2014アウトドア用品市場(chǎng)動(dòng)向

ここの世界靴の帽子ネットの小編でご紹介したのは、2014年のアウトドア用品市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)は短期的には再現(xiàn)しにくいということです。

今年、中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)は小売環(huán)境の制約を受け、コア都市線(xiàn)の下に配置された配置が次第に飽和し、オンラインショックなどの要素に影響され、業(yè)界の成長(zhǎng)速度が鈍化しているが、大衆(zhòng)のアウトドアの成長(zhǎng)空間は専門(mén)分野より優(yōu)れており、海外ブランドは第二線(xiàn)の核心市場(chǎng)で優(yōu)位に立っている。業(yè)界の成長(zhǎng)の二次力は重複した購(gòu)買(mǎi)と國(guó)家のアウトドア産業(yè)に対する政策支援によって必要であり、現(xiàn)在のところ、短期間の業(yè)界はあるいは前の年の急速な成長(zhǎng)が現(xiàn)れないだろう。

ブランドの位置付けから見(jiàn)て、大衆(zhòng)の屋外の成長(zhǎng)空間は専門(mén)の種類(lèi)より良くて、その中、國(guó)外のアウトドアブランドは第二線(xiàn)の核心の地區(qū)で更に優(yōu)越しています。海外ブランドは専門(mén)性を通してブランドの露出率を絶えず高めると同時(shí)に、リターン率の高い大衆(zhòng)品種通路をよく利用しています。また、製品の持続性がよく、製品の色、性能などの面でのアップグレードを利用して、絶えずアップグレード版の製品を出して、お客様の安定性と粘りを強(qiáng)めています。

國(guó)內(nèi)外のアウトドア用品ブランドはラインの下の価格差とライン下の小売がオンラインで衝撃を受けた問(wèn)題に直面していますが、海外ブランドオンライン業(yè)務(wù)の自営が主で、ルートの利益の衝突は補(bǔ)助金の方式で緩和されます。今年は海外ブランドも続々とネットに觸れていますが、會(huì)社だけが自営しています。オンラインの発展に対して、海外ブランドのラインの下でも同様に価格の衝撃を受けています。そのために、コロンビアなど海外ブランドは主に季節(jié)手當(dāng)を採(cǎi)用して代理店との線(xiàn)の下の利益衝突を緩和しています。全體としては、市場(chǎng)環(huán)境とビジネスモデルの共同変革を背景に、海外ブランドは中國(guó)市場(chǎng)でも成長(zhǎng)速度が鈍化する局面に直面しており、來(lái)年のColumbia、The NorthFace、狼爪の三大海外ブランドの成長(zhǎng)速度は最大20%と予想されている。

ブランド商とアウトドアフォーラムやクラブなどのアウトドア層の集中度と粘りの高い組み合わせが、アウトドア活動(dòng)と商品の有機(jī)的な組み合わせを促進(jìn)します。でも今は我が國(guó)のためにアウトドア産業(yè)発展はまだ未成熟で、ブランド商品の販売、フォーラム及びクラブ活動(dòng)はまだ分置狀態(tài)にあります。今のところ、多くの中間環(huán)節(jié)はまだ開(kāi)かれていません。また、我が國(guó)のアウトドアクラブは非常に分散していて、全國(guó)的な大型クラブを形成していません。タイプ別に區(qū)分して、主に商業(yè)型とAA型を主とします。その中で、8264は普通の商業(yè)クラブの運(yùn)営を主として、研磨坊は技術(shù)、公益とAA形式を主として、技術(shù)面で大きな優(yōu)位があります。緑野は商業(yè)とAA技術(shù)を兼ね備えています。現(xiàn)在、お客様の粘性が一番高いのはAA型のプラットフォームですが、屋外參加者からお金を稼ぐのはまだ難しいので、現(xiàn)段階のフォーラムとクラブの収益が大きいのは少ないです。また、クラブのリーダーシップの能力に依存して、クラブとの協(xié)力関係は安定しており、能力も強(qiáng)いし、獨(dú)立性も比較的強(qiáng)いです。一旦監(jiān)督がプラットフォームを通じて業(yè)務(wù)に接觸すると、プラットフォームは監(jiān)督の流失に直面し、発展が制限されています。

三夫のアウトドアは専門(mén)のアウトドア製品、店舗とクラブを一身に集めています。専門(mén)のアウトドア業(yè)界の容量が限られており、ラインの下では全部直営化の発展があります。これまで會(huì)社の規(guī)模は大きくないですが、粘性が高いです。13年の収入と純利益はそれぞれ2.9億と0.3億で、11-13年の収入と純利益の複合成長(zhǎng)率はそれぞれ15%と-2%である。オフライン小売の制限を考慮して、現(xiàn)在會(huì)社も多くの試みを行っています。種類(lèi)REI式プラットフォーム化発展を行って、トレーニング、ゼロ売りに出すラインとラインの下で結(jié)合し、初歩的な雛形を構(gòu)築しました。