオリーブの枝を投げて楽しんでいます。

上の商品の割引は杭州と騰訊で共同でWeChat O 2 O概念店を作ります。王府井百貨はデジタル化の販売を試みています。デパートはWeChatでサービス番號を開通するのがもっと一般的です。

張兵さんは、今はO 2 Oが比較的に炒められていますが、線の下で融合するには時間がかかります。インターネットの思考の下でも、モデルチェンジ速度が速くなり、時間がかかります。

形式上のO 2 Oは実際O 2 Oの結果に及ばない。

前の百貨店の微信に比べてO 2 O戦略を推進すると宣言していましたが、今は百貨店とインターネット會社がより深い提攜をしています。

アリババと銀泰が結婚する以外に、萬達も百度とテンセントと同盟を結びます。

伝統百貨店を喜ばせたのは、これらの大手が將來の進路についてもよく分からないようで、協力の形式についてはよく分かりませんでした。

張兵は、現在のオンラインラインの下で買い物するグループの相互獨立性は、交差度がまだ足りないと分析しています。

しかし、大きな流れから言えば、將來的には企業がイベントを開催することによって、お客様の重さが増してきます。

彼らの融合度がますます高くなる時、合併の優位性は明らかにいくつか體現することができて、しかしこれは過程を必要とします。

張兵から見ると、経済環境の競爭狀況によって、より多くの資本が浸透し、最終的には線の下で融合することができます。

そして工業生産の一環にフィードバックして、サプライチェーン全體の変革を引き起こし、最後に新しいバランスを達成します。

百貨店が新しい転換の方向を試みるのは前途不明の賭けを行うのと同じで、短期間で効果は明らかではなく、未來についてはデパートたちの心は茫然としています。一番気になるのはショッピングセンター化とブランド調整です。

天虹を例にとると、インターネット化のほかに、古いデパートのラベルをできるだけ外してショッピングセンター化します。

デパートで體験業を増やす。

また、商品のテーマ編集を実現し、シーンやライフスタイルに沿って商品を陳列し、消費者に便利を提供します。

山東利群百貨のモデルチェンジも主に品類調整、體験式業態の増加が主である。

ブランド調整の効果はすぐに現れます。

黃國軍は、百貨がどのようにモデルチェンジされても、最も核心的なのはやはり商品だと指摘しました。

百貨店はどのようにしてお客様がより良く、早く最低価格で商品を買える環境を提供するかを考えます。

しかし、百貨店ブランドの調整とショッピングセンター化は業界の冬を防ぐことができません。

劉暉は電気屋以外にもデパートで他の衝撃にあうと心配しています。

例えばモバイル決済、APPなどです。

「將來、百貨店に最も衝撃を與える可能性があるのはアプリで、細分市場です。

いくつかのプロジェクトを見ましたが、プロモーションには力を入れていませんでした。

メーカーが自分で作っているものもあれば、技術會社が作った小型モバイルモールもあります。