伝統的な企業は水の微商を試験して、機會と挑戦は共存します。

10月19日、易観智庫は『2014年中國』を発表した。

安全研究レポート。

データによると、2013年には中國の第三者のインターネット決済市場は急速な成長を維持していたが、2010年と2011年の成長速度は明らかに緩やかになっている。

これに対して、モバイル決済市場は爆発的な成長段階に入った。2013年のモバイル決済市場の全體取引規模は13010億元を突破し、前年同期比80.

モバイル決済市場の盛り上がりは、微商の成長のために肥沃な土壌を提供する。

マイクロ商法とは、モバイル端末で商品を販売する小企業のことです。

時代の産物として、マイクロビジネスの巨大な発展空間は思わず涎が出ます。特にPCインターネット時代の伝統産業を逃しました。

しかし、どうやってマイクロ商取引を変えるかについては、まだ誰も考えていません。特におびえる伝統産業です。

微商は神秘ではない。

プラットフォームとツールとして、移動支払い手段とWeChatは、マイクロ商取引に等しくない。

微商は本質的にはまだ商業に屬しています。微商をしっかりと行い、商業の本質、すなわち製品とサービスに回帰しなければなりません。

この點は伝統産業の試水微商にとって特に重要です。

やりますか

？

伝統的な業界はやはり微商をしますか？

この問題自體は疑似命題である。

資本の本質は利益を追い求めることにあります。商業世界は永遠に利益だけを見て、永遠の境界がありません。

WeChatはもちろん商業化され、電子商取引に従事することができますが、これはWeChatが電子商取引に最適というわけではありません。

WeChatの発展の歴史は問題を説明するのに十分です。

昨年8月にWeChat 5.0が正式に発売されて以來、微商の概念は流行語に発展し始めた。

2011年の騰訊はすでに微信を出していますが、ビジネスの観點から言えば、微信が個人の社交メディアを爆発させる重要なポイントは微信で電子商取引をしている女の子から始まって、月平均の売上高は百萬元に達していると言われています。

客観的に言えば、微信商業化は「近くの人」という機能から始まりました。そして「友達圏」です。最後は「微信払いと微信電商」です。

「近くの人」という機能は、かなりの時間で不法なエロ産業に悩まされています。地理的な位置や見知らぬ人のサービスに関連しています。WeChat 5.0が発売された後、この局面が逆転し、友達圏経済が臺頭しました。

この時期、友達圏の経済は主に生活種類の消費品、贅沢品及び海外の代理購入などを経営しています。

微商のよろめきの成長は、自身の先天的な商業遺伝子の欠落を十分に反映している。

流量は電気事業者に等しくなく、少なくとも電気事業者の成功の最も核心的な要素ではない。これはインターネット業界がすでに形成している共通認識である。

しかし、強力な社交化ツールとして、微商は依然として大いにやりがいがあります。

モバイルインターネットの臺頭は、モバイルプラットフォームに対する電子商取引の渇望を生んだ。

そのため、多くのモバイルプラットフォームが生まれました。ご存知のWeChat以外に、これらのプラットフォームはポケット通、微盟、淘寶旺店、京東微店なども含まれています。

次に、プラットフォーム、ツールとモードの三つの面から、伝統産業の試水微商の道を検討します。

第一に、「無料プラットフォームですか？それとも有料プラットフォームですか？」

一つのツールとして、モバイルプラットフォームには有料と無料の違いがあります。

説明が必要なのは、無料と有料はプラットフォームを選ぶ主要な要素にならないべきで、製品そのものの価値と特性はです。

第二に、「新しいメディアツールを弄ぶ」

モバイルインターネット時代に莫大なマーケティング配當をもたらしました。

どの企業も個人も新しいメディアツールというマーケティングの利器を無視してはいけません。例えば、微博、微信及びAPPです。

微博はファンとユーザーを集め、微信導流を得るために用いられます。微信はCRMとなり、取引先関係管理となります。APPは攜帯電話や裝著できる設備とデータを通信し、リアルタイムのデータモニタリングを行うこともできます。

この面で、ナイキの新メディア運営は代表的な意味を持つ。

第三に、「O 2 O+C 2 B」混合モード

伝統的な業界ではエレクトビジネスをしています。O 2 Oは必ず話さなければならない話題です。ほとんどマイクロビジネスの別の代名詞です。

しかし、O 2 Oの話だけでは、伝統的な企業のマイクロビジネスの困難を効果的に解決することができません。

正直に言うと、伝統的な業界は微商を転換して、「O 2 O+C 2 B」のオンラインラインの下のインタラクティブモードから著手しなければなりません。

この面では、有名なアパレル企業であるレッドネックは、間違いなく典型的な代表です。

これによりますと、現在のレッドカラーの個人ユーザーのオーダーメイド服の割合は1:1.5に達しました。

膨大なデータ資源を通じて、伝統的な業界は微商をするのが一定の優位性を持っています。

微商に関する二つの問題

インターネットの衝撃を受ける伝統産業にとって、試水業者は常に慎重である。

伝統産業はインターネットや派生プラットフォームの巨大な力を恐れる一方で、これらの力に対しては非現実的な幻想を抱いている。

要するに、伝統的な企業は微商をします。実務も虛をつくべきです。普通は以下の二つの大きな問題に注意します。

まず、ビジネスの本質に戻ります。

微商は本質的には依然として商業の範疇に屬している。

そのため、微商を転用する肝心な點は依然として商業の本質に回帰することにあります。すなわち、製品とサービスです。

伝統産業の試水微商の優位は長年の製品能力を沈殿させることにあります。劣勢は古いサービス思惟とマーケティング思惟にあります。

次に、「ファン経済」

マイクロ商取引をするには、マイクロマーケティングと切り離せない。

このようなマーケティングとサービスの能力は、伝統的な企業の最も致命的な弱點です。

マーケティング業界では、あなたの業界がまだ4 Tsのマーケティング段階にとどまっているなら、伝統、特性、気質（temperament）、タイプ（type）に屬するという話が流れています。

今、社會化のマーケティングはすでに完全に4 Tsマーケティングの當時の無限な風景に取って代わった。

社會マーケティングは、商業マーケティング手段を用いて社會公益の目的を達成したり、社會公益価値を利用して商業サービスを普及させる解決策である。

簡単に言えば、社會化マーケティングは口コミマーケティングとファンマーケティングです。

伝統的な企業が水を試す時、肝心な點と難しい點はファン経済にあります。

これは易観天馬幫の電気商「三大戦爭」の理論にも合致します。

ファン経済には三つの特徴があります。好き、信頼、包容。

ファンの経済を測る基準は、ユーザーやファンが一つの製品が完璧ではない時にも積極的に參加し、一緒に成長できるかどうかです。

インターネットは企業とユーザーの距離を縮めて、ファンを創造するために全く新しい環境を提供しました。メディアからファン経済の最高の體現です。

伝統産業の試水商は無限のチャンスを持っているだけでなく、大きな挑戦にも直面しています。

一方、伝統産業はインターネット會社と比べられないほど深い製品の生産能力を持っています。

將來、微商に勝てる企業は、必ず商業の本質に限りなく近いであろう。製品とサービスは、伝統企業であろうと、インターネット會社であろうと。