服裝企業(yè)の生産が亂雑になり、産業(yè)チェーンが命を救う藁になる。

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、アパレル企業(yè)の生產(chǎn)が亂雑になり、產(chǎn)業(yè)チェーンが命を救う藁になるということです。

年末にネットショッピングの波が迫っているのを見て、服裝の電気商は前途が混沌としていることを深く感じます。

多くのネット販売家がアパレル業(yè)界の將來について言及した時、ため息をついた。

同時に，上流下流のメーカーが突然手を引いて電気商の資金チェーンが破斷したというニュースも電気商集団の中で周波數(shù)伝送された。

長年の経験を持つ上流メーカーは、ここ數(shù)年のアパレルメーカーのウェブサイトが急速に上昇してから、産業(yè)の視認度は最大1ヶ月で、ほぼ毎週注文を調(diào)整していると指摘しています。

出荷の予測が難しいだけではなく、上流の備品と生産能力の計畫に対して、更に大きな試練であり、みんな一致で見通しが暗いと感じています。

なぜ社會世論がネット時代の買い物の大きな利益を羨んでいるのに、アパレルメーカーたちは青息吐息しているのか？統(tǒng)計によると、2013年の電子商取引額は9.9兆元に達し、その中でネットショッピングの衣料品取引額は4千億元を突破した。

業(yè)界専門家の予想によると、2014年の衣料品ネット購入市場全體の規(guī)模は6153億元に達し、全國のネット通販市場規(guī)模の22.1%を占める。

以下のグラフに示すように、2009-2014年には、中國の衣料品ネット通販市場の取引は噴霧の様相を呈しています。

大きな方向から見てもいいですが、ひそかにネットショッピングは伝統(tǒng)的な販売ルートに取って代わってきました。

これがアパレル業(yè)界の光明だと思いますか？NO！業(yè)界內(nèi)で絶賛されている裏には、アパレルメーカーが悲鳴を上げています。生産部門が亂立しています。誰が助けてくれますか？

服裝の電気商は市場の1面の利好な歓呼の聲の中で挙措して困難を維持して、業(yè)界の専門家は主に2つの大きい原因があると指摘しています。

伝統(tǒng)的な服裝の生産と販売の過程で、注文は全部大量生産に屬しています。また、伝統(tǒng)的なルートの販売方法も上流の生産メーカーに十分な利益を得られます。

インターネット技術革命はアパレルメーカーとタオバオ服店を雨の後のタケノコのように発生させましたが、伝統(tǒng)的な生産モデルでは既存の供給需要を解決できません。販売家だけでなく、供給が破斷される狀況があります。生産メーカーは対応したくないので、業(yè)界の中で様々な「暗黙のルール」が形成されます。

驚くべき裏話が次々と目に觸れ、躍動するはずのアパレル電子商取引業(yè)界を霧の中に花を見るようになりました。

佐丹奴：心眼を貸してください。

この佐丹奴をよく見て、よく分かります。以上のように消費者の心の聲は、サプライチェーンが混亂しているため、市場では同じ金の佐丹奴の服のコストは十數(shù)元から百元までです。

香港の上場會社のブランドのアパレルとして、佐丹奴はかつてその優(yōu)秀なサプライチェーンの管理能力に頼って業(yè)界で第一位を占めて、販売店の儲けるたらいをいっぱい満たすことを譲って、今のところ、そろわない商品の供給が市場の上でにせものを橫行させるため、消費者の消費意欲も多く下がりました。

理由はとても簡単で、ネットショッピングは商品設計の生産速度を加速して、流通周期は何度も圧縮されて、佐丹奴のこのような伝統(tǒng)ブランドはルートと大量生産の優(yōu)位を失って、多くの電気商にむしろ価格が低くて、生産の速いアパレル工場から仕入れてもいいです。

それなら、市場には369等の佐丹奴があふれているわけです。

もつれ：サプライチェーンが違って、商品の品質(zhì)が違います。

去年、李寧のダウンジャケットは300元で、今年はネットで67元です。

下流の電気商は続々と在庫を點検して、市場は偽りの繁栄を再現(xiàn)します。

さまざまなネット販売業(yè)者が異なるメーカーを選んで供給しているため、異なる李寧のアパレルメーカーは品質(zhì)に一定の違いがあり、直接に李寧のブランドが亂視されてしまい、ほとんど立ち直れなくなりました。アパレルメーカーと淘寶販売家が同じサイズの李寧のスポーツパンツを販売しています。利潤と口コミは大きく違います。

家の仕入れ値が低く、品質(zhì)が保証されていないので、市場からの好評が得られません。

eコマースは高い価格で品質(zhì)が保障されていますが、価格は市場の競爭環(huán)境が劣悪なため、優(yōu)勢を失ってしまい、止まらない価格競爭の中で悪循環(huán)の悪循環(huán)に陥ってしまいます。

ネットのアパレルの販売店が年末の各ショッピングシーズンの後で戦果を點検する時、上半期の出來高の利潤は5%に足りないことを発見しました。さらに多くの衣料品販売家は年末のネットの販売促進活動の中で、サプライチェーンが破壊されたため、損失が発生し、店舗が直接倒産しました。

上流の生産メーカーは品質(zhì)を保証しにくいし、サプライチェーンの上層層層層層層層層層層層が搾取するのは服裝の電気商が火を通してますます弁償する原因になります。

解決策はどこにありますか？サプライチェーンの被害を受けたネット販売業(yè)者は大きなため息をついています。これに対し、シンバダの擔當者は、完全なサプライチェーンはアパレルメーカーの発展を推進する鍵としています。

つまり、服裝の電気商はサプライチェーンの管理をしっかりと行い、「快速製作、小ロット、優(yōu)良品質(zhì)ファッション」の三歩に従います。

このように注文を処理してこそ、工場が電気屋に暗い穴を埋めて、電気屋を壊すことができます。

雙十一はまもなく襲來します。このネットショッピングの最盛期ももう一度シャッフルします。このような大きな環(huán)境で生きていくには、もっといい生活をしなければなりません。

辛巴達の責任者が言ったように、上流の生産メーカーとの革新提攜モデルを突破し、より柔軟性のある産業(yè)チェーンを形成し、現(xiàn)在の虛偽繁栄の狀況を打破し、上質(zhì)なサプライチェーンの管理を実現(xiàn)してこそ、上流と下流を譲ることができる。

もっと遠くへ行って、もっと安定して、もっと儲けます。