李寧などのアパレルブランドはコピーが速いファッションを予想しています。

近年、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、アメリカのGAPなどの國際ファッション小売大手が中國市場を急成長させ、「速いファッション」が盛んに炒められています。今、ますます多くの國産ブランドも「速いファッション」の巨大な市場容量を狙っています。メートルバンビ、バンネロ、佐丹奴、李寧などはモデルチェンジを試みました。

しかし、実際の操作の過程で、これらの國産の「快ファッション」ブランドは、ファッションをリードし続けることができない、更新速度が足りない、モデルチェンジ製品の位置づけ及びO 2 Oが成熟しないなどの一連の問題に遭遇しました。業界の専門家は、國産の服裝のブランドは現在依然として“速いファッションに學習します”の過程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開発能力を強化するのはそれらの一番重要な任務ですと指摘しています。

急速なファッションの人気がある國內のアパレルブランドの流行を発見しました。

近年、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、アメリカのGAPなどの國際ファッション小売大手が相次いで中國市場を席巻し、盛んになっています。これらの國際的なファッションブランドは、國內の百貨店ではすでに「人気の磁石」となっています。

最近記者は西単、王府井、三里屯などの商店街で発見されました。これらのファーストファッションブランドはどの店も人でいっぱいで、レジでお金を支払う人を待っています。それに比べて、京のデパートや有名な商店街では、國産の洋服ブランドの店は比較的寂しいです。

ZARAの店で、消費者の趙さんは記者に服からハンドバッグ、アクセサリーから靴下まで一度で全部買えます。

「ファストファッションブランドの獨自の特徴で、人気を集め、消費が低迷する市場環境の中でデパートの人気を集めることができる。これもショッピングモールがファッションブランドを好む重要な原因の一つである」あるデパートの擔當者が言いました。

激しい市場競爭と高企業の在庫圧力に直面して、いくつかの本土のアパレル企業は“複製”のファーストファッションブランドの快速研究開発、快速入荷周期と在庫ゼロのモデルを始めて、快速ファッション領域に入ることを加速します。

記者の取材によると、メトスボンベ、佐丹奴、バンニ路などを含む多くの本土の服裝ブランドが、ここ數年はすべてあるいは陰で「速いファッション」という旗印を掲げている。

また、中國のスポーツブランド「総領」李寧もスポーツの速いファッションに目を向け、製品の10%を試水し、「快速ファッション」のサプライチェーンを取り出して、製品の更新速度を60日間に圧縮しました。

あるブランドのアパレル販売員によると、速いファッションの消費者はとても広くて、マクロ経済の影響を受けにくいです。ブランドファストファッションの製品を借りて迅速に市場を占有したいです。

支招は差異化を重視し、サプライチェーンの効率を高める。

業界専門家によると、本土のアパレルブランドが次々と模倣する最大の誘因は、わずか數年間で海外のファストファッションブランドの中國での非凡な業績である。

2006年にZARAが上海で國內初の店舗をオープンして以來、H&M、GAPなどの國際的なファッション大手が次々と中國各地で新店舗をオープンし、売り上げも長年2桁の伸びを維持しています。業績より魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全體の管理において國內ブランドに與える啓発にあるかもしれません。

ファストファッションの大きな利點は、強力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場反応速度による商品の高回転です。設計版からZARAのように、カスタム棚に出荷するサイクルは驚くべき15日間に達しますが、それは強い設計力にあります。

「デザイナーは一流とは限らないが、ファッションの流れを正確に捉え、デザイナーチームの協力が非常に強い。これは國內の多くの企業が真似できないものだ」上記の人は言った。

同時に、國際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規模が大きく、ややもすれば數千店が上流のサプライヤーとの対話の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして、速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。現在、國內の「快ファッション」ブランドは依然として學習の過程にあり、サプライチェーンの効率を高め、開発能力を強化することが一番重要な任務です。

「低価格でも素早い反応でも、実は速いファッションがコストを抑え、在庫を減らす手段です。國內の多くのブランドのモデルチェンジが速いファッションは、現在の業界全體で普遍的に直面している高在庫圧力を解決するためです。この風呂敷がなくなったら、頻繁に割引して商品を整理して保管する必要がありません。ブランドイメージと消費者に対する忠誠度も良い循環です。あるアパレル企業の擔當者はこう述べた。

國內のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統的なアパレル企業が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。この部分の企業は國際ブランドに高い効率の商品企畫體系、生産配送モード及び市場に近い策略を學ぶべきで、國際ブランドの國內市場におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。

　　五つの問題を分析して身にまとう國産服裝ブランドが包囲を突破するのは難しいです。

「どのブランドも、モデルチェンジやファッションに適しているわけではないので、本當のファッションブランドを作るのは難しい」業界関係者は、圧倒的多數の本土企業にとって、國際的な大手と競爭して勝ち殘るには、簡単なことではなく、3つの核心的な要求に合致する必要があります。

同関係者は、國內のファッションブランドの発展には5つの問題があると分析している。

國內のファッションブランドは自己革命と向上を続けていますが、ファッションをリードし続けるのは難しいです。數年前に一般のお客さんに人気がありましたが、限定なく延長してプラットフォームを作りたいです。だんだんブランドの屬性を失いました。プラットフォームは直ちに有効に構築されていません。

以前はメットスウェーデンの表現が低俗ではなかったが、ブランドの伸びに関連して、五六個のブランドが伸びています。ルートの転換、業界環境の変化などの要素を加えて、焦灼狀態で戦略が迷走し、経営が下手などの現象が現れました。

価格が安いのは「速いファッション」ブランドの優位の一つで、全體の流れでの「速い」こそ彼らの勝利の秘訣です。しかし、國內のいくつかの自主ブランドの経営と管理モードでは、消費者が最初に最新のファッションを買うことができます。それらの製品は數多くの審査を経て、本格的に販売することができます。

國內伝統服裝産業チェーンは7つの一環に分けられます。つまり、製造、設計、原料の仕入れ、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営及び端末の小売です。一般的に、伝統的な服裝の生産企業はこのいくつかの一環を歩き終えて、平均周期は180日で、世界の有名なブランドは普通は120日で、ZARAは15日だけかかります。

このようなスピードで、おしゃれなブランドが好きな消費者は毎月一回「來店」しなければなりません。ファストファッションブランドを研究しているあるブランドの販売員は、「これらの伝統的な服裝の生産企業に対しては、スピードを上げなければならない。そうでなければ、今後數年間で競爭しにくい」と話しています。

「製品の位置づけは本土の服裝ブランドの転換に普遍的に存在する硬傷である。」業界の専門家は、「速いファッション」がますます多くなるにつれて、國産ブランドは服のデザインにちょっと落ちているようです。

例えば、メットスバンビのターゲットは16～25歳の若者ですが、実際にはこれはスパンが大きい目標集団で、未成熟から成熟に向けて、服のスタイルは大きく変化します。そのため、服が中途半端な場合があります。

それに比べて、ZARAはファッション的な若いホワイトカラー、ユニクロはカジュアルなスタイルをしていますが、皆さんはどのような服を買いたいですか？

業界関係者は、服裝の生産更新周期とデザインスタイルは、直接消費者が國際的なファッションブランドに対する認知度を決めたと考えています。また、ファストファッションのもう一つの強みは、強力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場反応速度による商品の高回転です。

「ZARAを例にとると、年に2萬件以上の新商品が発売され、市場の反応が文化を形成している」同関係者によると、急速な発展と同時に、ファッションブランドは小ロットで生産され、人為的に希少価値を創造し、消費者の購買意欲を刺激するという。

上記の人は、H&Mなどのブランドは消費群の「上質で安い」消費心理に迎合しています。ブランドとファッションの付加価値の上に建てられた低価格です。これは本土の服裝ブランドの復制が難しいです。

昨年から現在に至るまで、國內のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めています。例えば、メトスボンビーは「一店一物語」という形で店內で體験サービスを強化しました。佐丹奴、歌莉亞もO 2 Oショッピングの開放と応用に著目し始めました。國內のモデルチェンジの速いファッションブランドはすでにO 2 Oを運営して、サプライヤーの規模を圧縮することを意識していますが、業界関係者は依然として國際的なファストファッションブランドとの差は依然として大きいと考えています。

メトスボンバーO 2 O體験店を例にとって、入り口に入ると床の上に著しい二次元コードの標識があり、試著室の鏡には「掃除します。驚きがあります。」と表示されています。レジの前には會員の看板が並べられています。O 2 Oはどこにでもありますが、店內の販売モデルは伝統的な洋服屋とあまり変わらないです。

ほとんどのブランドはO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした。この業界関係者は、伝統ブランドの転換はO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強くなることができて、加盟商の利益を考慮するため、“O 2 Oの発展は1つの過程を必要として、多くの思考と観察が必要です。”