珠江三角靴の服裝の代行のブランドの商はどのように産業の調整に受け答えしますか？

ここの世界

ネットの小さい編はみんなに紹介したのは珠江三角靴服産業が調整しているので、ブランド商はどうすればいいですか？

ZARA世代の工場に接觸した経験のある人は記者にこう言いました。現在、珠江デルタ靴、服裝などの工場はますます厳しくなっています。彼はZARAの代わりに靴を代理する臺灣商人が広東省東莞に4つの工場があります。全部で1萬人以上の労働者がいます。

「珠江デルタは今も労働不足が深刻で、熟練したベテラン労働者が多く故郷に帰ってきました。若い労働者の効率と責任感は以前に及ばないですが、労働コストは毎年上昇しています。

今年は小売店の商売が一般的に悪くなりました。多くのバイヤーが少しずつ仕入れてきました。工場の製造コストと製造の難しさも増しました。

靴の製造問屋の王麗さんは記者の取材に答えています。

製造コストが高騰し、開店拡大が速すぎ、値上げが在庫の増加、粗利益率の低下、ネット通販の急速な臺頭で価格競爭が激化し、伝統産業が再び挑戦に直面している。

複數の上場女性靴企業が純利益スライドに見舞われ、2014年6月30日の前年度までに、有名である。

ブランドのダファニーの売上高は1.7%の下落率で50.807億香港元、粗利益は同4.9%減の28.65億香港元、純利益は同46.6%下落し、前年同期の4.505億香港元から2.407億香港元に下落した。

ここ數年、中國の製造業が外に移転する過程で、多くの服裝と靴製造企業が工場をカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどのアジア國家に移転しました。

ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドの専門店では、記者も中國製の割合が低下しているのを見ましたが、他のアジア諸國からの製品が増えています。

しかし、珠江デルタの現在の製造コストと比べて、東南アジアの製造コストの上昇幅の速さは過ぎても間に合わないことがあります。

カンボジアにあって、労働者の給料は一年で二倍近くになります。

昨年末、カンボジアの野黨會長の桑蘭西さんはカンボジア人労働者に基本給ストの引き上げを求めて、カンボジアの製靴工場は全面的に操業停止したと呼びかけました。

その後、いくつかの靴工場、製衣所は今年2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げると約束しました。このストライキはやっと中止されました。

しかし、賃上げのペースはまだ停止されていません。カンボジアの服裝工場の労働者はこの前に最低賃金を現在の100ドル/月から177ドル/月に引き上げるように要求しました。

アジア靴業協會の李鵬秘書長は、これらの國家の労働者の給料基數が低いにもかかわらず、このような上昇幅は多くのブランドメーカーに消化されにくく、上昇したコストは小売端末に必ず伝わると述べました。

ブランドのメーカーは利潤が圧迫される時、工場の代わりの日はもっと厳しいです。

ある業界関係者は記者に対し、數年前に良い経営の工場が今年は異なった程度の変化が現れました。製造業の利潤が低いため、工場を閉鎖したり、他の産業に投資したりする選択があり、製靴業は日増しに増えている労働力のコストを支えるのが難しくなりました。

企業が自分のブランドとルートを持っていない限り、情況は比較的に良くて、いくつかの純粋な労働者のメーカー、経済効果はますます落ちています。

李鵬はメディアの取材を受けて、ここ數年、珠江デルタの製造コストが急速に上昇するにつれて、ZARAなどの速いファッションブランドとナイキなどのスポーツブランドの商品はだんだんアジアの他の國や地域に注文を移しています。

しかし、現在の東南アジアの給與も急速に上昇しています。例えばインドネシアのジャカルタの工場の給料は珠江デルタに近いです。ベトナムやカンボジアなどの國家の生産は不安定で、労働者は時々ストライキをします。

現在、メーカー、貿易商、ブランド商などは迷いの時期にあります。特に製造段階の次はどうやって行けばいいですか？

また、インターネットの臺頭により、世界の価格がより透明になり、ブランド

商業実體店の値上げが難しくなり、利潤空間がますます限られてきました。

「アルバイトの利潤が低いので、お金がなくても、これらの工場はブランドの注文を受けたいです。

現在、國內外の端末の消費が不景気なため、一部の非ブランドの仕入先はメーカーの代金を滯納しています。メーカーは材料メーカーの代金を滯納しています。三角債務はますます深刻になり、多くの企業資金はそのために引き締められたり、破斷されたりしています。

それと同時に、珠江デルタ工場では依然として労働者を募集するのは難しいです。工場の労働者の月給は約2800～3000元です。小工場は4000～5000元を提供しています。製造段階では前例のない困難に遭遇しました。

李鵬によると、東南アジアに移転した企業も同様にいくつかの問題に直面しています。珠江デルタ地域の製造コストは徐々に上昇しています。生産セット、技術などの面でもいい蓄積があります。

しかし、靴や服などの産業が試練を受けていますが、市場ではまだ剛性の需要があり、多くの企業が戦略を調整し、時代の変化に追隨するために、産業チェーン全體が変化しています。

東莞などの珠江デルタ地區では、大型工場がだんだん先進設備を導入し、自動化のレベルを高めています。前期の投入はわりに大きいですが、これは最も効果的に民工荒を緩和する方法の一つです。

ビジネスはより多くのルートの面で調整を行い、オンライン業務を通じて新たな成長點を見つけようとしています。