國內の服のブランドは転換したいです。

今、ますます多くの國産ブランドも「速いファッション」の巨大な市場容量を狙っています。メートルバンビ、バンネロ、佐丹奴、李寧などはモデルチェンジを試みました。

しかし、実際の操作の過程で、これらの國産の「快ファッション」ブランドは、ファッションをリードし続けることができない、更新速度が足りない、モデルチェンジ製品の位置づけ及びO 2 Oが成熟しないなどの一連の問題に遭遇しました。

業界の専門家は、國産の服裝のブランドは現在依然として“速いファッションに學習します”の過程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開発能力を強化するのはそれらの一番重要な任務ですと指摘しています。

急速なファッションの人気がある國內のアパレルブランドの流行を発見しました。

近年、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、アメリカのGAPなどの國際ファッション小売大手が相次いで中國市場を席巻し、盛んになっています。

これらの國際的なファッションブランドは、國內の百貨店ではすでに「人気の磁石」となっています。

最近記者は西単、王府井、三里屯などの商店街で発見されました。これらのファーストファッションブランドはどの店も人でいっぱいで、レジでお金を支払う人を待っています。

それに比べて、京のデパートや有名な商店街では、國産の洋服ブランドの店は比較的寂しいです。

ZARAの店で、消費者の趙さんは記者に服からハンドバッグ、アクセサリーから靴下まで一度で全部買えます。

「

ブランド獨自の特徴で、人気を集め、消費が低迷する市場環境の中でデパートの人気を集めることができるようになりました。これもデパートの人気が高いファッションブランドの一つの重要な原因です。

あるデパートの擔當者が言いました。

激しい市場競爭と高企業の在庫圧力に直面して、いくつかの本土のアパレル企業は“複製”のファーストファッションブランドの快速研究開発、快速入荷周期と在庫ゼロのモデルを始めて、快速ファッション領域に入ることを加速します。

記者の取材によると、メトスボンベ、佐丹奴、バンニ路などを含む多くの本土の服裝ブランドが、ここ數年はすべてあるいは陰で「速いファッション」という旗印を掲げている。

また、中國

“総領”李寧もスポーツの速いファッションに目を向けて、10%の製品を取り出して水の“速いファッション”のサプライチェーンを試して、製品の更新速度を60日間まで圧縮します。

あるブランドのアパレル販売員によると、速いファッションの消費者はとても広くて、マクロ経済の影響を受けにくいです。市場の容量が大きいので、本土ブランドはすべて速いファッションの製品を借りて迅速に市場を占有したいです。

業界専門家によると、本土のアパレルブランドが次々と模倣する最大の誘因は、わずか數年間で海外のファストファッションブランドの中國での非凡な業績である。

2006年にZARAが上海で國內初の店舗をオープンして以來、H&M、GAPなどの國際的なファッション大手が次々と中國各地で新店舗をオープンし、売り上げも長年2桁の伸びを維持しています。

業績より魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全體の管理において國內ブランドに與える啓発にあるかもしれません。

ファストファッションの大きな利點は、強力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場反応速度による商品の高回転です。

ZARAが設計版のように、カスタマイズ、出荷から棚までのサイクルが驚くべき15日間に達しているのは、その強い設計力にある。

「デザイナーは一流とは限らないが、ファッションの流れを正確に捉え、デザイナーチームの協力が非常に強い。これは國內の多くの企業が真似できないものだ」

上記の人は言った。

同時に、國際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規模が大きく、ややもすれば數千店が上流のサプライヤーとの対話の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして、速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。

現在、國內の「快ファッション」ブランドは依然として學習の過程にあり、サプライチェーンの効率を高め、開発能力を強化することが一番重要な任務です。

「低価格でも素早い反応でも、実は速いファッションがコストを抑え、在庫を減らす手段です。

國內の多くのブランドのモデルチェンジが速いファッションは、現在の業界全體で普遍的に直面している高在庫圧力を解決するためです。

この風呂敷がなくなったら、頻繁に割引して商品を整理して保管する必要がありません。ブランドイメージと消費者に対する忠誠度も良い循環です。

あるアパレル企業の擔當者はこう述べた。

國內のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統的なアパレル企業が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。

この部分の企業は國際ブランドに高い効率の商品企畫體系、生産配送モード及び市場に近い策略を學ぶべきで、國際ブランドの國內市場におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。