慈星は小企業(yè)がロボットを使えます。

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介しているのは慈星さんです。小企業(yè)がロボットを使えます。

産業(yè)の発展に伴い、徐々に成熟し、人件費(fèi)は上昇傾向にありますが、逆にロボットの部品コストはどんどん下がっています。それに、工業(yè)用ロボットは24時間連続生産に適しています。

産業(yè)用ロボットとは、生産と製造の分野で応用されているロボットで、自動化、インテリジェント化を達(dá)成することを目標(biāo)にしています。そして、イメージは「高くて高い」です。しかし、寧波慈星株式會社の孫平範(fàn)理事長、慈星ロボット技術(shù)有限公司の李立軍理事長によると、中小企業(yè)の旺盛な需要は一時的に高い投資資金によって覆い隠されているだけで、未來の産業(yè)用ロボットは必ず中小企業(yè)に入ってサービスを提供します。

ロボット集積応用業(yè)界の需給が非対稱であることから、世界最大のニット橫機(jī)メーカーとして、慈星株式會社は2013年から6軸ロボット用コントローラを配置した後、今年はシステム統(tǒng)合の分野に進(jìn)出することを決意しました。

　　「パンティ」企業(yè)に必要なロボット

李さんは冗談めかして中小企業(yè)を企業(yè)界の「無意味の糸」と呼んでいます。「今はインターネットの思考で『無意味の糸経済』を作りたいと言っています。基數(shù)が非常に大きい低階のユーザーに関心を持っています。企業(yè)サービスもこのようにしています。サービスが多い『無意味企業(yè)』にサービスするのはいい選択だと思います。

慈星が調(diào)査したところ、中小企業(yè)は産業(yè)用ロボットの生産に対する需要が事実上抑えられていることが分かりました。「何十萬円、何百萬円という産業(yè)用ロボットがあると、當(dāng)然中小企業(yè)が敬遠(yuǎn)してしまう。中小企業(yè)にロボットを入れるには、まずロボット応用システムの価格を下げなければならないと思います。孫平範(fàn)氏は言う。

もちろん、中小企業(yè)のロボット生産に対する要求も大企業(yè)とは違っています。たとえば、浙江の中小企業(yè)が製造した商品はまだ多くて、生産精度に対する要求は高くないです。彼らはロボットがまず重複性の人工労働に取って代わることができることを望んで、これによって生産効率を高めて、生産コストを下げて、同時に高い騒音、多い粉塵の仕事環(huán)境に応用することができます。

技術(shù)的な要因のほかに、財(cái)務(wù)會計(jì)も計(jì)算します。「調(diào)査された中小企業(yè)はできれば二年間で本に戻りたいです。中小企業(yè)は將來の不確実性にもっと敏感なので、2～3年以內(nèi)の生産をコントロールするしかないです。市場が揺れ動くと、船が小さく向きます。ロボットを配備しても元に戻らないと、この柔軟性を引きずります。」李さんは言いました。そのため、孫平範(fàn)と李立軍の慈星ロボットの位置づけは、中小企業(yè)に高いコストパフォーマンスを提供しなければならない産業(yè)用ロボットの応用解決策である。

工業(yè)用ロボット応用システムについて言えば、そうではない。販売する外に出れば大丈夫です。どうやって企業(yè)の従業(yè)員を訓(xùn)練して操作を覚えられるかは、次の大きな課題です。彼らが提供した解決策は、慈星ロボットが慈星の株式の詳細(xì)によって完璧なアフターサービスネットワークを構(gòu)築し、初期に慈星によって完全に研修の責(zé)任を負(fù)うことです。「もちろんそれは焼け石に水だ。どの社員も學(xué)校で勉強(qiáng)してから、いろいろな産業(yè)用ロボットを操作できます。一つの企業(yè)に來たらもう一度勉強(qiáng)しなければなりません。社會化された研修システムを構(gòu)築した後、生産企業(yè)も顧客企業(yè)のために従業(yè)員を育成するために過多なコストを支払う必要がなくなりました。

システム統(tǒng)合に専念する

現(xiàn)在の産業(yè)用ロボット企業(yè)の多くは全産業(yè)チェーン路線を歩むことが好きですが、慈星は市場を分析した後、この路線を放棄し、システムの集成者として産業(yè)用ロボット業(yè)界に切り込むことにしました。慈星は工業(yè)用ロボットの応用に力を集中したいだけです。全産業(yè)チェーンをカバーすることを追求するのではなく、ロボットを生産過程で本當(dāng)に役に立ちます。李さんは言いました。

慈星はこのために伝統(tǒng)的なビジネスモデルとは違って、システム統(tǒng)合に専念し、ロボット本體を生産しないで、國內(nèi)外の成熟した生産ロボットを選択して購入し、お客様のニーズ、生産シーンに応じて生産プログラムを設(shè)定し、カスタマイズした産業(yè)用ロボットシステムをお客様に販売し、アフターサービスなどのサービスを提供します。

慈星ロボットの核心ハードウェアはドイツの倉庫カード、日本の川崎及びエフェクトなどの國際的に一番よくて、最も価格性能の高いロボット本體のサプライヤーから來ています。ソフトウェアはお客様の具體的な生産プロセスの需要によって、固定化して開発しています。工業(yè)用ロボットシステムに制御プログラムを注入して、ロボットに自分が何をしたいのか、どうすればいいのかを分かります。「我々が提供している最も簡単なロボット応用は、労働者がスタート、一時停止、オフのボタンを押すだけでいいです。このモデルの利點(diǎn)は、慈星ロボットはゼロから研究開発を開始する必要がなく、大量の資金を投入して生産ラインを建設(shè)する必要がなく、資金の圧力も大きくないということです。李さんは紹介しました。

慈星株式は思い切って工業(yè)用ロボット業(yè)界に進(jìn)出し、慈星ロボット會社を設(shè)立したのは、知能ニット裝備分野で10年以上の蓄積にある。彼らは寧波、スイス、イタリアにそれぞれ研究開発チームがあります。ニット業(yè)界の生産自動化について深く研究しています。慈星スマートニット設(shè)備は機(jī)械構(gòu)造の精密性にも、その制御システムの複雑さにも劣らない。実際には、制御システムの基本原理、ハードウェア構(gòu)造、および下のソフトウェアなどの面では、高度に共通しており、アプリケーションレベルのアルゴリズム、ハードウェアI/Oボードなどの細(xì)部だけで異なります。

慈星株式は2003年からスマートニットのコントローラーを開発、生産していますが、制御システムは工業(yè)用ロボットの四大構(gòu)成部分の一つです。慈星株式はニットの橫マシンコントローラの生産経験を參考にして、2013年に香港科學(xué)技術(shù)大學(xué)と協(xié)力して6軸ロボット制御システムを開発し、安徽蕪湖で生産を開始しました。これは國産ロボット制御システムの中で最も先進(jìn)的で、國內(nèi)で唯一業(yè)務(wù)に投入された6軸ロボット制御システムです。李立軍は、慈星ロボットは他の同業(yè)者の競爭優(yōu)位性に比べて、この核心技術(shù)の掌握に大きく関わっています。慈星はすでに獨(dú)立してお客様にロボットをセットにして解決案を提供する能力を持っています。

ロボット業(yè)界は技術(shù)密集型の業(yè)界だけではなく、資金密集型、ハイエンド人材密集型の業(yè)界でもあります。慈星ロボットは大きくして強(qiáng)くしなければなりません。自身は大きな資金投入が必要です。どのように産業(yè)用ロボットの応用コストを下げるか？李立軍は各級政府がより力を入れて、いろいろと金融の角度から政策の傾斜を行うことを望んでいます。企業(yè)が配置した後に補(bǔ)助金を與えるだけではなく、配置前に一定の資金を援助する必要があります。

　2016年は爆発元年となります。

「機(jī)械の交換、輸入の代わりに、慈星がニットの橫車を作っても産業(yè)用ロボットを作っても同じ目標(biāo)です。」孫平範(fàn)氏は「紡績機(jī)械の分野では、製品の自動化が高く、応用産業(yè)用ロボットはすでに一定の技術(shù)基盤があり、慈星ロボットは現(xiàn)在溶接、研磨、組立などの一般工業(yè)応用分野に発展し始めている」と述べた。慈星株式は今年正式にロボットシステムインテグレーション事業(yè)に進(jìn)出したのは、國內(nèi)の産業(yè)用ロボット応用の爆発時點(diǎn)が2016年下半期と判斷したからです。

計(jì)畫によると、慈星ロボットは紡績業(yè)界から始まり、浙江製造業(yè)のロボットに対する旺盛な需要を優(yōu)先的に満たし、産業(yè)用ロボット産業(yè)チェーンの現(xiàn)地化を推進(jìn)する。2015年、慈星ロボットは適時にいくつかの合併行動を展開し、業(yè)界資源を整合する。「自分が先にプロジェクトをやり、核心技術(shù)、管理チームが安定したら、小足で速く進(jìn)み、適切な買収を行い、中國工業(yè)用ロボット市場に爆発的な成長が現(xiàn)れる前に規(guī)模化を?qū)g現(xiàn)する」李立軍は「慈星ロボットは5年後に5億～10億元の年産額を?qū)g現(xiàn)してほしい。目標(biāo)がこんなに大きいのは、業(yè)界全體の発展速度と市場容量を見たからです。

聞くところによると、慈星ロボットは慈星株式とは異なる市場開拓モデルを採用し、慈星株式の従來の成功したマーケティングモデルを參考にした上で、自動車販売業(yè)界の「4 S店」の理念で慈星ロボットのマーケティングシステムを構(gòu)築し、各重點(diǎn)市場に工業(yè)ロボットシステムの4 S店を設(shè)立し、コントロールを行い、輸出管理、技術(shù)、ブランドなどの資源を提供し、育成サービスの標(biāo)準(zhǔn)化を提唱しています。人物の業(yè)務(wù)分野です。