中國國際ファッションウィークはデザイナーと買い手をドッキングします。

10月27日午後、

今年初めてデザイナーとバイヤーがドッキングし、DHUBデザイン為替プラットフォームを登場させてビジネスの著地を試みました。この國際的に有名なファッションウィークはすでに成熟した運営モデルで、ついに國內(nèi)で実踐を始めました。

出展デザイナーの數(shù)は123人に達しています。

以前は、運用コストが高いため、多くのデザイナーはファッションウィークで一時しか使えませんでした。市場とシームレスにドッキングするのは難しいです。

化は更に実現(xiàn)しにくいです。

北京商報の記者によると、ファッションショーの平均コストは10萬元前後で、準備、設(shè)計から制作、企畫までの期間は半年から二ヶ月までさまざまである。

ファッションショーはデザイナーの莫大な精力と財力を消費すると言えますが、メディアに露出されてから客層に認知され、ビジネスチャンスまで待つと、まだ長い道のりがあります。

Chictopia創(chuàng)始者の劉清揚氏は、國內(nèi)のデザイナーだが

數(shù)年前に比べて數(shù)量の上で多く増加しましたが、規(guī)模から発展速度まで海外の成熟市場と比較してまだ初歩段階にあります。

ここ二年の市場表現(xiàn)から見ると、消費者認知度の向上は國內(nèi)の獨立デザイナーブランドにとって急速な発展の市場チャンスを迎えています。

現(xiàn)在、北京、上海、広州などの一流都市の消費者はデザイナーブランドに対して積極的な態(tài)度を示しています。多くのごく少數(shù)のデザイナーブランドも買手店とデザイナーの集合店という形で比較的速い発展を遂げました。

これまでの數(shù)年間は、既製服ブランドの百貨店やデパートなどで、獨立したデザイナーブランドの店を見るのは難しいです。

多くのデザイナーは友達の服屋で自分のブランドの服を委託販売しています。有名なデザイナーはデザイナブランドの集合店に入ります。例えば洪晃のハッカもち米ネギ、棟梁などです。

その時、デザイナーのブランドの位置付けが比較的に小さいため、販売の情況は不安定で、國內(nèi)の多くのショッピングセンターはデザイナーのブランドに対して傍観する態(tài)度を持ちます。

それでも、少數(shù)のデザイナーブランドは大衆(zhòng)百貨店に入る試みに成功しました。東方新天地ショッピングセンターや西単大悅城など多くのデパートでチェーン店を展開している江南布衣や、三里屯太古里北區(qū)に入ってから西単大悅城に行く素然などです。

一方、國內(nèi)のあるファッションブランドの設(shè)計監(jiān)督は、獨立デザイナーの高級オーダーメイド服は成熟したビジネス経験がないため、市場の位置づけがはっきりしない現(xiàn)象が発生する可能性があります。これはアパレルブランドの発展にとって致命的な欠陥です。

協(xié)會の張慶輝副主席兼秘書長はこれに対し、「比較的成熟した市場では、デザイナーブランドは自分の獨闘ではなく、成熟した買い手によって発掘され、買い手機構(gòu)によって商品を買いに來て、デザイナーとブランドが次第に成熟するまで成長している」と述べました。

バイヤー機構(gòu)の強大さは、デザイナーブランドの一族群の良性発展の重要な基礎(chǔ)である。