福建祥源紡績はどのようにして不敗の地に立つのですか？

ここの世界

網(wǎng)の小編で紹介しているのは福建祥源紡績です。企業(yè)は不敗の地に立ちます。

2014年の世界経済は危機後の緩やかな回復期にあり、徐々に安定していく。

先進國の狀況は良好に向かっており、わが國の経済は依然として困難であり、下振れ圧力は依然として存在している。

軽工業(yè)の長である紡績は、輸出にしても內裝にしても大きな影響を受けています。

福建祥源紡織有限公司は産業(yè)構造を更に調整し、製品の革新を促進し、絶えず市場競爭力を強化しています。

産業(yè)構造を調整して有利な市場を占領する。

會社は2011年5月に設立され、12億元を投資する計畫で、國際先進レベルの生産現(xiàn)場を5基建設し、生産糸紡績、緊密な賽糸紡績、気流紡績などの紡績30萬錠を設計建設します。

現(xiàn)在までに4.6億元の投資が完了し、3つの作業(yè)場、1つの総合ビルと4つの従業(yè)員アパートが建設され、生産規(guī)模は14萬錠に達しました。

今年1～10月に1萬3千トンの生産を完成し、2億元の利益を実現(xiàn)しました。

祥源紡織責任者の林傑さんによると、紡績業(yè)全體の大環(huán)境が不景気の中で、會社は積極的に産業(yè)構造を調整して市場競爭力を高める。

現(xiàn)在、作業(yè)場では配色実験によって、色紡糸を生産しています。この製品は環(huán)境汚染を減らすだけでなく、下線企業(yè)の染色コストも減少しました。

林傑の紹介によると、祥源會社は主に半製品の紗を生産しています。包裝が終わったら広東、浙江、江蘇などに出して、再加工して、國內外の市場に販売しています。

會社には中短期と中長期の計畫がありますが、紡績市場の厳しい完成狀況に直面して、原料価格の不安定性、國內外の

需要の減少は、すべての計畫を一時的に棚上げし、市場情勢の回復を待って実施するしかない。

ソフトとハードの協(xié)力は企業(yè)の発展を助けます。

製品やサービスの決定が終わったら、どこで工場を建てるかを決めます。

立地は生産運営戦略の重要な內容であり、提供された製品とサービスのコストを大きく決定し、企業(yè)の生産管理活動と経済効果に影響を與えます。

特にサービス施設の立地は売上高に直結しています。

「立地問題について、會社の視察チームは多くのところに行ったことがあります。どうして將楽に選ばれたのですか？將楽経済開発區(qū)は郊外に良好な土地資源があり、郊外の建設工場は都市と農村の優(yōu)位性を持っています。電気コストが低く、交通が便利で、通信が発達しています。各種類のインフラが整っています。」

林傑は言います。

民間企業(yè)は市場経済の中で重要な構成部分であり、市場経済の主役と言われています。

現(xiàn)在の経済情勢の下で、國有企業(yè)の改革など一連の改革が進められている中で、民間企業(yè)の生存狀況が注目されています。

將楽県人民政府は一連の優(yōu)遇政策を打ち出し、煩雑な制度を簡略化し、基礎的な水、電気、道路から企業(yè)のソフト?ハードウェア施設を徐々に完備し始めた。

マクロ経済情勢と企業(yè)自身の素質など多くの要素が重なって影響を受けるため、企業(yè)は市場開拓の面でまだ多くの困難と問題に直面しています。

將楽県人民政府も積極的に企業(yè)の革新を支援し、情報プラットフォームの建設を強化し、企業(yè)の宣伝力を強めます。

人為本位で従業(yè)員の隊列を安定させる

募集難と熟練工の流動性は大企業(yè)が直面する第二の難題である。

福建祥源紡織有限公司は550人の従業(yè)員がいます。そのうち70%は外來の従業(yè)員です。

これらの外地の従業(yè)員は長期にわたり企業(yè)に滯在して出勤することを選択して、人間性の管理を重視して、“人情味”を満たすのは分けられないのです。

優(yōu)美な環(huán)境、先進的な設備とだんだん拡大している生産規(guī)模は會社の成長の証です。

しかし、団地は県都から離れていて、閉塞感があり、多くの従業(yè)員が適応できないと感じています。

そのために、會社はバスケットボール場と公園を建設しました。同時に総合ビルの4階に従業(yè)員の本屋、卓球室、卓球室とKTVレジャー室があります。

將楽経済開発區(qū)はよく企業(yè)と企業(yè)の間でバスケットボールの試合、歌詠試合、卓球試合、趣味のスポーツなどのレジャー活動を展開して、従業(yè)員の余暇生活を更に多彩にします。

會社の労働組合は2012年9月に設立された後、無事帰郷、祝日の慰問、金秋助學などの活動を展開しています。

従業(yè)員の健康を保障し、確実に飲食の質を向上させるために、會社は施設が整っている従業(yè)員食堂のほかに、スーパーや果物や野菜の売り場があります。

従業(yè)員のマンションにはテレビやエアコンなどの家電が配備されており、毎月定量的な水道と電気は無料で従業(yè)員に提供されています。

會社の労働組合は「お母さんグループ」を創(chuàng)立して、「お母さんの小屋」を設立して、授乳期の女性労働者に子供の面倒を見てもらえます。そして、従業(yè)員の子供の就學に便利を提供します。

「従業(yè)員一人に保険をかけました。自分の醫(yī)務室もあります。萬が一機械に傷がついたら、すぐに治療を受けられます。」

企業(yè)の責任者の林傑さんは言います。

このような細かい配慮は従業(yè)員を深く感動させます。

各職場には主任がいて、3人の班長がいます。彼らは新人の訓練を擔當しています。

基本操作から安全生産、そして製品品質のコントロールまでは、監(jiān)督自らが教え、把握しています。

企業(yè)は社員研修を重要な仕事として捉え、新入社員から職場に入る適応訓練、ベテラン社員の新技術訓練まで、普通の職場の強化から特殊な職位の専門訓練まで、現(xiàn)場の社員の職能訓練から管理職のレベルアップまで、社員研修は企業(yè)発展戦略の有機的な構成部分です。

會社は従業(yè)員研修センターを設けて、定期的に従業(yè)員を組織して紡績技能競技に參加して、広範な一線の産業(yè)従業(yè)員のために展示才能のプラットフォームを構築して、従業(yè)員チームの技能レベルの全體的な向上を推進します。

「人間化管理はただここにとどまるだけではいけない。

の制度の上で、もっと多いのは本當に正社員のために誠実な事をするので、人材は企業(yè)の発展を主導する肝心な點です。

黨支部の許書記が言った。

人文の配慮、人間化の管理は強大な凝集力を形成して、まさに福建祥源紡織有限會社が企業(yè)の“大きくして強くします”の道の上で歩けば歩くほど良い源の動力です。