豊潤區(qū)の電力會(huì)社は機(jī)関イメージの樹立に努め、機(jī)関活動(dòng)の規(guī)律を強(qiáng)化する。

黨の大衆(zhòng)路線教育実踐活動(dòng)が展開されて以來、豊潤區(qū)の電力供給會(huì)社は常に風(fēng)の清い気風(fēng)の正しい作風(fēng)を確立することを堅(jiān)持し、紀(jì)律意識を強(qiáng)化し、「庸、怠惰、散」問題を管理することを機(jī)関チームの作風(fēng)を強(qiáng)化するための突破口として、更に機(jī)関內(nèi)部の管理と作風(fēng)の建設(shè)を強(qiáng)化し、管理の科學(xué)化、規(guī)範(fàn)化、制度化を?qū)g現(xiàn)しました。

會(huì)社はすべてを堅(jiān)持して実効を求めることから出発して、仕事の中に配置があって、検査があって、フィードバックがあって、結(jié)果があって、審査があります。

一つは學(xué)習(xí)計(jì)畫を制定し、心を込めて組織し、上司の文書精神を真剣に勉強(qiáng)し、仕事の考えを整理することです。

各部門は厳格な作業(yè)規(guī)律の重要性を十分に認(rèn)識し、各規(guī)則制度と照らし合わせて、真剣にギャップを調(diào)べ、全員に良好な精神狀態(tài)を見せるように要求します。

第二に、會(huì)社の勤務(wù)評定、休暇の管理方法を細(xì)分化してください。

會(huì)社の機(jī)関及び各部門に勤務(wù)評定システム設(shè)備を設(shè)置し、正確に記録し、

従業(yè)員は出勤狀況を考査して、広範(fàn)な幹部従業(yè)員に各仕事の規(guī)律を厳格に守るように要求して、時(shí)間どおりに出勤して退勤して、遅刻しないで、早退しないようにします。

さらに管理責(zé)任を確実にして、出勤評定を細(xì)分化して、休暇を販売して各職位を管理する職責(zé)を管理してください。休暇を販売してください、年次有給休暇の審査手続きを規(guī)範(fàn)化して、部門の責(zé)任者を明確にして、部門の責(zé)任者を本部門に出席して出勤してください。

第三に、各部門が月間勤務(wù)評定を確立し、休暇臺帳を販売し、機(jī)関幹部職員の年次休暇、帰省休暇、病気私用休暇などの狀況を厳格に統(tǒng)計(jì)し、休暇條件に合致しているかどうかを一つ一つ確認(rèn)し、全幹部従業(yè)員が厳格に規(guī)定に従って休暇を取って、勤務(wù)評定管理を要求に従っていない部門に対して適時(shí)に改善を促していることを確保する。

第四に、賞罰を?qū)g施し、業(yè)務(wù)規(guī)律に違反し、會(huì)社のイメージを損なう行為に対して、発見されたら、厳正に処理する。

人資部は勤務(wù)評定を強(qiáng)化し、休暇管理の監(jiān)督検査を行い、定期的に會(huì)社員の勤務(wù)狀況を通報(bào)し、また勤務(wù)評定を行い、休暇制度の執(zhí)行狀況を部門と個(gè)人の年末審査に組み入れてください。

第五は當(dāng)直制度を規(guī)範(fàn)化し、首問責(zé)任制を?qū)g施することである。

外來の事務(wù)員に対して親切に接待し，適時(shí)に與える。

責(zé)任を転嫁しない、責(zé)任を転嫁しない、仕事の効率を高め、會(huì)社の良好な企業(yè)イメージを確立する。

上述の一連の措置を通じて、社員の仕事ぶりの転換を促進(jìn)し、社員一人が常にベストな仕事狀態(tài)を維持することを促進(jìn)しました。

機(jī)関の仕事の能率を高めました。