南開大學(xué)四年生は自分でファッションブランドを作ります。

先日、南開大學(xué)経済學(xué)院2011級の本科生の王宇が半年前に創(chuàng)建したOMC服裝ブランドは、ある天使の投資者から300萬元の評価を得て、この大學(xué)4年生になったばかりの90後の男の子は一躍300萬元のブランドの「CEO」になりました。

キャンパスをよく見てください

2011年、南開大學(xué)に入ったばかりです。

創(chuàng)業(yè)の考えがあります。「二年生の時、清華大學(xué)のチームと一緒に「ソーシャルネットワーク」を作りました。その後、「チャレンジカップ」中國の大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計畫コンテストに參加して、ネットを通じて無洗手液プロジェクトを普及させて、天津市の金賞を獲得しましたが、計畫、理論層にとどまっていました。成功しませんでした。

二回の創(chuàng)業(yè)失敗で、王宇は切り口を変えることを意識させました。

私は學(xué)生です。私のクラスメートはみんな學(xué)校にいます。彼らは私の最高の資源です。

王宇は、いくつかの"南開元素"の服裝の出現(xiàn)は、彼にインスピレーションを與えたと述べた。高校の學(xué)生は母校のコンプレックスがあるので、私達は高校特有の數(shù)字、記號、生活の元素と服裝を結(jié)び付けて、個性的な"ファッション"を作り出した。

王宇さんは南開大學(xué)の學(xué)生二人と同郷さんと相談した後、上海大學(xué)の學(xué)生1人を招待しました。四人はあちこち集まって、1萬元のお金を出して、OMCチームを作って、青年服を作ることにしました。

ネットワークを使う

全國市場を開拓する

「設(shè)計、メーカーに連絡(luò)して作るのは問題ではなく、マーケティングのやり方が問題です。」

王宇さんは「最新で最も速いインターネットを選んで、O 2 O（オンラインラインの下）のビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)しました。

まずネットで學(xué)生の注目を集めてから、服裝の予約をします。

學(xué)生たちが注文すれば、工場はいくらでも生産します。

王宇さんによると、今年5月から6月まで、彼らは南開大學(xué)と上海大學(xué)の2校で1300點余りの「濕った服」を販売し、売上高は10萬元余りに達し、第一弾の金を獲得しました。

「たぎった資金の流れ」とクラスメートと友達の間の相互紹介で形成された「友達圏」によって、OMCチームは清華、北京大學(xué)、復(fù)旦、南開、武大、川大など全國40近い大學(xué)でサブチームを設(shè)立しました。

現(xiàn)在、予約総數(shù)は4000件余りに達し、販売総額は80萬元余りに達しました。

會社を設(shè)立する

22歳になる「CEO」

今年7月、OMCチームは上海で「太カード情報科技有限公司」を設(shè)立しました。登録資金は1萬元で、22歳の王宇さんは會社の「最高経営責任者」になりました。

現(xiàn)在、會社には10名の財務(wù)、設(shè)計者がいます。その中の4名はデザイン科の學(xué)生で、業(yè)績によって給料を支払います。

王宇さんは「創(chuàng)業(yè)者の4人は10月になって、毎月二千元以上の『死給』を取ることを確定しました。

それに対して、OMCの高校のサブチームは売上高から配當されます。

100個のファッション服を売るごとに、何千元の純収入があります。

これも投資家の注目を集めました。

今年10月に、王宇は1994級の南開校友、天使の投資家の滕健と知り合いになりました。

滕健はOMCに投資することを決めました。300萬元の見積もりを與えました。

在校生に起業(yè)しないのは業(yè)界共通認識です。大學(xué)生のチームが不安定で実行力が足りないからです。

滕健さんは「しかしOMCチームの90後は、インターネットを使って伝統(tǒng)的な學(xué)校服業(yè)界を転覆しました。これは大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)のいい切り口です。」

現(xiàn)在、OMCチームは國家級科學(xué)技術(shù)企業(yè)の孵化器である天津市平和區(qū)科學(xué)技術(shù)金融ビルに進駐し、50平方メートルの無料オフィススペースを享受しています。

王宇さんによると、チームは現(xiàn)在「完全に會社の行為によって決済されました。來月から稅金を納めます。」